O Contexto Da Mudança Organizacional E Da Incerteza

Curso: Marketing / Logística Disciplina: Comportamento Organizacional UM MUNDO EM MUDANÇA - Estamos vivendo em uma época de mudanças: caráter social, político e econômico. - Tais mudanças não são apenas alterações dos procedimentos tradicionais, mas se caracterizam pela profundidade e radicalidade com que se processam. - Modelo para análise de ambiente quando se realiza o Planejamento Estratégico – PESTLEE, variáveis Políticas, Econômicas, Sociais, Tecnológicas, Legais, Ecológicas e…

Curso: Administração Noturno São João Del Rei – MG 19 de abril de 2015 Resoluções do capítulo 3 : O ambiente organizacional Questões para discussão 01) A análise dos ambientes interno e externo da organização, situando o papel do gestor e o alcance da ação gerencial no contexto em que as organizações operam e são dinamicamente influenciadas. Eu concordo mais com a visão simbólica pois essa é uma perspectiva considera os atos do administrador

organizações e a própria administração saberão utiliza e adaptar estes dois importantes fatores face à globalização de todos os conceitos organizacionais. ORIGEM DA TEORIA DA CONTINGÊNCIA A teoria da contingência surgiu a partir de varias pesquisas feita para verificar os modelos das estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresa. As pesquisas eram feitas isoladamente, pretendiam confirmar se as…

de probabilidades é um modelo estatístico que mostra os possíveis resultados de um determinado evento ou curso de ação, bem como a probabilidade estatística de cada evento. Por exemplo, uma empresa pode ter uma distribuição de probabilidade para a mudança nas vendas dadas uma campanha de marketing específica. Os valores sobre as "caudas", ou a extremidade esquerda e direita da distribuição é muito menos provável de ocorrer do que as do meio da curva.…

ORIGEM DA TEORIA DA CONTINGÊNCIA A teoria da contingência surgiu a partir de varias pesquisas feita para verificar os modelos das estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresa. As pesquisas eram feitas isoladamente, pretendiam confirmar se as organizações mais eficazes seguiam os princípios da Teoria Clássica, como a divisão do trabalho e a especialização do operário, ênfase na estrutura - com a tradicional hierarquia de autoridade, visão microscópica do homem, ou

necessária às mudanças crescentes e permitiu que uma série de idéias e métodos de planejamento de operações militares pudesse ser aplicada à gerência empresarial. Algumas semelhanças entres as estratégias militar e administrativa: Definição clara de objetivos x Gerência por objetivos (Drucker). Flexibilidade planejada x Flexibilidade estrutural dependente da estratégia, (Chandler) A estratégia empresarial contemporânea é elaborada segundo…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PROFESSORA MÁRCIA | | | | | | | | | | SÃO BERNARDO DO CAMPO 25 DE ABRIL 2012 SUMARIO Definição de Comportamento Organizacional ........................................................................ 2 Pensamento Sistêmico ............................................................................................................. 3 Mudanças .............

através da analise da perspectiva da incerteza ambiental e da dependência, destacam-se simultaneamente algumas das estratégias de administração, da relação com o ambiente, adotadas pelas organizações. A visão onipotente, pois a qualidade dos administradores é que determina a qualidade da organização, pois o sucesso ou o fracasso de uma organização são consequência direta da ação de seus administradores. Bons administradores aproveitam oportunidades, antecipam mudanças e corrigem desvios,…

instalações, recursos humanos, etc. E os elementos do planejamento, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, entre outros, dimensão de tempo do planejamento, que pode ser longo, médio ou curto prazo. As unidades organizacionais onde o julgamento é elaborado, e nesse caso pode-se ter planejamento corporativo, de subsidiárias, de grupos funcionais, de divisões, de departamentos, de produtos.E as características do planejamento que podem ser…

estratégias, decisões, operações, processos, funções, projetos, produtos, serviços e ativos. TERMOS E DEFINIÇÕES Risco: efeito da incerteza nos objetivos. Gestão de riscos: atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização no que se refere ao risco. Estrutura da gestão de riscos: conjunto de componentes que fornecem os fundamentos e os arranjos organizacionais para a concepção, implementação, monitoramento, análise crítica e melhoria contínua da gestão de riscos…