O Contributo Da Auditoria Nas Organizacoes

Auditoria Interna e Externa – Uma perspetiva de complementaridade INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: AUDITORIA “AUDITORIA INTERNA E EXTERNA – UMA PERSPETIVA DE COMPLEMENTARIDADE” IVETE TEIXEIRA OLIVEIRA Praia, Abril de 2013 Auditoria Interna e Externa – Uma perspetiva de complementaridade INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO…

Auditoria Interna e Externa – Uma perspetiva de complementaridade INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: AUDITORIA “AUDITORIA INTERNA E EXTERNA – UMA PERSPETIVA DE COMPLEMENTARIDADE” IVETE TEIXEIRA OLIVEIRA Praia, Abril de 2013 Auditoria Interna e Externa – Uma perspetiva de complementaridade INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA

AUDITORIA Histórico (PINHO, 2007, p.5-6). A palavra é de terminologia inglesa (auditing) e deriva do termo auditor, o qual corresponde a “aquele que ouve”. Conta-se que quando o rei enviava um emissário com a finalidade de notificar algum súbdito de alguma dívida, numa época em que o papel e a imprensa ainda não eram utilizados, acompanhavam uma pessoa que tinha por missão comprovar que o referido súbdito ouviria a mensagem e era conhecedor da situação, este era o auditor. Infere-se que o

Relatório de Actividades da Direcção de Auditoria Interna do Grupo EDP 2 Mensagem Índice 01. Mensagem 3 02. Resumo de Actividade no Triénio 2006-2009 4 2.1. Reforço do papel da função Auditoria Interna e a sua modernização 5 2.2. Retomar as actividades em matéria de Auditoria não SCIRF 6 2.3. Completar o processo de implementação do SCIRF 7 03. Factos Relevantes 04. Estrutura Organizativa 4.1. Função de Auditoria Interna 8 10 11 4.2.…

.............................................................................. - 6 - 4. A FUNÇÃO AUDITORIA .......................................................................................................... - 8 4.1. 4.2. O QUE PROCURAR NUMA AUDITORIA ...................................................................................... - 8 A ORGANIZAÇÃO A GESTÃO DE SI E A AUDITORIA DE SI ................................................................ - 9 - 5.…

Nabeiro pauta a sua acção por um determinado conjunto de valores em torno do seu presidente “…hoje mais do que nunca é necessário estarmos unidos em torno dos nossos valores, para que nos inspirem de forma responsável nos desafios futuros das nossas organizações. Por isso desenhamos e desenvolvemos em comunhão com todas as partes interessadas este testemunho da família Delta – Um mundo de Rosto Humano…” Estrutura do Trabalho Neste sentido a apresentação do nosso trabalho tem como…

................................ 19 AMBIENTE EXTERNO....................................................................................... 21 O que são ameaças e oportunidades?.......................................................... 21 Contributos iniciais...................................................................................... 22 Enquadramento: o contexto do Ensino Superior português........................ 23 Ameaças e oportunidades identificadas.........................

1069-035 – Lisboa – Portugal E-mail: mduarte@iscal.ipl.pt Telefone: +351 21 798 45 00 RESUMO A globalização dos negócios e a sua turbulência contribuíram para a degradação do meio envolvente da sociedade, quer em nível ambiental quer social. As organizações, que actuam em mercados cada vez mais competitivos, procuram responder com criatividade, flexibilidade e inovação, para criar novas oportunidades de negócios, sem avaliarem o impacto das externalidades que introduzem na…

O Controlo de Qualidade do Trabalho de Auditoria – Estudo Comparativo dos Países da União Europeia Agradecimentos Esta Dissertação não representa apenas o resultado de extensas horas de estudo, reflexão e trabalho durante as diversas etapas que a constituem. É igualmente o culminar de um objectivo académico a que me propus e que não seria possível sem a ajuda de um número considerável de pessoas. Estou especialmente agradecido ao Sr. Professor Doutor Pires Caiado a sua vasta…

o fazer. Em segundo lugar, a formação como solução de desempenho tem sido reforçada pela experiência dos diretores. O capital humano é uma questão que tem vindo a afetar a direção de quase todas as organizações. A mão-de-obra de qualidade, sobretudo ao nível técnico, escasseia e muitas organizações têm tido dificuldades em encontrar trabalhadores de qualidade. A vantagem competitiva das empresas são a sua mão-de-obra altamente motivada, produtiva e orientada para o desempenho. Podemos…