Plano de negocio

A. Qual é o público alvo (clientes em potencial) para sua ideia de negócio? B. Qual a durabilidade do produto/serviço no mercado (ciclo de vida do produto/serviço)? C. Os clientes estão acessíveis? De que forma sua empresa consegue chegar até eles (canais utilizados)? D. O potencial de crescimento desse mercado para os próximos anos é alto (exemplo: >10, 15, 20%)? E. O investimento pode ser recuperado no curto prazo (menos de 2 anos)? F. O mercadoalvo está crescendo? É emergente (novo)? É fragmentado (tem muitos competidores de vários portes)? G. Existem barreiras proprietárias de entrada? Ou excessivos custos de saída? Você tem estratégias para transpor estas barreiras? H. Quantos competidoreschave estão no mercado? Eles controlam a propriedade intelectual ou os canais de venda? I. Qual o tamanho do mercado em reais e o potencial para se conseguir uma boa participação de mercado? J. Qual o potencial de lucro desse mercado (quais as margens brutas praticadas)? Por exemplo: > 20, 30, 40%. K. Qual a necessidade de capital e expectativa para atingir o ponto de equilíbrio e o retorno do investimento? A. O que faz sua empresa? Qual a razão de ser do seu negócio? O que será sua empresa no futuro? B. Quais as forças do seu negócio? C. Quais as fraquezas do seu negócio? D. Quais as principais oportunidades existentes para sua empresa? E. Quais os principais riscos para sua empresa? Como você pretende enfrentálos caso venham a ocorrer? F. Quais…

Atividade TeleAula I (2015/1) - PLANO DE NEGÓCIOS Pergunta 1 Para avaliar as oportunidades de mercado, o autor Dornelas propõe a análise do que ele chama de 3Ms. Dentre as afirmações abaixo, escolha apenas as verdadeiras. I - Análise da margem. II - Demanda de mercado. III - Média e números do mercado. IV - Tamanho e estrutura de mercado. a. Apenas I, III e IV são verdadeiras. b. Apenas a II é verdadeira. c. Apenas I e II são verdadeiras. d. Apenas II, III e IV são verdadeiras. .…

As oportunidades que geralmente são únicas, pois criam novos produtos, ganham novos mercados e estabelece parcerias que diferencia de seus concorrentes. É importante que o empreendedor teste sua ideia ou conceito de negócios de sucesso e sim identificar uma necessidade no mercado. E saber como atender antes que os concorrentes o façam. Fontes de novas idéias Novas idéias só surgem quando a mente da pessoa esta aberta para que isso ocorra, ou seja, tem que esta preparada para…

quando a empresa dispensa uma boa idéia. É muito fácil encontrar falhas nas idéias dos outros. Avaliando uma oportunidade Qualquer oportunidade deve ser analisada, pelo menos, sob os seguintes aspectos: 1. Qual o mercado ela atende? 2. Qual o retorno econômico que ela proporcionará? 3. Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio? 4. Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio? 5. Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio? …

informações, alimentos ou transportes. Além disso, graças aos dispositivos móveis, nós não “ficamos conectados”, nós estamos conectados, em todo lugar, o tempo todo. Adoção do mobile A adoção de dispositivos móveis em mercados em desenvolvimento costumava ser atrasada em relação a outros países mais ricos, mas isso também mudou. Somando o número de conexões móveis - celulares, tablets, modem sem fio, netbook, wi-fi hotspot etc -, ele ultrapassa a população na maior parte do mundo. No…

MBA em Gestão de Finanças Estratégia Empresarial Atividade Dissertativa 2 Nome: Kenia Quadros Questão 1 A. Quais alternativas o Grupo Pão de Açúcar tem para continuar crescendo? O setor varejista brasileiro de alimentos é altamente fragmentado, apesar do processo de consolidação liderada pelos médios e grandes varejistas de alimentos. Não obstante a consolidação dentro do setor, segundo a ABRAS, as três maiores redes de supermercados representaram aproximadamente 45,9%…

Empreendedorismo – 3M’s Produto: Netprint – Um notebook que imprime 1º M: Demanda de mercado Audiência alvo: Nosso principal objetivo é atingir os interesses dos jovens e adultos que precisam de praticidade e qualidade. O netprint vem ao mercado para facilitar cada vez mais as reuniões dos executivos e os trabalhos escolares dos jovens. Em qualquer lugar o usuário pode abrir seu netprint e imprimir o documento que bem quiser, é pratico, leve e parecido com os demais notebooks. É…

grandes empresas consagradas em seus respectivos mercados. Analisa as histórias e os atos dos empreendedores, mostrando o caminho percorrido até alcançar o sucesso. Observa também a demanda, tamanho e estrutura dos diversos mercados através de histórias inspiradoras. O trabalho é de grande importância, pois analisará diferentes casos de sucesso em diferentes mercados, inspirando o leitor que pretende ser um futuro empresário de sucesso. 2.OBJETIVOS O objetivo do trabalho é…

BENCHMARKING 7 CICLO DE VIDA DE UM PRODUTO/SERVIÇO 7 CARACTERÍSTICAS DOS SERVIÇOS 8 Intangibilidade 8 Inseparabilidade 8 Variabilidade 8 Perecibilidade 8 MATRIZ BCG (Boston Consulting Group) 9 CADEIA DE VALOR 9 INOVAÇÃO DISRUPTIVA A inovação disruptiva cria um novo mercado, aplicando um conjunto diferente de valores que de alguma forma afetará os mercados existentes. Uma inovação disruptiva permite que uma população totalmente nova de consumidores tenha acesso a um produto…

ações que tornarão mais fácil a caminhada, ou seja, como chegar com maior segurança aonde se deseja com uma visão geral do todo. Objetivos: Elaborar um Plano de Negócio, considerando as ameaças e oportunidades de mercado, levando em consideração as habilidades e competências do empreendedor. Detectar oportunidades de negócios locais e/ou regionais para estar apto a empreender seu próprio negócio. Identificação de Oportunidade: Idéias - são geradas de forma aleatória (fontes de…