Nesta Próxima Etapa A Equipe Irá Compreender As Mudanças

978-85-98058-05-4 1. Metodologia de Gestão. 2. Processos. 3. GEPRO. I. Título. Metodologia de Gestão por Processos ISBN 978-85-98058-05-4 PREFÁCIO Esse documento apresenta a 2ª versão do manual da Metodologia de Gestão por Processos e incorpora as mudanças adotadas com as experiências obtidas ao longo dos últimos 4 anos. O uso de uma metodologia, como esta que se apresenta aqui, possibilita a reflexão de maneira estruturada sobre as práticas do dia a dia facilitando a…

educacional@kroton.com.br Homepage: http://www.kroton.com.br/ Sumário Unidade 1 | Introdução à gestão de pessoas: começando a entender de pessoas 7 Seção 1.1 - Introdução e importância da atuação estratégica da área de gestão de pessoas 9 Seção 1.2 - Mudanças e transformações na área de recursos humanos 21 Seção 1.3 - Administração de talentos e capital intelectual nas organizações 33 Seção 1.4 - Compreendendo a cultura e o clima organizacional – a valorização das diferenças…

Estrutura e funções. O ambiente de vendas e de marketing. Administração e desenvolvimento da força de vendas. Estrutura e tamanho da força de vendas. O que faz um gerente de vendas? O gerente de vendas é o responsável por motivar, treinar e dirigir a equipe de vendas, avaliando quais pontos devem ser melhorados e continuamente buscar resultados mais expressivos. Uma característica básica é a liderança, com a qual deve traçar metas e objetivos, cobrar resultados em meio ao…

significam as metas ou as finalidades que direcionarão o sistema. Por isso, é importante definir claramente quais são os objetivos que se quer atingir antes da negociação para que se tente prever qual ou quais são os outputs desejáveis. 6)Considerando a etapa de aplicação do processo de negociação, em que consiste a administração do sistema? Consiste no aprimoramento das funções de planejamento e controle do sistema de negociação. 7) Entre os componentes do processo de negociação ,…

................................................. 89 3.5 COMO O MODELO IRÁ RESOLVER AS DEFICIÊNCIAS ATUAIS ....................................................... 89 3.6 AS LIMITAÇÕES DO MODELO .................................................................................................... 91 4 PLANEJAMENTO DA IMPLANTAÇÃO DO MODELO PROPOSTO.......................................... 92 4.1 ASPECTOS RELEVANTES NAS MUDANÇAS DOS PROCESSOS DE NEGÓCIO ...................................…

conflitos, pondere sobre a situação Chegue na conclusão que potencialize/maximize mais fatores-chave da solução Considere todo o resto dispensável Tomando Decisões que irão Acontecer Sempre tenha em mente a aceitabilidade que o resultado final irá apresentar Apresente seu plano de um modo que agrade e seja pertinente aos demais envolvidos no uso, validação e manutenção da solução Seja paciente e planeje-se para criar um momento oportuno de vender a ideia Refreie o entusiasmo e…

desenvolvimento de soluções para o engajamento e motivação internos. Ao longo deste período percebeu a falta de profissionais qualificados nas organizações para tratarem do tema do Engajamento, Motivação, Endomarketing. O ponto mais importante foi compreender que esta falta de preparação profissional era causada pela inexistência de um escola dedicada a este tema, capaz incluisve de certificar profissionais. Foi em 2007 que Vinicius de Carvalho criou a ENDO, onde passou a…

Etapa 1 Passo 1 Comportamento organizacional Comportamento organizacional é o estudo do comportamento humano que foca em indivíduos tendo como o objetivo a melhora em seu desempenho profissional, aumento de produtividade, diminuição de uma frequente ausência na organização e rotatividades. Com isso tem o objetivo de aumentar habilidades como: liderança, treinamento, motivação, satisfação com o trabalho entre outras, sendo um dos principais desafios e oportunidades no uso do CO.…

funciona como função de staff enquanto os gerentes assumem a responsabilidade de linha pela gestão das pessoas. Há uma bipolaridade entre linha e assessoria na condução das pessoas. Aqui o papel do RH é preparar os gerentes para lidarem com suas equipes transformando-os em líderes ou coachs em uma revolução cultural dentro da empresa. Quase sempre funciona como consultoria interna para ajudar os gerentes na condução das pessoas. Seu cliente principal são os gerentes seu planejamento…

portifólios e Escritórios de Projeto. Objetivos Ao final desta disciplina, espera-se que você seja capaz de:       conhecer conceitos, métodos, técnicas, padrões e ferramentas que permitam maior eficácia no gerenciamento de projetos; compreender o perfil e o papel do gestor de projetos TI; estar habilitado para sistematizar conhecimentos e informações necessários à realização e à gestão de projetos em todas as suas fases; desenvolver visão e raciocínio lógico para a…