O Controle Comportamental Nas Organizações

pessoas, de princípios técnicos e formais para aspectos psicológicos e sociológicos, ênfase na psicologia no estudo das organizações, adoção de conceitos humanísticos, como grupo social, dinâmica de grupo, motivação, comunicação, liderança em substituição aos conceitos técnicos até então utilizados e o foco na organização informal e nos grupos sociais. Teoria Comportamental Surgiu com Chester Barnrd e principalmente depois da publicação do livro de Herbert Simon (o comportamento…

ARAÚJO TEORIA COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO Trabalho da disciplina de Teoria Geral da Administração, Curso de Turismo, Faculdade de Comunicação, Tecnologia e Turismo de Olinda. Professor: Heitor Arôxa OLINDA 2012 Sumário Introdução .......................................................................................................... 3 O Surgimento de uma Nova Teoria .................................................................... 4 Teoria Comportamental da Administração

2 Conceito 3 As Organizações 3 O Homem Organizacional 3 Organização Formal e Informal 4 Conceitos e Exemplos: 4 Organização Formal 4 Organização Informal 4 Tipologia das Organizações 5 Tipologia de Etzioni 5 Tipologia de BLAU e SCOTT 5 Objetivos Organizacionais 6 Ambiente Organizacional 7 Conflitos Organizacionais 7 Abordagem comportamental da Administração 8 Teoria de Campo de Kurt Lewin 8 Origens da Teoria Comportamental 9…

2 Conceito 3 As Organizações 3 O Homem Organizacional 3 Organização Formal e Informal 4 Conceitos e Exemplos: 4 Organização Formal 4 Organização Informal 4 Tipologia das Organizações 5 Tipologia de Etzioni 5 Tipologia de BLAU e SCOTT 5 Objetivos Organizacionais 6 Ambiente Organizacional 7 Conflitos Organizacionais 7 Abordagem comportamental da Administração 8 Teoria de Campo de Kurt Lewin 8 Origens da Teoria Comportamental 9…

apresenta cinco características básicas: a divisão do trabalho, a especialização, a hierarquia, a distribuição da autoridade e da responsabilidade e o racionalismo da organização formal. Par entender a essas características que mudam de acordo com as organizações, a organização formal pode ser estruturada por meio de três tipos: linear, funcional e linha-staff, de acordo com os autores clássicos e neoclássicos. A organização linear é o tipo de organização mais antigo e mais simples,…

GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II) 1 TGA II SUMÁRIO Abordagem Estruturalista da Administração Capítulo 11 Modelo Burocrático de Organização Pág. 03 Capítulo 12 Teoria Estruturalista da Administração Pág. 07 Abordagem Comportamental da Administração Capítulo 13 Teoria Comportamental da Administração Pág. 08 Capítulo 14 Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) Pág. 15 Abordagem Sistêmica da Administração Capítulo 15 Tecnologia e Administração Pág. 18 Capítulo 16 Teoria…

das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas. Controlar - Controlar é estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas. Diferente dessas funções, hoje usa-se apenas: Planejar, Organizar, Dirigir ou Executar e Controlar. ( no…

postura de permanência e manutenção do status quo das organizações. Era Industrial Neoclássica Estendeu-se no período de 1950 até 1990; Os mercados locais tornaram-se regionais, nacionais ou internacionais – iniciou-se a globalização. O ambiente de negócios tornou-se mutável e, em alguns casos, instável, devido às intensas mudanças sociais, culturais, econômicas e tecnológicas da época. Para operar com essa complexidade, as organizações precisavam de inovações e mudanças…

QUE INDICAM TER HAVIDO PLANOS FORMAIS, ORGANIZAÇÕES DE TRABAHO. LIDERANÇA E SISTEMA DE AVALIAÇÃO, PRÁTICA EFICIENTE DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS QUE SE TRANSFORMARAM EM RICOS LEGADOS Á HUMANIDADE. 2 DESENVOLVIMENTO O MUNDO ATUAL É UMA SOCIEDADE INTITUCIONALIZADA E COMPOSTA DE ORGANIZAÇÕES. TODAS AS ATIVIDADES VOLTADAS PARA A PRODUÇÃO DE BENS OU A PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS SÃO PLANEJADAS, COORDENADAS, DIRIGIDAS E CONTROLADAS DENTRO DE ORGANIZAÇÕES. AS ORGANIZAÇÕES SÃO CONSTITUÍDAS DE…

destacaram: a Igreja Católica Romana e as Organizações Militares. A Igreja Católica Romana pode ser considerada a organização formal mais eficiente da civilização ocidental. Através dos séculos vem mostrando e provando a força de atração de seus objetivos, a eficácia de suas técnicas organizacionais e administrativas, espalhando-se por todo mundo e exercendo influência, inclusive sobre os comportamentos das pessoas, seus fiéis. As Organizações Militares evoluíram das…