O Conhecimento Como Ativo Corporativo

1 Análise de Risco em Ambientes Corporativos na Área de Tecnologia da Informação Laerte Peotta Universidade de Brasília - UNB Paulo Gondim RESUMO Um tema que vem sendo muito discutido é a governança em TI (Tecnologia da informação), no entanto existem muitos métodos e técnicas de gestão que podem ser adotadas para se implementá-la. Um bom ponto de partida seria elaborar um plano para análise de risco em TI, controlando e conhecendo a infra-estrutura, agilizando a tomada de decisão visando

Conforme relata Junior (2002), “[...] os problemas ocorridos nos Estados Unidos durante a crise econômica de 1929 a 1932 influíram de maneira significativa no fortalecimento da contabilidade, como sistema de informação de negócios.”. O mundo corporativo estava ainda bem dividido para a adoção de um único padrão internacional de contabilidade – entre os padrões americanos (US GAAP – United States General Accepted Accounting Principles) e os padrões internacionais (IFRS – International Financial

Meire dos Santos Lopes Resumo Um dos modelos de gestão utilizado pelas empresas em busca de vantagens competitivas é o de gestão do conhecimento, o qual está estruturado a partir do capital intelectual, um bem intangível de valor de difícil mensu-ração. As organizações interagindo com o ambiente têm como objetivo absorver informações e transformá-las em conhecimento para formação de suas competências. As comunidades de prática integradas a ferramentas tais como, e-mail, internet, fóruns…

segundo bimestre de 2013 da disciplina de Segurança e Auditoria de Sistemas. SÃO LUIS2013 SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h \z \u 1INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc357963644 \h 42O NEGÓCIO PAGEREF _Toc357963645 \h 52.1ORGANOGRAMA PAGEREF _Toc357963646 \h 52.2OS ATIVOS PAGEREF _Toc357963647 \h 63OBJETIVO PAGEREF _Toc357963648 \h 74DIRETRIZES DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO PAGEREF _Toc357963649 \h 74.1PROTEÇÃO DA INFORMAÇÃO PAGEREF _Toc357963650 \h 74.2PAPÉIS E RESPONSABILIDADES PAGEREF _Toc357963651 \h…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DO CONHECIMENTO – O CAPITAL INTELECTUAL COMO FATOR COMPETITIVO NAS ORGANIZAÇÕES Ana Carolina Pachalis de Souza RA: 420992-3 Anderson Costa Santos RA: 280917-6 Caio de Oliveira Miranda RA: 303763-0 …

prospects); ATUALIZAÇÃO DA BASE LOCAL DE CLIENTES (interface C-LINK, DCS E CARE) – FERRAMENTAS INTEGRADAS; AUXILIA NA AVALIAÇÃO E MEDIÇÃO DOS INVESTIMENTOS EM COMUNICAÇÃO E MÍDIA (através do C-Link podemos identificar como o cliente tomou conhecimento da loja ou promoção, etc.). FERRAMENTA DE PROCESSOS – é disponibilizada para a Rede uma ferramenta de trabalho que auxilia na padronização do atendimento (PADRÕES DE ATENDIMENTO) FUNCIONALIDADES REDUZ O TEMPO OCIOSO DA FORÇA DE…

Capital Intelectual: conhecimento que transforma as matérias primas e as tornam mais valiosas Keyth Martins Keyth Martins Pedagoga e Pós-Graduada em Gestão Estratégica de Pessoas e Marketing em Uberlândia - MG. Com experiência na área educacional no Colégio COC de Uberlândia, com trabalhos publicados em sites, com textos voltados para a área de Gestão de Pessoas com conhecimento na área de informática, conhecimento básico de inglês e secretaria acadêmica do COC. + textos de…

participação de todos envolvidos com a empresa (stakeholders). Empresa é algo que vai muito além do pensamento de muitos ditos empresários que estão no mercado “brincando de ter empresas”. Em uma Empresa aplica-se administração, gestão, seriedade, conhecimento, TI e acima de tudo muito esforço e trabalho. Se preparar para constituir uma empresa deve o primeiro passo para quem quer ser um empresário de verdade na essência da palavra. Comece com um Plano de Negócios bem elaborado…

Universidade corporativa, Competências, Organizações. 1 INTRODUÇÃO Neste artigo pretendemos falar da universidade corporativa pois as áreas de Recursos Humanos de muitas empresas vêm ajustando seu discurso à prática quanto ao fato de seus mais importantes ativos serem as pessoas. Independentemente do seu tamanho e do ramo que atuam, percebem cada vez mais a importância da criação de uma vantagem competitiva sustentável: o comprometimento da empresa com o desenvolvimento dos…

Implementação das estratégias | 30 | 30 | Total | 60 | 60 | 3. Clientes 3.1 Imagem e conhecimento de mercado 3.2 Relacionamento com os clientes Nossas equipes são constantemente treinadas para que sua rotina vá além das relações de compra e venda. A Ambev, por meio de seus vendedores, supervisores e gerentes, estabelece importante troca de informação com revendas e clientes, o que permite o aumento do conhecimento do nosso mercado e conseqüentemente o desenvolvimento de…