Normas E Valores Dentro De Uma Organização

INTRODUÇÃO Para obter sucessos nas empresas quanto em questão de negócios e gestão de pessoas se da com o planejamento com pilares estruturados para o bom desempenho diante de todos os setores da organização e por em pratica com eficiência e eficaz. Para Drucker (1977) sua concepção de planejamento estratégico é um processo contínua, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro, de maneira a tomar decisões que minimizem riscos. O planejamento

entender mais sobre uma organização. A cultura organizacional não demonstra apenas como os outros vêem uma organização,mas principalmente como os próprios indivíduos dentro de suas organizações a entendem.Cultura é uma metáfora que pode ser usada para explorar a identidade de uma empresa,ela nos oferece uma grande visão para o negócio e como trabalhar dentro dele. A maior parte das pessoas que trabalham numa empresa provavelmente não saberá definir cultura da organização, tanto no…

lado, artes, erudição e demais manifestações mais sofisticadas do intelecto e da sensibilidade humana, consideradas coletivamente. A cultura organizacional nada tem a ver com isto. No estudo das organizações, a cultura eqüivale ao modo de vida da organização em todos os seus aspectos, como idéias, crenças, costumes, regras, técnicas, etc. Neste sentido, todos os seres humanos são dotados de cultura, pois fazem parte de algum sistema cultural. Em função disso, toda pessoa tende a ver e…

teste não se herdava cargos nem posições dentro das organizações burocráticas. E para que um funcionários subisse na escala hierárquica além de ser nomeado por um superior hierárquico era necessário a avaliação da sua competência e tempo de serviço (meritocracia) e todos os cargo tinha privilégios e obrigações. Cada funcionário recebia salários correspondentes ao cargo que exercesse e seu mandato era por tempo indeterminado pois não existia regras nem normas referentes a tempo de…

tem como objetivo fazer que o novo colaborador se sensibilize e incorpore os valores, normas e padrões de compromisso com a empresa que considera imprescindíveis para o seu bom desempenho. Que quase sempre envolve os seguintes fatores: Direitos e deveres, objetivos da organização, as regras ou princípios que asseguram a manutenção da identidade e da integridade da organização, produtos e serviços produzidos pela organização. Bryars e Rue (1991, p. 200 apud ROTHAMANN; COOPER, 2009, p.…

fazendo com que ele se tornasse um dos líderes no mercado industrial. Cultura e organização Mas o que vem a ser cultura? Antigamente essa palavra derivou-se da ideia de cultivo, de lavrar e de desenvolver a terra, mas no século XIX esse termo já trazia consigo a ideia de que “diferentes sociedades manifestam diferentes níveis e padrões de desenvolvimento social”, ou seja, designava um padrão de ideologia, de valores e leis que se refletiam na sociedade, mas atualmente a palavra…

Cultura Organizacional ou Corporativa é descrita como sendo o conjunto de hábitos e crenças ditados por normas, valores, atitudes eexpectativas compartilhadas pelos membros de uma organização. O foco da cultura organizacional provém de como a organização trata e se preocupa com seus clientes e funcionários, dependendo do grau deautonomia, liberdade, lealdade e respeito que existe dentro da empresa. Ela também representa um padrão de desempenho dos funcionários influenciando na…

Capítulo 4. Organização da Empresa Existem alguns fatores chaves quando é levada em consideração a organização de uma empresa, são eles: cultura, estratégia, recursos e habilidades, estrutura, sistema, pessoal (clientes internos) e a própria gestão. Sendo a cultura um processo dinâmico de toda a estrutura organizacional e um elemento que influencia todos os outros elementos da organização, torna-se, assim, necessário um esclarecimento sobre essa dimensão, uma vez que abordá-la implica…

educar, transmitir valores, induzir a atividades e orientar ações visandio o objetivos comuns, ser administrador mantendo a ética envolve compromisso com visaõ realizadora de futuro, que qualifica como empreendedor, capaz de transformar anseios e oportunidades em ganhos rais. O estilo gerencial-líder é predominantemente participativo, envonvente, motivador. O líder informa, educa e delega autoridade. Assim é o papel da ética dentro de uma empresa, É

(a) Membro da Banca Examinadora ________________________________________________ Prof. (a) Membro da Banca Examinadora Apresentado em: ___/___/_____ Conceito: __________________ LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas FECIPAR Faculdade de Educação, Ciências e Letras de Paraíso do Tocantins SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…