Nike Analíse Porter

mercador inovador, porém em outros paises (Canadá) já existe um mercado e concorrentes. ***Investidores: (S/A) Sociedades com fisioterapeutas, pisicologos e profissionais de educação fisica. Investidores Anjos ****Análises Estratégicas: -Variáveis do Macroambiente; - As 5Forças de Porter; -SWOT OUTRAS... ***Tendencias do Mercado Indice crescente de pessoas idosas para os proximos anos (IBGE) Lembrando que poderá ser uma ação empreendedora para uma empresa/startup nova ou para…

OBJETIVO E EMENTA Oferecer aos estudantes uma visão abrangente do processo de elaboração e implementação do Planejamento e Gestão Estratégica e desenvolver a capacidade de pensamento e tomada de decisões estratégicas 1. O Processo Estratégico 2. Análise do Ambiente 3. Diretrizes Organizacionais 4. Aspectos da Formulação Estratégica 5. Implementação da Estratégia 6. Controle Estratégico Mód ulo 1 BIBLIOGRAFIA 1. 2. CERTO, Samuel; PETER, J. P; MARCONDES,Reynaldo e ROUX, Ana Maria,…

Análise e caracterização do mercado português de artigos para running. Maria Inês Lopes Sampaio nº5755 José Eduardo Guimarães nº5777 José Pedro Pinto nº 5756 João Baía Carneiro nº 5873 Docentes: Francisco Coelho, Mafalda Ferreira, Mário Coelho e Isabel Machado Índice Índice de gráficos e tabelas..............................................................................5 Introdução.................................................................................

• Richard Pascale (1983): Uma seleção de oportunidades definidas em termos de pedidos a serem atendidos e produtos a serem oferecidos. Fazer decisões sobre investimentos de recursos com a finalidade de atingir objetivos identificados. • Porter (1996): É a criação de uma posição valiosa e única, envolvendo um conjunto diferente de atividades. Se houvesse somente uma posição ideal não seria necessária a estratégia, pois a essência do posicionamento estratégico é a escolha das atividades que

usualmente entendido”. O conceito estratégico há muitos anos vem sendo adotado nas organizações empresariais competitivas. Sua aplicação pode se originar de linhas puramente empíricas ou desenvolvidas através de processos de planejamento estratégico. Porter (1996, p. 13) comenta que “[...] estratégia tanto pode ter se desenvolvido explicitamente por meio de um processo de planejamento como ter evoluído implicitamente através das atividades de vários departamentos funcionais da…

Controle - Disseminam  IN * Administração de Marketing/ * Analise/ * Planejamento/ * Implementação/ * Controle | Avaliação das Necessidades de informação |  | Desenvolvimento/ Registros Internos |  | Informação/ Inteligência de Marketing |  | Pesquisa de Mercado |  | Formula de apoio as decisões |  | Distribuição/ Analise de Informação|  Out ------- Otimizar o ambiente de Marketing/ Atingir o Mercado Alvo …

bens e serviços é o caso da Nike. Castro (2001) relata que a “a Nike não produz nenhum tênis, embora seja a maior empresa de tênis do mundo. Ela faz design, desenvolvimento, marketing e logística.” Para ressaltar o impacto deste novo paradigma produtivo, a autor acrescenta que “um estudo demonstrou que o somatório dos salários de milhares de trabalhadores de uma grande fábrica que produz os tênis na Indonésia é inferior ao que recebem onze ou doze diretores da Nike em Nova York.”…

O pensamento estratégico envolve uma análise bem abrangente de uma empresa em relação ao setor em que atua, em relação aos seus concorrentes e em relação ao ambiente empresarial. Em outras palavras, pode-se afirmar que Estratégia é o plano de uma empresa para atingir suas metas. Sendo assim, os estrategistas devem sempre fazer seus planos de olho na sua implementação. Existem três níveis de estratégia: Estratégias Funcionais: são os métodos operacionais que "agregam valor" aos…

Estruturas organizacionais Organização por redes: desagrega as suas funções tradicionais e as transfere para empresas ou unidades separadas, que são interligadas por uma pequena organização coordenadora (núcleo central). Ex. Coca-cola, Nike, Pepsi-cola Modelo do homem complexo e abordagens contingenciais sobre motivação Adhocracia Homem complexo Modelo contingencial de motivação (modelo de Vroom) Modelo de Lawer Clima organizacional Teoria contingencial da liderança …

possui centros de produção bem localizados, mantém a distribuição do produto bem estruturada, procura está sempre na mente do consumidor, possui estratégias diversificadas de acordo com cada cultura do local onde se insere. 3. Analise cada uma das forças competitivas de Porter, em relação ao caso. Ameaça de entrada: a empresa enfrenta essa força competitiva assim como toda empresa enfrenta, mas os consumidores da empresa já possuem forte identificação com a marca e a empresa tem…