Níveis De Operação De Serviços

volume-variedade no planejamento e controle 3.1. A Função Planejamento e Controle Fornecimento de produtos e serviços Recursos de produção Planejamento e Controle As atividades que conciliam fornecimento e demanda de recursos materiais Demanda de produtos e serviços Consumidores da operação produtiva “Planejamento e Controle”: preocupa-se em gerenciar as atividades da operação produtiva, de modo a satisfazer de forma contínua à demanda dos consumidores. Fonte: Slack (2009) 3.2.…

Introdução Ao final deste trabalho nós teremos uma compreensão sobre como o PCP se insere no contexto estratégico, além de conhecer os diferentes níveis hierárquicos do planejamento e controle da produção. O processo de globalização iniciado nos anos 90 alterou a concorrência de local para mundial. Isso torna necessário o pleno atendimento de expectativas e necessidades dos clientes, sob pena de a empresa não sobreviver em um ambiente de intensa competição. Por…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Manutenção Manutenção é toda ação realizada em um equipamento, conjunto de peças, componentes, dispositivos, circuitos ou estruturas que se esteja controlando, mantendo ou restaurando, a fim de que o mesmo permaneça em operação ou retorne a função requerida, ou seja, o conjunto de condições de funcionamento para o qual o equipamento foi projetado, fabricado ou instalado. O equipamento deve desempenhar sua função requerida com segurança e eficiência,…

Caracterizações dos serviços logísticos 14 1.11. As Atividades Básicas do Operador Logístico 14 CONCLUSÃO..................................................................................................................17 REFERENCIAS...............................................................................................................18 INTRODUÇÃO O presente trabalho vem com a finalidade de expor e apresentar Operador logístico que é o fornecedor de serviços,…

distribuição, a saber, consumidores e produtores de energia, distribuidoras de energia e agentes importadores e exportadores de energia, disciplinando formas, condições, responsabilidades e penalidades relativas à conexão, planejamento da expansão, operação e medição da energia elétrica e estabelecendo critérios e indicadores de qualidade. O PRODIST é composto por oito módulos: Módulo 1 Módulo 2 Módulo 3 Módulo 4 Módulo 5 Introdução Planejamento da Expansão do Sistema de…

distribui-se em níveis organizacionais: institucional, intermediário e operacional.  Controle como função administrativa Nível institucional: aborda a organização como um todo; direcionado a longo prazo; preocupação com o futuro; focaliza o ambiente externo.  Nível intermediário: aborda cada departamento ou unidade organizacional; direcionado à médio prazo; focaliza a articulação interna.  Controle como função administrativa Nível operacional: aborda cada tarefa…

3.. Área de Segurança Aeroportuária III.7. Homologação de Aeroporto ii iii I.1 II.1 III.1 III.1 III.2 III.3 III.6 III.7 III.9 III.9 III.10 III.11 III.16 III.17 III.22 III.24 III.27 IV. IV.1. IV.2. IV.2.1. IV.2.2. OPERAÇÃO DO AEROPORTO Introdução Convênio de Administração Tipos de Administração Atribuições dos Órgãos Envolvidos IV.1 IV.1 IV.1 IV.1 IV.2 IV.3. IV.3.1. Arrecadação de Tarifas Procedimento para o Aeroporto se Tornar…

presente trabalho apresenta uma proposta de indicadores de desempenho com o objetivo de atender às necessidades de acompanhamento da empresa de varejo de material de construção Leroy Merlin no Brasil e dar o suporte necessário para esta atingir níveis cada vez mais altos de satisfação de seus clientes. O painel de indicadores criado vai permitir de poder seguir as evoluções de desempenho da cadeia de suprimentos da empresa. O objetivo é permitir um melhor conhecimento dos processos…

custos logísticos na cadeia de suprimentos. Serão mostrados os aspectos envolvidos no processo de decisão e as ações diretas e indiretas na qualidade do nível de serviço oferecido aos clientes, onde no primeiro caso temos a redução de transações de impostos, deslocamento e coordenação. No segundo, redução de investimentos em ativos, qualidade de serviços, e o direcionamento do foco na atividade central do negócio, maior flexibilidade operacional e maximização de retornos sobre os…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Objetivos O projeto físico de uma operação produtiva deve proporcionar recursos capazes de satisfazer as exigências dos consumidores. O planejamento e controle preocupam-se com a operação desses recursos no nível diário, fornecendo bens e serviços, atendendo as necessidades dos consumidores. Planejar e controlar significa gerenciar as atividades da operação produtiva, visto que qualquer operação produtiva requer planos e controle, mesmo que com graus…