O Autor Zaccarelli Em Sua Obra Estratégia E Sucesso Nas

organização. Pires (2004) observa, levando em conta as tendências mais recentes, que, principalmente nos setores onde o nível de competição é mais acirrado, apenas a excelência nas operações internas das organizações já não é suficiente para garantir o sucesso no 14 mercado e, portanto, a competitividade da organização. É preciso considerar, além dos aspectos organizacionais internos, a cadeia produtiva na qual a organização está inserida e os fatores logísticos relacionados como…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO " Administração da produção " - Livro - Obra 144 Administração da produção: . ed. Atlas, 1997. 726 p. v. Número de chamada: 658.51 A238. " Administração da produção " - Livro - Obra 460 WEIL, Machline Sá Motta. Administração da produção. 2 ed. FGV, 1971. 141 p. Número de chamada: 658.5/.514 W422a. " Manual de administração da produção " - Livro - Obra 11605 ZEYHER, Lewis R.. Manual de administração da produção. Atlas, 1974. 375 p. Número de chamada:…

história. No início da industrialização no séc. XVIII, as condições de trabalho eram insalubres, sob uma extensa carga horária, com atividades de elevada carga de esforço físico e repetitivas, em meio a locais sem higiene, com a utilização de mão de obra infantil e juvenil, com muitos problemas de segurança e elevado n.º de doenças e mortes relacionadas ao trabalho. Sem dúvida houve muitas mudanças nas condições de trabalho alcançadas com as conquistas do início do século XX como os…

- ICSC – Curso de Administração, Universidade Paulista - UNIP, Santos, 2013. Palavras-chave: Liderança, Organização, Comportamento Humano. Nesta pesquisa buscou-se apresentar a influência da liderança como um dos fatores fundamentais para o sucesso das organizações, surge então à necessidade de abordar a influência que o líder exerce sobre o comportamento humano, enfatizando os processos de motivação humana, as necessidades e o comprometimento dos colaboradores com o trabalho.…

quanto ao comportamento de liderança, dedicação e investimento de cada um no desenvolvimento de idéias e ações inovadoras. Os resultados da pesquisa revelam que o plano de sucessão que melhor se adéqua às características da empresa analisada, é o do autor Oliveira (2006), visto suas etapas claras, em especial, as análises acerca do tratamento de possíveis conflitos característicos das empresas familiares, e a possibilidade de se escolher o perfil do sucessor conforme a missão,…

...........................................................................38 2.2.2 Um Mercado em Desenvolvimento.......................................................................38 2.2.3 Fusões, Junção Entre Empreendimentos, Aliança de Estratégias..........................38 2.2.4 Novas Áreas do Mercado e Lucros........................................................................39 2.2.5 Uma vaga no Mercado Causado Pela ineficácia da Competição...........................39…

agrupados nas primeiras fábricas. Alguns aspectos tornam visíveis a mudança do processo de produção artesanal para industrial. Por exemplo:  padronização dos produtos;  padronização dos processos de fabricação;  treinamento da mão-de-obra;  surgimento dos gerentes e supervisores;  desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle da produção. Muitos dos conceitos que hoje parecem óbvios não eram na época, como o conceito de padronização de…

organizacional, a produção da empresa limitou-se a fabricação de móveis. Em 1949 foi erguido o barracão da fábrica, onde na parte superior restringia-se a fabricação de móveis, e na parte inferior o início da fabricação de camas. Em decorrência do sucesso obtido, neste mesmo ano foi fundada a primeira filial, situada em Jacarezinho, no Estado do Paraná. A partir de 1952, a produção de móveis foi diminuída, dando maior ênfase a produção de camas e para o maior…

como ordenar minha mente, pelas indicações de literatura e pelo livro que me dera. Ao Professor Doutor Luís Eduardo Afonso pelas sugestões e pelas referências indicadas. Ao Professor Doutor Paulo Furquim de Azevedo por me ensinar através de sua obra e pelos artigos que me disponibilizara. A todos os professores da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, com os quais tive o privilégio de conviver como aluno no Programa de Pós-Graduação em…

empresas que não têm características das grandes, como instalações volumosas e muitos funcionários, mas o movimento econômico-financeiro é bem elevado. Há a interligação entre as empresas, ligando os funcionários espalhados por todos os lugares (Alguns autores preferem chamar esse tipo de organização de virtual; outros denominam de modular). É diferente de rede comercial. • Nos tipos ou modelos em rede, cumpre saber que a colaboração de terceiros é feita por meio de contratos de…