O Papel Do Gestor De Recursos Humanos Na Organizaçao

INTRODUÇÃO A área de Recursos Humanos, além das tarefas operacionais próprias, como por exemplo, folha de pagamento, atividades de recrutamento e seleção de pessoas, ela precisa se tornar estratégica e entender do negócio da empresa. No passado se vivia uma gestão fiscalizadora, onde se cuidava do empregado buscando apenas atender à legislação trabalhista. Na realidade, temos hoje empresa buscando uma gestão compartilhada, onde as pessoas são comprometidas com os objetivos da…

SUMÁRIO Etapa 1 5 Passo 1 – Empresa 5 Passo 2 – Definição 5 Passo 3 – Gestor Organizacional 6 Etapa 2 11 Passo 1 – Definição 11 Passo 2 – Resolução 12 Passo 3 – Tecnologias 12 Etapa 3 14 Passo 1 – Ferramentas de Gestão 14 Passo 2 – Debate de Questões 15 Considerações Finais 16 Referência Bibliografia 17 1. Introdução As sociedades vêm sofrendo mudanças significativas em relação à tecnologia, economia, política, ecologia e aspectos sociais em geral, exigindo que as empresas estejam…

Subsistema Administrat. Administrat. Subsistema Subsistema Produção/ Produção/ Operações Operações Pesquisa Pesquisa & & Desenvolvim. Desenvolvim. Distribuição Distribuição Subsistema Subsistema Recursos Recursos Humanos Humanos Retroação Missão Visão Valores Missão A missão da empresa é o papel que ela desempenha em sua área de atuação. É a razão de sua existência hoje e representa o seu ponto de partida, pois identifica e dá rumo ao negócio. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL…

que é fundamental para que se compreenda como a economia interferiu e interfere no comportamento social da população mundial. Todos esses assuntos são extremamente importantes e devem ser de conhecimento de um gestor de RH. Profissional de Recursos Humanos A importância de um gestor de RH na atualidade é fundamental para as organizações de hoje. Com a tecnologia presente no mundo, é necessário que existam pessoas preparadas, dominadoras de muito conhecimento. Todo dia a quantidade…

avaliação da função de RH. Avaliar:  Utiliza os seus recursos humanos.  Qualidade dos serviços.  Assessoria oferecida pelo DRH. Garantir:  Que a avaliação do RH seja realística e construtiva. 2 A área de atividade da gestão de pessoas  Estratégico: negócios e empresas.  Tático: gerentes e gestores.  Operacional: processos e operações. 3 A nova agenda da gestão de pessoas Cinco passos:  Investir pesadamente nos gestores e em pessoas.  Transformar…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS 3ª SÉRIE TAGUATINGA – DF 2014 INTRODUÇÃO OBJETIVO DO DESAFIO ELABORAR UM PLANO DE AÇÃO COMO FICA O PAPEL DO GESTOR DENTRO DA…

O PROFISSIONAL BIBLIOTECÁRIO COMO GESTOR DE PESSOAS THE PROFESSIONAL LIBRARIAN AS MANAGER OF PEOPLE Adilson Luiz Pinto Universidade Federal de Mato Grosso adilsonluiz@ufmt.br José Antonio Moreiro González Universidad Carlos III de Madrid jamore@bib.uc3m.es Resumo Este artigo procura motivar o profissional bibliotecário a assumir dentro das Bibliotecas ou Centros de Documentação, atividades de gestor de pessoas. Alguns aspectos relacionados à gestão de pessoas são revisados…

PESSOAS ARTIGO RECURSOS HUMANOS X GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO LIDIANE LEITE DE BARROS TEIXEIRA CUIABÁ 2014 SUMÁRIO RESUMO............................................................................................................... 03 INTRODUÇÃO....................................................................................................... 04 RECURSOS HUMANOS X GESTÃO DE PESSOAS VALORIZANDO O CAPITAL HUMANO.............................

PRÁTICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PARA TALENTOS HUMANOS Mariane Marques de Oliveira Liliane Batista Rodrigues Greycianne Albernaz Botelho Gleiciane Sousa Costa Gleiciely Sousa Costa Mirian Martinez Burguillo RESUMO Este artigo propõe a prática do mercado em Recrutamento e Seleção, ressaltando fontes que possam trazer uma nova cultura em seleção de talentos humanos praticadas pelas empresas atuais. Procuramos trazer as práticas voltadas para a atenção em recrutamento e…

RECURSOS HUMANOS X GESTÃO DE PESSOAS Cássia¹ RESUMO Este paper visa apresentar as principais diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, bem como as características que o gestor precisa ter para o trabalho dentro de uma organização, necessitando ser acima de tudo um gestor de pessoas que exige algumas competências, dentre elas: capacidade estratégica, conhecimento, senso crítico, visão global, determinação, ética, liderança de pessoas e processos, orientação para…