O Boticario Forças E Fraquezas

UBERABA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O Boticário Itabuna 2013 SUMARIO O presente Relatório de Plano de Negócio é de fundamental importância no processo de formação profissional. Assim, este é o momento na formação em que o graduando pode vivenciar experiências e ter um conhecimento melhor na sua área de atuação. O objetivo deste relatório é mostrar as vivencias da estagiária na empresa O Boticário na área de vendas. Este trabalho…

das pessoas na organização, contribuindo para a unidade e a coerência do trabalho. Sinalizam o que se busca em termos de padrão de comportamento de toda a equipe na busca da excelência. São compostos de temas fortes. Exemplos de Valores Boticário: Respeito e comprometimento mútuo; Participação e trabalho em equipe; Objetivos e metas claros e definidos; Reconhecimento pela contribuição para os resultados; Desenvolvimento pessoal e profissional; Valorização da vida e do meio…

um diagnóstico organizacional é de suma importância para uma empresa, pois é através deste que apuramos o potencial ou as dificuldades da mesma.Consiste numa análise minuciosa da organização cujo propósito é levantar todas as características: forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.Um diagnóstico é cabível tanto nos bons como nos maus momentos de uma empresa. É um instrumento indispensável de gestão, uma técnica gerencial de primeira ordem, mesmo que a empresa apresente resultados…

relações é o fundamento da grande revolução humana na valorização da paz, da solidariedade e da vida em todas as suas manifestações. Conceito de Análise SWOT A Análise SWOT [em que o termo SWOT é uma sigla inglesa para Forças ou Pontos Fortes (Strengths), Fraquezas ou Pontos Fracos (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats)], cuja criação é atribuída a Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School, consiste num modelo de…

do que havia projetado. Análise do Ambiente Externo Concorrentes Potenciais Entrantes potenciais Demais 50% Unilever 17% Boticário 6% Natura 10% Avon 7% Colgate 10% fornecedores concorrência substitutos compradores PEST POLITICO-LEGAIS ECONÔMICO SOCIAIS TECNOLÓGICAS Matriz SWOT Forças (S) Fraquezas (W) Oportunidades (O) Ameaças (T) Mapa de Modelo de Negócio Modelo Operacional Estruturas de Gastos Proposição…

S.A. 8 1.2 Entendendo sobre Missão e Visão 8 2 ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 8 3 ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS 9 3.1 Ambiente Externo 10 3.2 Ambiente Interno 10 4 REFLEXÕES SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 conclusão 12 referências 13  INTRODUÇÃO Um planejamento estratégico de Gestão de Pessoas bem-estruturado começa com a definição clara da missão e visão, análise das forças competitivas e análise do ambiente interno e externo (Análise SWOT). A base…

Out 5.8.1Análise Crítica 6.ANÁLISE SWOT 7.PLANO DE AÇÃO 8.REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 6 Introdução: O presente trabalho foi desenvolvido sobre a empresa Natura Cosméticos S.A., focando a Visão e Missão divulgados pela empresa, as forças competitivas segundo Porter e avaliação dos ambientes interno e externo. A Natura Cosméticos é a maior fabricante brasileira de produtos de higiene, beleza e cosméticos.Com sua base em São Paulo, a empresa conta com 7…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO O Grupo Boticário é resultado de uma notável trajetória de empreendedorismo, que teve inicio com O Boticário – hoje uma de nossas unidades de negócios – há mais de três décadas. Ao longo dos anos a empresa passou a ser reconhecida tanto pela qualidade inovadora de seus produtos e serviços, quanto pela gestão de uma rede de distribuição

.................................................9 6.1 O Ambiente da Organização................................................................9 6.2 O Ambiente Externo da organização...................................................10 7. FORÇAS COMPETITIVAS.....................................................................11 7.1 Concorrentes.......................................................................................11 7.2 Clientes..........................................

venha há prejudica-la. Sua estratégia é sempre estar lançando novos produtos para sempre estar há frente no mercado e também procura fazer um marketing bem agressivo para atrair o interesse do consumidor. Sua força esta na geração de fluxo de caixa livre e com alta liquidez financeira e sua fraqueza é sempre tendo que estar investindo em marketing para atrair o consumidor e é dependente dos vendedores, pois trabalha com venda direta, e seus produtos possui preço mais elevado em relação à…