Nestle Estrutura Organizacional

lares brasileiros ao longo de um ano. Há 13 mil funcionários e nove fábricas, em quatro estados brasileiros, além de escritórios e centros logísticos e de inovação. Em 2013, o faturamento da Unilever no país alcançou R$ 15,3 bilhões. 1.3 Estrutura Organizacional; 1.4 Setor de atividade A Unilever trabalha nos ramos alimentício, limpeza e cuidados pessoais. As marcas desempenham um papel importante para nos ajudar a atingir os nossos objetivos de vida sustentável ajudando mais de um bilhão de

mêdo/destemido NESTLE        Henri Nestle: 53 anos/1867 Mortalidade Infantil: Farinha Láctea. Empresa Global Atual: estimulo espírito empreendedor Treinamento Diversificou: Alcon, L.Oreal, Purina 1600 municípios/40 mil fornecedores INÍCIO DO PROCESSO FATO GERADOR     Fatores Pessoais: Fatores Sociológicos: Networking, equipes, influência familiar, modelos de sucesso. Fatores Ambientais: Oportunidade, impulso criativo, competição, recursos, políticas públicas. Fatores…

SOCIOCULTURAL 6 3.4. ANÁLISE TECNOLÓGICA 7 3.5. ANÁLISE POLÍTICA 8 3.6. ANÁLISE NATURAL 9 4. Microambiente 10 4.1. EMPRESA 10 4.1.1. Definição da Empresa 10 4.1.2. Missão 10 4.1.3. VALORES 10 4.1.4. Estrutura Organizacional 11 4.1.5. Parceiros 12 4.1.6. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 12 4.2. FORNECEDORES 12 4.2.1. Nestlé Purina PetCare 13 4.2.2. FURACÃOPET 13 4.2.3. Eukanuba 13 4.2.4. Mars 13 4.3. Intermediários 14 4.3.1. Caixa - Financiamento 14 4.3.2. Santander - Santander Conta Conecta 14…

................. 15 9.1 Comitê Estratégico ...................................................................... 15 9.2 Comitê de Governança Corporativa ............................................ 16 9.3 Comitê de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional ..............16 9.4 Comitê de Auditoria, Gestão de Riscos e Finanças .................... 16 9.5 Conselho de Administração......................................................... 17 9.6 Comitê Executivo Natura ..............................

.........................................................................11 1.10. Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um.11 1.11. Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional............................................................................................12 2. Comunicação Empresarial............................................................................................13 2.1.…

.....................................................18 2.3.1 Importância de um Plano de Negócios.....................................................19 2.3.2 Usuários, Conteúdo e Tamanho do Plano de Negócios............................20 2.3.3 Estrutura de Um Plano de Negócios.........................................................20 2.3.3.1 Sumário Executivo.....................................................................21 2.3.3.2 Descrição da Empresa.....................................

computacionais para auxiliar na gestão de seus processos. Na década de 90, houve uma crescente adoção de sistemas ERP (sigla para Enterprise Resource Planning) pelas empresas brasileiras. Vistos a princípio como a solução para muitos dos problemas organizacionais, essas ferramentas nem sempre deixam as organizações que as adotam totalmente satisfeitas com os resultados alcançados. Sua implantação não consiste somente de uma mudança tecnológica dentro de uma organização.…

Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Avaliação a Distância – AD - Completa Disciplina: Consultoria Organizacional Coordenador: Murilo Alvarenga Oliveira Aluno (a): ........................................................................................................................... Pólo: ...............................................................................

ESTRATÉGIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: O CASO SADIA1 Autor: Geni Satiko Sato Resumo: O trabalho busca contribuir teoricamente pela natureza das relações entre estratégia e estruturas organizacionais através do estudo de uma grande empresa nacional da indústria de alimentos no Brasil, o grupo Sadia. No período de 1944 a 1994 o grupo passou por duas grandes mudanças na estrutura organizacional em função das estratégias adotadas. Após a expansão geográfica da produção, no sul do país , e…

Resumo: A Chocolates Garoto S/A foi fundada no ano de 1929, atuante no segmento de pastilhas e chocolates. Aparece em 17º lugar no ranking de maiores empresas alimentícias do país, classificada pela revista Exame. Em 2002, com sua integração ao Grupo Nestlé implantou novos processos de qualidade na produção de alimentos, agora presente em mais de 60 países. Tem por garantia de qualidade construir confiança, pela oferta de produtos e serviços que atendam a expectativa e a preferência…