O Custo Cresce Com O Aumento Do Estoque Médio

FUNDAMENTOS ECONOMICOS “Custo de oportunidade” O custo de oportunidade é o valor da melhor alternativa disponível quando se tem que fazer uma escolha entre duas opções mutuamente exclusivas. É descrita como sendo a expressão da “relação básica entre escassez e escolha”. É representado pelo valor de das oportunidades sacrificadas (não escolhidas). OIT: custo de trabalho forçado é de US$ 21 bi por ano Estudo da Organização Internacional do Trabalho (OIT) divulgado nesta terça-feira…

1. Resumo Executivo 1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio O mercado de prestação de serviços em Ribeirão Preto cresce vertiginosamente, principalmente nos últimos anos, pode-se dizer que de capital do agronegócio a cidade passou a ser a capital da prestação de serviço. Atualmente, a preocupação com o meio ambiente tem se tornado constante, principalmente com a falta de água no mundo, e cada vez mais se houve falar em “sustentabilidade”. Levando esses fatos em…

Principais Concorrentes 10 2.8 – Diferencial Frente a Concorrência..............................................................11 3 – RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS .11 3.1 – Planejamento e Controle de Estoque.........................................................11 3.2 – Acuracidade do Estoque ...........................................................................12 3.3 – Expedição : Qualidade de Entrega.............................................................13 4…

1 COPETÊNCIA ...........................................................................6 4 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE ESTOQUES ..............................7 4.1 PEPS ...........................................................................................7 4.1.1 UEPS ....................................................................................... 8 4.1.1.1 CUSTO MÉDIO PONDERADO .............................................9 5 OPERAÇÕES COM MERCADORIAS E IMPOSTOS…

(Software, Cerveja, Bancos, Companhias de seguro) • O que determina as fronteiras horizontais da empresa? • Como uma empresa deve escolher suas fronteiras horizontais? Determinantes das Fronteiras Horizontais • Economias de escala – Diminuem o custo médio por meio do volume • Economias de escopo – Economias quando diferentes bens/serviços são produzidos em um único local • Curva de aprendizagem – Vantagens resultantes do acúmulo de experiência e conhecimento Cadeia…

recursos financeiros; - A disponibilidade de matéria-prima, mercadorias, embalagens e outros materiais necessários. É importante considerar também se os produtos ou serviços estão sujeitos a oscilações do tipo sazonal.Ou seja, se há quedas ou aumentos da demanda devido à mudança nas estações do ano (sorvetes vendem mais no verão) ou às limitações dos fornecedores (períodos de safra dos produtos agrícolas). No início das operações, é sempre aconselhável que a expectativa de vendas…

varejo de mercadorias e houve aumento de capital no valor de 1 bilhão de reais. Atualmente, a empresa possui cerca de 35 sites com vendas, alugueis, serviços e mais de 700.000 opções de itens e serviços para os clientes, dentro estes itens, temos por exemplo: eletrônicos, celulares, viagens, ingressos, livros, perfumaria e etc. A B2W investe constantemente em logística, para maior satisfação de seus clientes, com entregas rápidas, atendimento ágil, rigoroso controle de custos e processos…

O administrador financeiro precisa olhar além das demonstrações financeiras para receber sua real situação de caixa. Para isto, ele utilizará um FLUXO DE CAIXA, que poderá lhe oferecer estas informações tanto a curto prazo, quanto a projeção para médio e longo prazo, a fim de evitar a insolvência da empresa. TOMADA DE DECISÃO: O administrador financeiro, a partir das informações fornecidas pelo Contador, analisa, desenvolve os dados adicionais e tomas as decisões pertinentes. O papel…

..............................42 2.3.1.4. Índice de Liquidez Imediata....................................................42 2.3.2. Análise da atividade...........................................................................42 2.3.2.1. Giro de estoque......................................................................43 2.3.2.2. Giro do ativo permanente......................................................43 2.3.2.3. Giro do ativo total........................................................

............6 2.2.1 CAIXA 6 2.2.2 COMPETÊNCIA 6 2.3 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE ESTOQUE........................................................7 2.3.1 PEPS..................................................................................................................7 2.3.2 UEPS..................................................................................................................8 2.3.3 CUSTO MÉDIO PONDERADO......................................................................