caso gol

A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A. acaba de anunciar uma reestruturação organizacional, em que passar a contar com três vice-presidências, ao invés de quatro, e 21 diretorias ante 25 na estrutura anterior. Foi definida a criação da vice-presidência de Clientes e Mercado, uma unificação da antiga vice-presidência de Mercado e Novos Negócios com a vice-presidência de Clientes, Colaboradores e Gestão. Foram também consolidadas em diretorias existentes as diretorias de Comunicação, Inovação, Relações Institucionais e de Aeroportos. Apostando em uma divisão por clientes (coorporativos, pessoas, governos) e mercado (sul, centro, capital etc.), a empresa mistura dois segmentos de divisão para a estrutura e diminui os processos burocratico, que muitas vezes é o resultado de uma superdivisão dentro da organização. A vice-presidência de Finanças e RI, Estratégia e TI, liderada por Leonardo Pereira, passa a englobar a área do Programa de Relacionamento - SMILES. Essa área passa a ser tratada como unidade de negócio separada dentro da GOL, a fim de aumentar sua autonomia e foco. A Vice-Presidência Técnica, ocupada pelo Comandante Adalberto Bogsan, passa a responder também pela Tripulação Comercial, além das responsabilidades atuais por Operações, Manutenção, Controle de Operações e Segurança Operacional. A área Jurídica passa a englobar Relações Institucionais e segue reportando direto ao presidente da empresa. Segundo o presidente da GOL, Constantino de Oliveira Jr.,…

clientes ativos muito grande. Atividade 2 1) Procure fazer a inter-relação das atividades da GOL, utilize o caso da Southwest Airlines como referência. Resp: A indústria de aviação civil tem oferecido alguns dos melhores exemplos de empresas que seguem o modelo de liderança de custo, como proposto por Michael Porter(1986). Em particular, a Southwest Airlines, empresa de transporte aéreo americana que começou a operar em 1971, é apontada como sendo uma organização que criou e…

Estudo de Caso Capítulo 5 A Gol Levanta Vôo Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall Percepção dedemercado Percepção mercado A Aviação Civil Brasileira Em 1927 o governo liberou à iniciativa privada a exploração dos serviços de transportes aéreos. Até a década de 60 mais de 20 empresas foram criadas, culminando por se tornarem antieconômicas pelo excesso de oferta. Por volta de 1975, com a introdução de aeronaves mais…

Clayton Anderson Bernardino Gomes Faturamento Eletrônico no Mercado Operacional da Saúde São Paulo 2008 ANALISE SWOT DA GOL PARA O FINAL DE 2003 [pic] COMENTÁRIOS Com a analise Swot foi destacado os pontos fortes e fracos, as ameaças e oportunidades. Em pontos fortes, a Gol destaca seus profissionais qualificados, que é resultado de uma gestão que valoriza os processos administrativos e por poder contar com profissionais que vem desde…

20 • Parte 1/ Conceitos para Formulação, Controle e Implementação da Estratégia ESTUDO DE CASO GOL Transportes Aéreos Rolim Amaro, presidente da TAM, não tem sangue correndo pelas veias. As medulas de Otto Ernest Meyer, criador da Varig, e de Ozires Silva, atual presidente da companhia, tampouco produzem glóbulos vermelhos, brancos e plaquetas. O coração do fundador da Transbrasil, Omar Fontana, bombeava um líquido amarelado, inflamável e de cheiro forte. Suas aortas…

As competências essenciais desenvolvidas pela gol Senso de oportunidade Os resultados iniciais da Gol estão longe de poderem ser atribuídos exclusivamente a razões externas. Assim, no ano de 2000, quando os futuros acionistas da Gol se propuseram a criar uma nova empresa aérea, foram vistos com desdém porque não parecia de bom senso alguém investir significativos recursos em um setor que via a sua crise crônica se tornar aguda. Senso de oportunidade, sem dúvida, é uma competência…

TRABALHO INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO CASO GOL Perguntas: 1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócio que a gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil. Resp: O modelo utilizado pela gol para entrar no setor de aviação civil no Brasil foi o chamado modelo cost low fare (Baixo custo, baixa tarifa) oferecendo o transporte aéreo as classes mais baixas. 2. Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você…

Estudo de Caso GOL Transportes Aéreos Professor: Antônio Carlos de Oliveira Aluno: Erica Cristina Gonçalves da Rocha Uberlândia – 03/06/2014 1- Quais as características do público alvo que a Gol pretende atender? Os consumidores da classe C, Clientes que antes não podiam fazer viagens aéreas por não terem condição de pagar pelas passagens por ter um alto preço e taxas altas. Uma grande parte os passageiros esta viajando pela primeira vez, devido às tarifas…

Visão, Estratégia e Execução: O caso da GOL 1.Valentina Gomes Hansel Schmitt valentinaschmidt@gmail.com 2. Mauricio Fernandes Pereira mpereira@cse.ufsc.br 1. Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC),CTGA – Florianópolis,SC, Brasil 2.Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC),CTGA - Florianópolis,SC, Brasil RESUMO O presente artigo tem por objetivo analisar o processo de elaboração de estratégias na empresa Gol transportes aéreos. No trabalho são apresentadas diferentes…

Exercício: Estudo de Caso – GOL 1) Segundo Albert Humphrey, a análise SWOT consiste no estudo do cenário externo e da realidade interna de uma organização. Esse tipo de medida é de fundamental importância para iniciar um projeto importante e, principalmente, para criar acoes estratégicas em momentos de incerteza, porque nos permite conhecer os fatores favoráveis e desfavoráveis que o mercado apresenta, além de situar a organização dentro do seu real contexto. O termo SWOT é uma…