O Papel Do Gerente No Processo Da Adminstraçao

produção, otimizando seus processos e operações. Não havendo desperdícios e paradas, a empresa passa a alocar seus custos em produtos que trarão o retorno desejado. Valendo-se desse tema, este trabalho traz através da teoria e do estudo de uma organização têxtil, medidas cujo objetivo é a melhoria constante da produção, explicando que a administração da produção pode muitas vezes contribuir para as decisões estratégicas da empresa, pois tendo em vista que o processo produtivo é uma…

Nome da empresa Joias Acqua Marynha LTDA. Nome de fantasia Acqua Marinha Cnae 1° 4783-1/01 Comercio varejisto de artigos de joalherias Cnae2° 9529-1/06 reparação de jóias Funcionarios:9 Escritorio:2 Vendedor:2 Gerente:1 Segurança:1 Faxineira:1 Auxiliar:1 Caixa:1 Capital: $1milhão Especificado: 500mil pra LUVA comercial. Capital inicial: 300 mil Capital de giro: 200 mil Local:Shopping Center Norte (Travessa Casalbuno 120 Vila Guilherme) Locação: 40m² PREÇO:6mil LUVA:400 mil

colocar-se na frente de possíveis situações, surgindo assim como uma vantagem competitiva perante aos que não detêm tal informação. 2 Referencial Teórico Neste capítulo, buscou-se demonstrar aspectos práticos e teóricos referente ao papel da contabilidade e também a adminstração financeira, focando em um comércio varejista, com o intuito de proporcionar um embasamento teórico ao estudo ocorrido. 2.1 Função Financeira nas Empresas Braga (1995) discorre que todas as atividades…

Sistema de Ensino Presencial Conectado BACHARELADO EM ADMINSTRAÇÃO ELAINE DE ALMEIDA SIMÕES JOEDSON MACHADO DA ROCHA MAYARA POMPERMAZER COSTA POLLIANE DAS GRAÇAS SOUSA VALÉRIA VENTURINE FERNANDES ADMINISTRAÇÃO FENÔMENO HISTÓRICO LINHARES-ES 2012 ELAINE DE ALMEIDA SIMÕES JOEDSON MACHADO DA ROCHA MAYARA POMPERMAZER COSTA POLLIANE DAS GRAÇAS SOUSA VALÉRIA VENTURINE FERNANDES ADMINISTRAÇÃO FENÔMENO HISTÓRICO Trabalho de

inadimplência, verificações sobre a política de concessão de credito e analisando a relação existente entre a área de vendas e o setor financeiro da empresa. Para obter essas informações referentes à empresa, foi aplicada uma entrevista juntamente ao gerente da filial e também ocorreu a aplicação de um questionário, juntamente aos funcionários da área de vendas e do setor financeiro, com o foco voltado para a questão da inadimplência na empresa. O referido estudo constatou que a gerência…

........................................... 28 4 ASPECTO DE PRODUÇÃO................................................................................... 28 4.1 LOCALIZAÇÃO E INFORMAÇÕES SOBRE A EMPRESA................................ 29 4.2 PROCESSO DE PRODUÇÃO................................................................................. 29 4.2.1 Produção de Vassouras Ecológicas .................................................................. 29 4.3 FLUXOGRAMA......................

...................................................11 6. PLANO OPERACIONAL ..................................................................................................12 6.1 LOCALIZAÇÃO 12 6.2 LAYOUT 13 6.3 CAPACIDADE PRODUTIVA 16 6.4 PROCESSO DE PRODUÇÃO 16 6.5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 7. PLANO DE RECURSOS HUMANOS ............................................................................19 7.1 – DESCRIÇÃO DE CARGOS 20 7.2 – CARGOS E SALÁRIOS 22 7.3-RECRUTAMENTO,…

organização, a previsão de fatores ambientais no processo produtivo, etc Séculos depois, após a Revolução industrial, a criação de novos métodos de produção, antigamente artesanais, faz-se necessário o desenvolvimento de novas formas de administrar que acompanham o desenvolvimento. Com a criação de máquianas e equipamentos, existia a necessidade de pessoas qualificadas para o trabalho. O fator principal que impulsiona os novos meios de produção e de adminstração é a necessidade de novos…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 06 1. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA 10 1.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA E SITUAÇÃO GERAL 10 1.2 PROCEDIMENTOS 11 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 13 2.1 GESTÃO DE PESSOAS 13 2.2 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 15 2.3 TÉCNICAS DE ADMINSTRAÇÃO DE PESSOAL 17 2.4 SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO 19 2.5 RELAÇÃO SINDICAIS E NEGOCIAÇÕES TRABALHISTAS 21 3. ANÁLISE INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 24 CONSIDERAÇÕES FINAIS E SEGUSTÕES 32 REFERÊNCIAS 34 APÊNDICE – ROTEIRO DE ENTREVISTA…

29 12. Políticas Motivacionais …………………………………………………………… 30 13. Benefícios e Participação nos Lucros …………………………………………… 31 14. Plano de Cargos e Salários …………………………………………………….. 32 15. Avaliação de Desempenho ……………………………………………………… 32 16. Processo de Recrutamento e Seleção ……………………………………… 33 17. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas ……………………………… 34 18. Inclusão de Pessoas com Deficiência ………………………………………. 35 18.1 Adaptações Empresariais ……………………………………………… 36 19.