O Desafio Do Administrador Do Futuro Professor Paulo Barreto Santos

PROFESSOR EAD:EDNA ALMEIDA RODRIGUES TUTORA PRESENCIAL: SANDRA MARIBEL DA COSTA FARIAS ENTREGA E APRESENTAÇÃO: SANTA BÁRBARA DO SUL, RS, 05 DE JUNHO DE 2013. FOLHA DE ROSTO ACADÊMICOS: RA: Francieli Maria Lippert- RA- 379265 Clediane Dill- RA- 379266 Marciele Lippert- RA- 379387 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA- ATPS PROFESSOR EAD: EDNA ALMEIDA

UNIVERSIDADE ANHAN GUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) PÓLO JARDIM ESTORIL CURSO GESTÃO PÚBLICA ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS Tutora EAD: Elisabete dos Santos Fernandes. Tutora Presencial: Rosilene Araújo BAURU 2013 SUMARIO INTRODUÇÃO........................................................................................................................03 O QUE É PLANEJAMENTO...............................................

RESUMO O planejamento é uma das principais funções do administrador dentro do Processo Administrativo. Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados. O ato de planejar envolve sensibilidade ao mercado e à missão da organização além de vários métodos e técnicas que tornam o planejamento realmente eficaz. Assim a…

futura. No fundo, o planejamento lida como futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. Assim, planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcança-los com o mínimo de esforço e custo. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em qual sequencia. O fato de lidar com o futuro não faz do planejamento um…

para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa. Capitulo 8 - Planejamento Tático O planejamento tático é desenvolvido pelos gerentes ou executivos de uma empresa, é um processo permanente e contínuo, este sempre voltado para o futuro, se preocupa com a racionalidade de tomada de decisões, seleciona entre as varias alternativas disponíveis, é sistêmica, iterativa, é uma técnica cíclica, é uma função administrativa que interage com os demais, é uma técnica de mudança e inovação

empresa desenvolva seu conjunto de tarefas maiores, por cargos mais altos, de maneira disciplinada e organizada, visando atingir objetivos que a levarão a um futuro melhor. Compatibilizar as oportunidades estabelecidas pelo ambiente externo, com as condições internas, favoráveis ou não, da empresa, de modo a satisfazer os objetivos futuros. Seu objetivo à longo prazo. PLANEJAMENTO TÁTICO É direcionado para áreas especificas, elaborado por gerentes e supervisores, é…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Profª Msc. Mônica Satolani, do Professor Tutor Presencial ROGERIO CHIAVINI, e do Professor Tutor EAD Luiz Amaral Revitte 3° semestre do Curso de Ciências Contábeis, da UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP. PILAR DO SUL-SP JUNHO/ 2013 3º SEMESTRE Sumário Sumário 4 1.Introdução 5 Desenvolvimento 6 Conclusão 21 1. Introdução Neste desafio de aprendizagem o objetivo é sistematizar o Processo Administrativo (planejar, organizar,

Anhanguera Campo Limpo, Tecnologia Gestão de Recursos Humanos, Processos Gerenciais. CST em Recursos Humanos Prof. Renata Santos Pedro São Paulo, 21 de setembro de 2012. INTRODUÇÃO O Planejamento é a ferramenta de maior importância no processo administrativo, sendo esta administrada de forma clara, objetiva e empreendedora possibilita que uma organização tenha grande sucesso; por se mal administrada pode resultar em grande catástrofe. O planejamento é o conjunto de etapas,…

técnica para absolver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Aliás, o planejamento envolve várias formas de lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo. Em um extremo, o planejamento pode levar a um ponto entre as decisões importantes são radiadas ou simplesmente não são tomadas por algum estupor a situação – atitude denominada “paralisia pela análise”. No outro extremo, os administradores podem ser levados à preocupação…

..................................................................................Pág.4 Pesquisa Comparativa........................................................................................................Pág.4 Confronto dos Professores Shiyashiki e Santos................................................................Pág.5 Tipo de Planejamento (TIPOLOGIA)...............................................................................Pág7 Projeto Educacional............................