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Consultoria Técnica Manual de Procedimentos MINHA MISSÃO Transformar informações em conhecimento, gerar oportunidades e ações de SUCE$$O para você !!! WILSON GIGLIO ÍNDICE Consultoria Contato Inicial Contratação Elementos do contrato Roteiro para reunião de contratação Proposta de consultoria Consultores Internos Coleta de Dados Que dados coletar? Diagnóstico Diferenças entre consultoria e pesquisa científica Realimentação e decisão de agir Características de uma realimentação útil Reunião de realimentação Implementação Papel do consultor na implementação O que leva a uma implementação bem sucedida? Obtendo o compromisso do cliente Desligamento e Acompanhamento Consultoria Quando uma pessoa precisa influenciar outras utilizando seus conhecimentos, sua experiência pessoal e profissional, e habilidades de relacionamento, sem dispor de poder, autoridade formal ou cargo de chefia, essa pessoa está praticando a consultoria. Os profissionais de Administração, bem como os especialistas das mais diversas áreas, precisam ter alguma preparação para atuar como consultores, já que as pessoas e as empresas irão, com certeza, ouvi-lo e seguir as suas instruções e orientações. Uma das áreas de consultoria que requer mais habilidade é a de desenvolvimento organizacional, que visa melhorar a capacidade gerencial, o desempenho, o ambiente e a qualidade de vida das organizações. Isto é muito importante nos programas de gestão da qualidade total,…

Processos de Aprendizagem na Fase de Diagnóstico de Consultoria Organizacional: As Contribuições da Teoria da Aprendizagem Situada Juliana Albuquerque da Paz Universidade Federal de Pernambuco - UFPE Resumo O objetivo deste artigo é identificar as contribuições da Aprendizagem Situada para a fase de diagnóstico em consultoria organizacional. Para alcançar este objetivo, realizou-se revisão de literatura disponível sobre a Aprendizagem Situada e diagnóstico organizacional. De acordo…

Consultoria Organizacional Paulo André B. Moraes Consultoria Organizacional Consultare - significa dar ou receber conselhos, aconselhar e também ser aconselhado. A consultoria pode ser caracterizada como sendo um serviço de aconselhamento, do consultor para o cliente, de modo que este possa ajudá-lo a incrementar sua capacidade, para que seus objetivos organizacionais sejam atendidos (WEIDNER; KASS, 2002). Consultoria Organizacional Consultoria organizacional é, então,…

É sabido que a eficácia de todo e qualquer trabalho depende em muito do planejamento que se empreendeu antes de executá-lo. É decerto mais fácil agir quando se tem um caminho previamente traçado, a partir do qual pode-se estabelecer as melhores linhas de atuação, prever as dificuldades e sucessos almejados, e as maneiras de se contornar possíveis dificuldades surgidas. Todavia, especialmente no caso da consultoria, todo planejamento deve servir de ajuda e não de interferência normativa,…

Premissas da consultoria * O consultor empresarial sabe quando e como as coisas devem ser feitas, com que profundidade e demonstra confiança no fornecimento dos seus trabalhos. * Essa automotivação se manifesta na antecipação de problemas, soluções, métodos e ferramentas de trabalhos fazendo que o consultor não espere que qualquer outras pessoa o incentive ou motive a realizar sua tarefas, mas seja ele o próprio esse incentivador. * Saber se comunicar de forma pratica e…

considerações metodológicas e o processo de pesquisa utilizado para a execução deste trabalho. 4.1 Proposição da pesquisa Esta seção discute brevemente o escopo desta, apresentando seus objetivos, seu questionamento, a operacionalização das variáveis e, por último, suas contribuições. 4.1.1 Objetivos da pesquisa O estudo tem como objetivos principais: • Identificar se a violação do contrato psicológico ocorre em empresas de serviços de consultoria em atividade no Brasil; …

considerações metodológicas e o processo de pesquisa utilizado para a execução deste trabalho. 4.1 Proposição da pesquisa Esta seção discute brevemente o escopo desta, apresentando seus objetivos, seu questionamento, a operacionalização das variáveis e, por último, suas contribuições. 4.1.1 Objetivos da pesquisa O estudo tem como objetivos principais: • Identificar se a violação do contrato psicológico ocorre em empresas de serviços de consultoria em atividade no Brasil; …

MULTIDISCIPLINAR PIM III Nome: Diego Augusto de Carvalho RA: 1318962 Curso: Gestão Tecnologia da Informação Semestre: 2º Semestre Hugo Uesugui RA 1324233 Curso: Gestão Tecnologia da Informação Semestre: 2º Semestre Ricaro Melo dos Santos RA 1326838 Curso: Gestão Tecnologia da Informação Semestre: 2º Semestre Santos – Boqueirão 2013 RESUMO: Ficou nítida a importância da consultoria junto à empresa Software Developer, como ferramenta de auxílio no…

MULTIDISCIPLINAR PIM III Nome: Diego Augusto de Carvalho RA: 1318962 Curso: Gestão Tecnologia da Informação Semestre: 2º Semestre Hugo Uesugui RA 1324233 Curso: Gestão Tecnologia da Informação Semestre: 2º Semestre Ricaro Melo dos Santos RA 1326838 Curso: Gestão Tecnologia da Informação Semestre: 2º Semestre Santos – Boqueirão 2013 RESUMO: Ficou nítida a importância da consultoria junto à empresa Software Developer, como ferramenta de auxílio no…

MULTIDISCIPLINAR PIM III Nome: Diego Augusto de Carvalho RA: 1318962 Curso: Gestão Tecnologia da Informação Semestre: 2º Semestre Hugo Uesugui RA 1324233 Curso: Gestão Tecnologia da Informação Semestre: 2º Semestre Ricaro Melo dos Santos RA 1326838 Curso: Gestão Tecnologia da Informação Semestre: 2º Semestre Santos – Boqueirão 2013 RESUMO: Ficou nítida a importância da consultoria junto à empresa Software Developer, como ferramenta de auxílio no…