O Boticario Forças E Fraquezas

.............................5 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA..........................................................................6 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS............................6 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS.........................................8 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA..............................9 4…

.............................5 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA..........................................................................6 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS............................6 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS.........................................8 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA..............................9 4…

.............................5 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA..........................................................................6 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS............................6 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS.........................................8 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA..............................9 4…

VALORES 4 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 5 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 5 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 6 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUESAS 7 DESEMVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 8 REFERENCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Este trabalho vem apresentar a Empresa Natura em relação à Visão, Missão e Valores. Como também sua Força, Fraqueza, Ameaças e Oportunidades e uma análise o Ambiente Setorial. 2 DESEVOLVIMENTO Uma marca 100% brasileira, presente em sete países…

Vendas e Marketing Gestão de Pessoas Relacionamento com a Franqueadora, Cliente e Comunidade Requisitos Básicos Pessoais e Profissionais: Engajamento total na gestão da franquia Comprometimento administrativo Promoção da imagem da marca O Boticário Administração de recursos humanos, financeiros e materiais Dinamismo, liderança e empreendedorismo Capacidade de investimento com recursos próprios Domínio conceitual e prático de princípios organizacionais Aptidão e desejo em participar de

.............................5 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA..........................................................................6 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS............................6 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS.........................................8 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA..............................9 4…

colaboradores, fornecedores, acionistas e toda a comunidade, promovendo seu enriquecimento material, emocional e espiritual. "Sem estratégia, a organização é semelhante a um navio sem leme, navegando em círculos." (ROSS;KAMI, 1998) Análise Swot Forças Sólida geração de fluxo de caixa livre e solidez financeira; Política agressiva e bem definida de dividendos; Baixo nível de intensidade de capital para investimento em infraestrutura; Estar listada no Novo Mercado garante altos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 CONCLUSÃO 5 REFERÊNCIAS 1.INTRODUÇÃO A Empresa Natura, inserida no mercado de cosméticos, fundada em 1969, começou como uma pequena empresa que produzia somente cosméticos destinados ao…

ANALISE SWOT NATURA Forças (Stenght) Fraquezas (Weakness) 1. Líder do mercado brasileiro; 2. Uso sustentável de recursos naturais; 3. Valorização das comunidades envolvidas no processo de extrativismo e cultivo; 4. Pesquisas constantes para desenvolvimento de novos produtos; 5. Investimentos em pesquisas para redução do impacto ambiental; 6. Política de valorização das relações humanas; 7. Não efetua testes em animais; 8. Certificações de qualidade. 1. Acompanhar as mudanças…

usar corretamente os produtos Mary Kay e montar uma rotina de beleza. 1.3 Organograma A empresa acredita nos consultores encorajadores para formar suas próprias equipes de vendas, e recompensá-los por compartilhar o sucesso mútuo, cria uma forte força de vendas que é formada através de abordagens de gestão mais tradicionais. A filosofia de gestão da Mary Kay é construída sobre consultores experientes ajudando os novos contratados. Para incentivar isso, consultores estabelecidos são…