Nonaka E Takeushi

relacionamentos, perspectivas e conceitos, armazenado na mente das pessoas ou inserido em produtos, serviços e sistemas. A seguir são descritos os processos que compõem o modelo de criação de conhecimento SECI ou espiral do conhecimento, proposto por Nonaka e Takeushi, autores de nosso livro texto. S - Socialização: Do Conhecimento Tácito para Conhecimento Tácito A socialização é um processo de compartilhamento de experiências e, a partir daí, da criação do conhecimento tácito, como…

a um sistema vivo, que cresce e se modifica à medida que interage com o meio ambiente”. Os valores e as crenças integram o conhecimento pois determinam, em grande parte, o que o conhecedor vê, absorve e conclui a partir das suas observações. NONAKA e TAKEUSHI (1997, p. 63) observam que “o conhecimento, diferentemente da informação, refere-se a crenças e compromisso“. Gestão do Conhecimento (Knowledge Management) refere-se à criação, identificação, integração,…

empresa criadora de conhecimento Segundo Nonaka e Takeushi, autores do livro-texto, a visão mais tradicional que temos de uma empresa é a de que ela funcione como uma máquina, lidando com o conhecimento formal e sistemático, princípios universais e métricas claras. O pensamento que predomina em parte das empresas é quantitativo e busca-se maior eficiência, custos mais baixos e melhor taxa de retorno sobre o investimento. Já as empresas inovadoras do século XXI, entretanto, devem…

comparado a um sistema vivo, que cresce e se modifica á medida que interage com o meio ambiente”. Os valores e as crenças integram o conhecimento pois determinam,em grande parte, o que o conhecedor vê,absorve e conclui apartir das suas observações. NONAKA E TAKEUSHI (1997, p.63) observam que “o conhecimento, diferentemente da informação, refere-se a crenças e compromissos”.…

da Criação do Conhecimento Organizacional Segundo Takeushi e Nonaka (2004:57) existem duas teorias de criação do conhecimento organizacional: a epistemológica e a ontológica. A dimensão ontológica cita que o conhecimento não pode ser criado pela organização, mas somente pelos indivíduos. O papel da organização seria o de facilitar e criar um ambiente propício para que os indivíduos criativos gerem conhecimento. Segundo Takeuchi e Nonaka (2004:57), “a criação do conhecimento…

internalização). O conjunto destas quatro formas é conhecido como espiral do conhecimento (TAKEUCHI; NONAKA, 1997). A implementação da gestão do conhecimento em uma organização necessita contemplar estas diferentes formas de conversão do conhecimento (NONAKA, 1994). O gerenciamento de ativos intangíveis, como o conhecimento, passou ser percebido como importante capacitação para a competição (NONAKA; TAKEUCHI, 1997), passando a ser considerado um recurso de grande valor competitivo,…

explícito, que encontramos nos manuais, em documentos onde podemos ter acesso facilmente. O outro é o conhecimento tácito, que é passado de pessoa para pessoa a experiência, que pode ser transformado a traves da espiral do conhecimento, apresentada por NONAKA & TAKEICHI (2008). O trabalho em equipe como facilitador para a gestão do conhecimento é uma importante ferramenta para que as organizações atinjam a propagação e a transformação do conhecimento num contexto globalizado.…

muito e está relacionada a temas como capital humano, gestão estratégica e sistemas de informação e Inovação. Neste curso daremos especial atenção ao modo japonês de criação de conhecimento nas empresas. Os estudiosos da área de Administração Ikujiro Nonaka e Hirotaka Tekeuchi observaram que o conhecimento na empresa é criado pelos indivíduos, dos funcionários mais simples aos mais altos executivos. Notaram que a experiência humana e certos tipos de conhecimento internalizados nas…

conhecimento, senão a mais autêntica expressão e prática da gestão do conhecimento, conforme descrita por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeushi em sua obra pioneira Criação do Conhecimento na Empresa (1997) ? Segundo esses autores “o conhecimento, diferentemente da informação, refere-se a crenças e compromissos”. A Natura não somente identificou tal perspectiva muito antes que Nonaka e Takeushi como, desde então, segue fortalecendo no dia-a-dia, práticas e valores corporativos que…

viva se consegue alinhar as competências de seus funcionários às reais necessidades do mercado. Ao implantar um modelo de Gestão por CompetênSobre o assunto ver principalmente as obras de Prahalad e Hamel (1990), Davenport e Prusak (1998), Nonaka e Takeushi (1997) e Le Boterf (1999). 1 cia, a empresa induz todo o quadro de funcionários a discutir e focar suas ações no que é fundamental para a qualidade no trabalho e para o crescimento sustentável da empresa. A Gestão por…