O Boticario Politica Rh

antecipadamente, os resultados a serem alcançados e os meios pelos quais a empresa poderá alcançá-los. Existem dois tipos de planos: planos que mostram um resultado a alcançar (objetivos ou metas) e planos que definem os meios para alcançar os resultados (políticas ou diretrizes e os procedimentos, rotina ou métodos). Os objetivos são os valores a serem alcançados pela empresa como um todo, mas também em cada uma de suas unidades. Expressam-se em termos gerais, como por exemplo: servir…

.................................. 57 9.3 Capacidade de produção e/ou comercial................................................ 57 9.4 Processo de Comercialização................................................................... 57 9.5 Plano de RH/Necessidade de Pessoal...................................................... 58 9.5.1 Estrutura de pessoal (Descrição e Organograma).............................. 59 9.5.2 Qualificações.............................................................

................................................................................ 47 12.9 Há revendedores? Quantos? Em quais regiões? ............................................................... 47 12.10 Possíveis restrições legais, éticas ou politicas, em relação a distribuição ...................... 47 13. ANALISE MICRO-AMBIENTAL ................................................................................. 48 13.1 Produto/preço ...........................................................

objetivos, estratégias, projetos, planos de ação e controle). Tais passos podem ser visualizados na figura 1. Tipo Nível Planejamento Estratégico Estratégico Planejamen- PlanePlanePlanejaPlanejamento mercado- jamento jamento mento orgaTático to de RH lógico financeiro produção nizacional Plano de Plano Plano de Plano de Plano de repreços e diretor de despesas capacidade crutamento produtos sistemas Plano da Plano de Plano de Plano de estrutura Plano de…

1.3 SISTEMAS DE INFORMÁTICA: 58 1.1.2.2.2.1.4 SISTEMAS DE COMUNICAÇÃO INTERNA: 58 1.1.2.2.3 ORGANOGRAMA DO INSTITUTO AYRTON SENNA: 59 1.1.2.2.4 POLÍTICAS: 60 1.1.2.2.4.1 POLÍTICAS DE GESTÃO: 60 1.1.2.2.4.2 POLÍTICAS DE VENDAS: 60 1.1.2.2.4.3 POLÍTICAS DE LUCRO: 60 1.1.2.2.4.4 POLÍTICAS DE RELACIONAMENTO COM A COMUNIDADE: 61 1.1.2.2.4.5 POLÍTICAS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL: 61 1.1.2.2.5 CULTURA ORGANIZACIONAL: 62 1.1.2.2.5.1 RELAÇÕES DE PODER: 62 1.1.2.2.5.2 ATITUDES E…

utilizada e de uma infinidade de outras variáveis importantes (CHIAVENATO, 2010, p. 08) A organização é definida como a combinação de pessoas, máquinas e resultados que buscam um objetivo em comum. E como o trabalho tem por objetivo identificar as políticas administrativas, crenças, verificar como funciona a parte de liderança, como os funcionários agem em seu ambiente de trabalho e como eles interagem entre si. Será analisado como são o clima e a cultura da organização, bem como será…

Dois exemplos atuais de promoção de vendas servem exemplos: o primeiro é o preenchimento de um cupom nos postos Ipiranga para um sorteio em que os premiados ganharão Cross Fox e 1 ano de combustível grátis. O segundo é a promoção de vendas d’O Boticário que está sendo veiculada na televisão, na qual todos os consumidores que comprarem um valor superior a x reais estarão automaticamente concorrendo a carros, vales-produto e meio milhão de reais. Exemplos como esses têm como principal…

.................................... 12 3 – ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO ................................................................. 14 3.1 MISSÃO DA EMPRESA ............................................................................. 14 3.2 POLÍTICA DA EMPRESA........................................................................... 14 3.3 SETOR ECONÔMICO................................................................................ 15 3.4 CONCORRÊNCIA...................................

diagnóstico estratégico Estabelecendo as metas corporativas Formulação das Estratégias Níveis Estratégicos Estratégia corporativa Estratégia Competitiva Estratégia Corporativa Desenvolvimento da Visão Estratégica Definindo a Missão da Organização Políticas organizacionais; Outros elementos da E. Corporativa Estratégia Competitiva Formulação adequação e validação da Estratégia competitiva ou de negócios Técnicas e ferramentas Desdobramento e Implementação das Estratégias …

o seu Manuel faz com o ticket? Troca por dinheiro nessas empresas aqui. O governo federal (um stakeholder importantíssimo nesse setor) desenvolveu o programa de alimentação ao trabalhador, dando incentivo fiscal às empresas que dão vale refeição. O RH vai lá e escolhe uma empresa de ticket. Onde está a diferenciação? No número de lugares em que o ticket é aceito. Mas hoje em dia todo ticket é aceito em todo lugar. Pra quem compra (empresa), não interessa qual ticket, então ela vai comprar apenas