Capitulo 08

CAPÍTULO 8 Fundamentos do comportamento em grupo Depois de ler este capítulo, você será capaz de: li U v Ü'W © y [fj- © /a IP LG Ü liti 1. Diferenciar os grupos formais dos informais. 2. Comparar dois modelos de desenvolvimento de grupo. 3. Explicar como as exigências do papel mudam em diferentes situações. 4. Descrever como as normas exercem influência sobre o comportamento individual. 5. Explicar o que determina o status. 6. Definir "folga" social e seu efeito sobre o desempenho do grupo. 7. Identificar os benefícios e as desvantagens dos grupos coesos. Listar os pontos fortes e fracos do processo decisório nos grupos. Comparar a eficácia das reuniões de grupo de interação, das reuniões de brainstorming, das reuniões nominais e das reuniões eletrônicas. 8. 9. Pessoas inteligentes, trabalhando em conjunto, às vezes fazem coisas idiotas.1 Essas "coisas idiotas", na verdade, podem ter contribuído para o desastre do ônibus espacial Columbia, em 2003. Pelo menos, é o que as evidências iniciais sugeriram na primeira audiência pública sobre a tragédia. A Nasa tem uma longa história de abafar assuntos internos, especialmente quando abalam a imagem da instituição ou interferem nos cronogramas de lançamentos. Por exemplo, a investigação da explosão do Challenger, em 1986, revelou que vários engenheiros estiveram preocupados durante meses com a possibilidade de um problema com os anéis de borracha de vedação durante lançamentos em baixas temperaturas.2 Mas os…

parte de seu Comitê Executivo. A empresa integra ainda o Grupo de Trabalho da Pecuária Sustentável e o Fórum Amazônia Sustentável. 2010 2011 A Escola Social do Varejo é lançada pelo Instituto Walmart e atende mais de mil jovens. É criado o programa de rastreabilidade Qualidade Selecionada. Origem Garantida. O Walmart propõe e assina a Política de Compromisso de Compra Responsável de Pescados, assumindo publicamente responsabilidades diante do Ministério da Pesca e…

Brasília RICARDO BAIOCCHI DE MACEDO SUMÁRIO 1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS ......................................................................... 6 2. AS UNIVERSIDADES NO BRASIL DE HOJE ............................................. 8 3. SOBRE AS UNIVERSIDADES CORPORATIVAS ........................................ 13 4. UNIVERSIDADES CORPORATIVAS E AS TECNOLOGIAS DE APREN- DIZAGEM…

Projeto Pescar: estreitando relações entre fábricas e a comunidade essencial RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE Ano-base 2013 Aurélio Padovezi, da ONG TNC, e Janaína Coutinho, Gerente de Meio Ambiente da K-C muito alÉm dos limites da fÁbrica iniciativa de proteção do tietÊ avança para zerar a pegada hídrica da empresa essencial Estação de tratamento hídrico na Unidade de Mogi das Cruzes (pág. 6)…

o método qualitativo, desenvolvido em um estudo de caso do tipo exploratório. Os dados foram coletados por meio de entrevistas individuais semiestruturadas com gerentes, e trabalhadores do nível operacional da indústria metal-mecânica, foco objeto deste estudo, e fontes documentais. Para a sistematização e interpretação dos dados foi adotada a análise de conteúdo, buscando entender a questão de pesquisa a partir das falas dos participantes. Os resultados da pesquisa evidenciam que os…

julgamento nem de valor. Somos animais sociais, vivemos Ser natural quer dizer apenas que em grupos, e aqueles que não é de nossa natureza. Não significa se enquadram nas normas estar certo ou errado, ter moral ou acabam isolados. não. Assim, a importância que Naturalmente sempre existiram damos a nossos anseios em relação conflitos nos grupos. Nunca foi aos dos outros – nosso egoísmo – fácil viver em sociedade. Equilibrar explica-se porque, ao…

desígnio da moralidade é a questão básica do certo versus o errado. Em um nível fundamental, essa é, na verdade, a escolha. Valores sólidos provocam escolhas rigorosas e escolhas rigorosas nunca são fáceis. Sabemos que lidamos com uma escolha rigorosa quando as tentações para evitá-la tornam-se cada vez mais atraentes. Todos reconhecemos o tom familiar de frases como: “todo mundo faz”, “não vai magoar ninguém”, “ninguém saberá”, “só desta vez”, “é apenas negócio” etc. Embora…

relacionamentos, não seja apenas ambicioso 20 Suas escolhas definem você 21 Influência não se dá — se empresta 22 Para conquistar alguma coisa é preciso abrir mão de outra 23 Quem começa a jornada com você raramente a termina junto 24 Poucos líderes alcançam o sucesso, a não ser que muitos trabalhem para isso 25 Você só sabe a resposta se perguntar 26 As pessoas resumirão sua vida em uma frase; defina-a desde já Conclusão Notas EM BUSCA DO OURO Confesso: já faz quase dez anos que…

Relato Bosch. revistadivulgar.com.br, set. 2000/mat06/index/htm 24 senvolvimento e aproveitamento de potenciais e não a eliminação de pessoas do processo; 6. a escolha de uma metodologia de avaliação de potenciais que aten‐ desse à organização, dentro de seus padrões de qualidade. A estratégia de implantação Foi projetado um banco de talentos para suprir a necessidade de redi‐ mensionamento de pessoas em função dos cargos e carreiras‐chave, com a parti‐…

se não a falta de planejamento, de vislumbrar oportunidades para realizar e atingir os objetivos e que, muitas vezes, essas oportunidades não se repetem. É nesse momento que entendemos o quanto é importante ter uma equipe preparada e sólida para enfrentar as adversidades do mercado e concorrência. Treinamento e Desenvolvimento Para compreender melhor o giro das ideias, vamos ao conceito de administração estratégica. Segundo Daft (1999, p. 146): Administração estratégica é um conjunto…