Nonaka E Takeushi

acerca do verdadeiro significado da Gestão do Conhecimento, conforme proposto por seus criadores, Nonaka e Takeushi e questiona o caráter tecnicista adquirido pela Gestão do Conhecimento no Brasil, em detrimento da proposta original de Gestão do Conhecimento apresentada por esses autores. Aponta a visão sobre Gestão do Conhecimento da empresa em consonância com as considerações feitas por Nonaka e Takeushi, mesmo muito antes deles a formularem. Descreve os fundamentos do pioneiro…

com a organização. Para que esta organização apresente um diferencial competitivo, a busca por solidificar o conhecimento gerado internamente se faz cada vez mais importante. Esta gestão trabalhará a construção do conhecimento conforme relata Nonaka e Takeushi seguindo os princípios de tornar o conhecimento tácito em explicito e trabalhando as dimensões ontológica e epistemológica buscando se adequar às mudanças de mercado, as tendências e os ganhos financeiros que este conhecimento…

utilizarem e combinarem as várias fontes e tipos de conhecimento organizacional para desenvolverem competências e capacidade inovadora, que se traduzem, permanentemente, em novos produtos, processos, sistemas gerenciais e liderança de mercado”. Nonaka e Takeuchi (1995) descrevem como as empresas japonesas utilizam o conceito de CG para ganhar competitividade no mercado aplicando os processos de conversão do conhecimento: socialização, exteriorização, interiorização e combinação.…

também uma nova estratégia de liderança. Não há como manter uma relação, ainda baseada no comando-subordinação, quando o objetivo é a criação de conhecimento que, por sua vez, exige um maior comprometimento e criatividade dos colaboradores. Para Nonaka e Takeuchi (1997) existem dois modelos dominantes de processo gerencial: • O modelo top-down (de cima para baixo), está baseado no modelo hierárquico clássico, no qual a criação do conhecimento ocorre dentro de limites quanto ao…

indicado que fala sobre a “Gestão da Informação e Gestão do Conhecimento na Natura Cosméticos”, fica evidente que a empresa precisa cultivar relações, harmonizar e interagir, compartilhando e ousando na maneira de inovar. Segundo descrito por Nonaka e Takeushi “o conhecimento, diferentemente da informação, refere-se a crenças e compromissos”. Logo, a empresa tem que fortalecer no dia-a-dia, práticas e valores corporativos que estimulem a gestão do conhecimento de maneira espontânea e não…

o cargo Diretor de Capital Intelectual (Skandia, 1990). Kaplan e Norton introduzem o Balanced Scorecard, dentro da filosofia “só pode ser gerenciado o que pode ser medido”. Meados dos anos 90: Estudos sobre criação de conhecimento (Nonaka e Takeushi, 1995). Skandia lança o suplemento "Visualizando o Capital Intelectual", anexo à sua demonstração pública de resultados(1994) Celemi estabelece uma "auditoria de conhecimento", apresentando acesso detalhado ao status de seu Capital…

o oposto. Na Sony, tanto o posicionamento amplo baseado na liderança de produto, como os posicionamentos específicos das diversas linhas de produto, focados em produtos inovadores e de alta qualidade, são claros e coerentes. De acordo com Nonaka & Takeushi (1997), as decisões de posicionamento estratégico, neste caso, existem mas não precisam ser explicitadas, como ocorre no ocidente, uma vez que os orientais de forma geral, e os japoneses especificamente, têm a habilidade de…

ambiente externo (flutuação e caos criativo); disponibilidade plena de informação além da necessidade imediata (redundância); e diversidade interna, refletindo no ambiente interno a variedade encontrada no ambiente externo – variedade de requisitos. Nonaka e Takeuchi (1997) afirmaram que para a criação do conhecimento organizacional ocorra são necessárias condições que capacitem a empresa e conversões entre conhecimento tácito e explícito. O processo de aprendizagem pode ser visto como…

conversão é um processo “social” entre indivíduos e não em um único indivíduo. Através desse processo de conversão, o conhecimento tácito e o explícito expandem-se tanto em termos de qualidade quanto de quantidade. Os quatro modos identificados por Nonaka e Takeuchi (2008) de conversão do conhecimento, ou nomeados de processo SECI, são: a socialização que ocorre do conhecimento tácito em conhecimento tácito, a externalização do conhecimento tácito em conhecimento explícito, a combinação…

Etapa 2 - Passo 1 Aplicando o conceito: Espiral do Conhecimento Segundo Nonaka & Takeushi (1995), é o desafio de transferência de conhecimento Tácito que deve acontecer em uma “Espiral do Conhecimento”, aumentando quando há um domínio completo sobre os conhecimentos adquiridos no ciclo anterior. A transferência do Conhecimento Tácito talvez seja um desafio de aprendizagem e construção de conhecimento tão grande que ultrapasse os limites da abrangência do treinamento organizacional.…