O Papel Do Gestor Frente às Questões Financeiras

então uma questão fundamental, ou seja, como definir as exigências do papel ativo do gestor escolar (Diretor de Escola) frente à gestão democrática e à participação comunitária? Para que se possa responder às indagações, buscam-se informações, em gestão escolar dentro de um processo democrático e participativo, articulado com a comunidade escolar, viabilizando um comprometimento de todos no processo educativo. Os gestores de escola percebem que a escola não pode ficar fora…

formular questões amplas e objetivas, para que as respostas não sejam indutivas. O objetivo do questionário é saber como as pessoas “vivenciam” esses temas em suas realidades, ou seja, elabore questões que digam respeito à realidade. O questionário deve ter, no mínimo, cinco questões abertas/discursivas (não devem constar questões de assinalar), além de dados de identificação do entrevistado (nome fictício, sexo, idade, local onde trabalha). (3,0 pontos) Para saber mais sobre questões…

da informação e do conhecimento para uma gestão eficaz, através da utilização da Contabilidade, a qual desenvolvida de forma integrada e adequada às necessidades das entidades, permite uma maior flexibilidade, eficiência, agilidade e segurança aos gestores, que passam a avaliar melhor as diversas decisões a serem tomadas e o impacto delas decorrentes. Palavras-chave: Contabilidade, Gestão, Informação, Planejamento Estratégico, Sistema, Sistema de Informação, Terceiro Setor, Tecnologia…

............. Pag. 4 2.3 Orçamento Flexível ............................................................................... Pag. 4 2.4 Pontos Positivos do Orçamento para Gestão .................................... Pag. 5 2.5 As Questões Tributárias para o Orçamento ....................................... Pag. 6 2.6 Isenção e Imunidade Tributária ............................................................ Pag. 7 Balanço Patrimonial .....................................

.......................................... 10 4.5 A Necessidade da Informação Contábil ............................................... 11 4.6 O Gerenciamento da Empresa .............................................................. 12 4.7 O Papel do Contador na Contabilidade Gerencial ............................. 13 4.8 A Contabilidade Gerencial Como Uma Ferramenta Decisória ......... 14 5 VIVENCIA NO ESTAGIO............................................................................

Sumário 1.Introdução...............................................................................3 2.Gestão financeira e orçamento empresarial............................4 2.1. Conceito de gestão financeira .............................................4 2.1.2. Gestão financeira e fluxo de caixa ...................................5 2.1.3. Risco e Retorno ................................................................7 2.1.4 Pontos positivos do orçamento para a gestão ......

mudanças econômicas que afetam o mundo do mercado de trabalho, este artigo tem como objetivo descrever o perfil do administrador exigido pelo mercado em tempos de crise . Para tanto, foi utilizada uma metodologia de pesquisa de campo, com entrevista a gestores de Recursos humanos na grande Vitória e a abordagem dos dados foi qualitativa. As conclusões apuradas apontam para a necessidade de se pensar quando a especialização do administrador advindas das exigências do mercado de trabalho e…

Diretores, Equipe Pedagógica, Professores, Funcionários, Alunos e membros da APMF de cinco escolas. O material utilizado para coleta de dados constitui-se de questionários específicos para os diferentes segmentos da Comunidade Escolar, contendo questões individuais e conjuntas, relacionadas à distribuição dos recursos financeiros públicos e se estes são suficientes para atender as necessidades da escola; se os membros participantes da comunidade escolar têm conhecimento da forma que…

estabelecimento de metas até o controle orçamentário. A segunda etapa busca captar a propensão dos gestores em criar reservas. A partir da primeira etapa de coleta de dados, percebeu-se que as metas orçamentárias são negociadas entre o Diretor Geral, os diretores de áreas, os gerentes e a controladoria, e que o hospital mantém um rígido processo orçamentário. Diante de tais características, percebeu-se que os gestores apresentam uma tendência para criação de reservas, especialmente, em…

deixar o planejamento estratégico a cargo exclusivo do gestor, ou dos cargos de gestão pode resultar em uma prática fora de contexto, ocasionando falhas na execução do que havia sido planejado. Outro ponto negativo apontado pelos autores é que se, neste caso onde não houve interação Gestor X Gerente, o planejamento não for realizado de forma satisfatória o gerente pode dizer que o planejamento não estava adequado à realidade do setor, ou o gestor pode dizer que a estratégia não foi…