Análise PESTEL

HYPERLINK "http://gerenciamentodeti.com.br/analise-pestel/" http://gerenciamentodeti.com.br/analise-pestel/http://www.infoescola.com/administracao_/analise-pest/PESTEL – Acrónimo de Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental (Environment) e Legal A análise PESTEL tem em conta o meio envolvente geral da empresa. Esta análise caracteriza-se como sendo uma interpretação subjetiva de realidades objetivas, ou seja, identifica os fatores externos à empresa que têm implicações na forma como a empresa vai atuar. Dito por outras palavras, a análise PESTEL identifica os fatores do Ambiente Geral que influenciam de modo relevante as organizações – moldam as políticas de gestão. 381002933700No esquema seguinte podemos ver alguns exemplos dos fatores que estão presentes na análise PESTEL: Político: O Governo decidem o que as empresas podem fazer (a nível da tributação, leis, regulamentações aplicáveis/normas;…). Exemplo: Se pensarmos numa mudança abrupta no cenário politico nacional (mudança de governo, de partido, alterações na legislação etc.), a dimensão política representa o modo como esta mudança afeta a organização. É fácil de perceber que os cenários políticos mais estáveis são os mais favoráveis. Económico: O ambiente económico também merece uma análise cuidadosa. A análise da capacidade da empresa em lidar com diferentes estágios do ciclo económico e suas influências nesta, permitem determinar, por exemplo, se é mais vantajoso para a organização o endividamento a

------------------------------------------------- O MEIO ENVOLVENTE Índice INTRODUÇÃO 3 NOKIA 4 AS 5 FORÇAS DE PORTER 6 MEIO ENVOLVENTE GERAL 9 ANÁLISE PESTAL 9 MUDANÇA E COMPLEXIDADE…………………………………………………………………………………………………11 STAKEHOLDERS 133 CONFLITOS ENTRE OS STAKEHOLDERS 155 ACÇÕES DO GESTOR……………………………………………………………………………………………………………….17 CONCLUSÃO 19 BIBLIOGRAFIA 20 -------------------------------------------------…

fazer mais lucro, proteger a quota de mercado ou de explorar oportunidades de mercado externo. Depois de segmentação do mercado (Kotter, 2008), o mercado-alvo ideal é que as mulheres profissionais com alta renda que gostam de entretenimento doméstico que também estão interessados em artigos para o lar moda. 3. Seleção de Mercado Alvo Na condução do processo de triagem país (Kotabe & Helsen, 2010) da União Europeia foi selecionado para a sua vasta gama de 28 Estados membros e sobre os…

A Apple Inc. atualmente é uma das empresas de maior valor de mercado do mundo. Conseguiu revolucionar o segmento de celulares e smartphones com o iPhone além de criar um segmento de tablets com o iPad e reinventar a maneira do mundo ouvir música ( iPod e iTunes). Todas essas impressionantes conquistas devem-se em parte pela sua singular gestão estratégica que tem sido cada vez mais estudada, copiada e criticada ao redor do mundo. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO – “COMO SE ESTÁ?” 1.1.…

MARKETING II 2009/2010 I. O PLANO DE MARKETING Um plano de marketing implica saber para onde queremos ir, de onde vamos e como vamos para a nossa meta. Eis alguns elementos fundamentais num plano de marketing: 1. Diagnóstico Interno: neste âmbito compreendem-se a estrutura organizacional, os sistemas de informação e comunicação, a cultura organizacional, a gestão propriamente dita e a análise funcional (área financeira, dos recursos humanos, etc.); 2. Diagnóstico Externo –…