O Balanced Scorecard De Jack Johnson

estratégico, tático e operacional; identificar uma ferramenta de implementação de planejamento estratégico; desenvolver uma definição de visão estratégica; definir estratégia de negócios; analisar um caso de implantação de estratégias com o uso do Balanced Scorecard (BSC) e análise SWOT. 1 2 3 4 5 Planejamento e Gestão Estratégicos | O planejamento e o significado de gestão estratégica 120 CEDERJ INTRODUÇÃO Inicialmente, vamos aprofundar alguns conceitos já apresentados…

| | LISTA DE SIGLAS |ABC |– |ACTIVITY BASED COST | |BSC |– |BALANCED SCORECARD | |CAM-I |– |COMPUTER AIDED MANUFACTURING – INTERNATIONAL | |CIF |– |CUSTO INDIRETO

conhecimentos como na integração dos tomadores de decisão. Exerce também enorme potencial para o compartilhamento do conhecimento. De qualquer parte do mundo, o tomador de decisão pode acessar a experiência passada de outras pessoas e aprender com elas (Johnson, 1997). A troca de informações e de conhecimentos e sua qualidade e rapidez estão no coração do sucesso das organizações. Quanto maior a capacidade das tecnologias da informação e da comunicação, maior a capacidade de…

reservados; Figura 7 . 1 reimpressa de "A Process Model of Internal Corporate Venturing in the Diversified Major Firm", de Robert Burgelman, publicado em Administrative Science Quarterly, Vol. 28, n. 2 (Junho, 1 983). com permissão de Vol. 28, N. 2 © Johnson Graduate School of Management, Cornell University; Figura 7.4 de The Knowledge-Creating Company, de Nonaka I & Takeuchi H (OUP, 1 995), reimpresso com permissão de Oxford University Press ln c . ; Tabela 7.5, de ACADEMY OF…

Superior, 13 rd Ed. Rio de Janeiro, Campus 2. Hall, C. M. (2000), The integrated tourism planning process: dealing with interdependence. In: Hall, C. M. (Ed.), Tourism Planning Polices Processes and Relationships. England, Pearson Education Limited 3. Johnson, G. e Scholes, K. (1999), Exploring Corporate Strategy: Text and Cases. (5. ª Ed.), Londres, Prentice Hall Europe. 4. De Wit, B. e Meyer, B. (1998), Strategy: Process, Content, Context – An International Perspective, 2nd Ed. St.…

preocupados em aperfeiçoar a eficiência dos processos de manufatura. Um deles era Alexander Hamilton Church, que "se interessou em particular pelo desenvolvimento de métodos gerenciais que assegurassem que partes eficientes se juntassem num todo rentável" (JOHNSON e KAPLAN, 1996, p. 45). Alexander Church defendeu o uso de informações de custos de produtos para remontar a rentabilidade global de uma empresa aos lucros obtidos pelos lucros individuais. Ele acreditava que a informação…

de Dados 368 2009 Centocor Abbot Laboratories Remédio p/artrite 1.848 2009 Uniloc Microsoft Software 388 2009 I4i Limited Microsoft Eletronic Doc Manip 277 2010 Mirror Apple Sistema Operacional 626 2011 Bruce Saffran Johnson & Johnson Medicamento Stents 593 Fonte: BARRY et al. (2012). As indenizações vultosas, como as evidenciadas na Tabela 1, e as ações em andamento, como as disputas da Apple versus Samsug, Monsanto versus DuPont, Microsoft 15 versus…

aprendem vai tornar-se fundamental para a criação desta vantagem competitiva”. É possível demonstrar a importância da gestão do conhecimento (knowledge management) nas organizações facilmente. Para isso poder-se-á utilizar aqui sábias palavras de Jack Welch, CEO (Chief Executive Office) da GE (General Electric): “Nos temos duas fontes de vantagem competitiva: a capacidade de aprender sobre nossos clientes, mais rápido que nossos concorrentes e a capacidade de transformar esse…

pesquisa ampliado ........................................................... base conceitual do custeio baseado em atividades ........................... o ABC de Cooper e Kaplan ........................................................... o ABC de Johnson ........................................................................ CPA de Brimson ........................................................................... a leitura da CPA por Boisvert…

Leis 11.638/07 e 11.941/2009 – sobre as Demonstrações Financeiras. 12. Estratégia empresarial e fundamentos de marketing a. Natureza, conceituação e escopo do planejamento estratégico. b. Gerenciamento estratégico. c. O Mapa estratégico e o Balanced Scorecard como instrumentos de gestão estratégica das organizações. d. Orientação para o mercado. e. Marketing estratégico, tático e operacional. f. Comportamento do consumidor. g. Segmentação e posicionamento. BIBLIOGRAFIA:…