Centro de Distribuição

por entre as entidades cooperantes na distribuição do produto e evitam-se pontos de estrangulamento, entre outras vantagens do trabalho em parceria. Outra vantagem deve-se ao fato deste mecanismo de ligação entre a fábrica e o cliente permitir o atendimento adequado a diversos pontos de venda menores, como quiosques, cafetarias ou restaurantes, com uma elevada taxa de entrada e saída de produtos, tendo estes, normalmente, um curto prazo de validade ou um pequeno período de comercialização. Centro de Distribuição na cidade de Registro, no Vale do Ribeira, em São Paulo - Rede Boticário Imagem de um moderno centro de distribuição em Jordanésia, no interior de São Paulo – Empresa SKF do Brasil. 4- Como melhorar um Centro de Distribuição A melhoria mais rapida em um centro de distirbuição seria a implementação de alta tecnologia nos Entreprise Resources Planning (ERP), Suplly Chain Management (SCM) e Warehouse Management System (WMS). Com estes recursos, será atingido um nível de melhora nas operações, porem este não é aspecto único que ajudaria na otimização, e sim o processo, que é o ponto mais crítico para a redução de custos de um centro de distribuição. Este deve acompanhar a mudança temporal entre fornecedores, clientes e produtos, seja ela para mais (maior quantidade de fornecedores, produtos e clientes) ou para menos. A localização também é de suma importância: quanto mais perto de rodovias e vias importantes, ou até mesmo localizados…

A rede abordada é das lojas Boticário. O boticário é uma das maiores redes mundiais de franquias, conta hoje com 2.317 lojas que estão espalhadas por todo Brasil. Além disso, o Boticário possui 42 lojas próprias da franqueadora no Brasil, que estão espalhadas por todo território nacional, como em Curitiba, Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasília, Distrito Federal, Aracaju e Sergipe. O grupo pretende abrir uma nova franquia na Avenida Castelo Apresentação do Assunto A franquia, ou…

são movimentar produtos e materiais mais rapidamente e de modo confiável em relação a maiores distâncias entre a empresa e os clientes. * Professor Titular da Universidade do Estado da Bahia (UNEB)/Departamento de Ciências Humanas, Campus I; Doctor of Philosophy in Public Administration, PhD. (Cambridge University); Doutor em Ciências Empresariais (UMSA); Mestre em Educação (UQAM); Pró-Reitor de Ensino de Graduação da UNEB. O conceito mais amplo da logística empresarial decorreu da…

foi introduzido na administração a partir de 1986 por Masaaki Imai, sendo associado a uma idéia de melhora contínua, não só no trabalho, mas também no lar e vida social. Como outras idéias lançadas pelos japoneses, o Kaizen também se expandiu para uma filosofia organizacional e comportamental, sendo uma cultura voltada para melhora contínua em todos os sistemas. Figura 2.2 – Kaizen Fonte: www.scielo.br 2.4 Cadeia de suprimentos-Supply Chain Segundo Martins e Laugeni (2005),…

onda, ao implementar a tecnologia de business-to-business com seus principais clientes, passado a receber os pedidos de compra dos produtos via internet, os quais entravam diretamente no sistema da empresa, gerenciado pelo ERP." Mais recentemente, pode-se citar Zaidan ( 01/2001 ) " O Boticário finaliza implantação de ERP e parte para o B2B. Finalizando o processo de migração da versão 4.0 para a atual 6.0 do BPCS da SSA Global Technologies, que consumiu R$ 1,6 milhão, o…

organização e controle efetivos para as atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitar o fluxo de produtos. (BALLOU, 1993, p. 32) Existem dois conceitos muito importantes, para que a logística seja fundamental para a organização. Um desses conceitos é o Suplly Chain, é um sistema pelo qual a organização e empresas entregam seus produtos e serviços aos seus clientes através de redes interligadas, trazendo uma melhoria continua para o processo de distribuição. Outro…