Nesse Item A Dupla Deve Descrever A Cadeia De Suprimento

.....................17 LOGÍSTICA ................................................................................................18 2.1.1Histórico da logística ...........................................................................20 CADEIA DE SUPRIMENTOS ...................................................................21 TERCEIRIZAÇÃO ......................................................................................23 2.3.1Vantagens de terceirizar.....................................

choques e vibrações. | ACOMPANHAMENTO (TRAKING OU FOLLOW UP) | O processo de acompanhamento de um embarque de modo a determinar a natureza de seus movimentos no ponto onde as cargas foram perdidas e como podem ser recuperadas. Enquanto a expedição deve priorizar o embarque, o acompanhamento inicia-se após este embarque. Embora alguns embarcadores solicitem que seja acompanhada a maioria de seus embarques, isto normalmente deveria apenas ser utilizado para localizar um embarque que…

.................................................. 63 2.8 Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimentos ............................................ 63 Obtenção ................................................................................................................. 63 Custo total ............................................................................................................... 66 Cadeia logística............................................................................

DE SANTA MARIA CENTRO DE CIÊNCIAS RURAIS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM EXTENSÃO RURAL ESTRUTURAS DE MERCADO DE FATORES E GOVERNANÇA NA CADEIA PRODUTIVA DO LEITE: UM ESTUDO DE CASO DO MUNICÍPIO DE AJURICABA-RS DISSERTAÇÃO DE MESTRADO Raquel Breitenbach Santa Maria, RS, Brasil 2008 1 ESTRUTURAS DE MERCADO DE FATORES E GOVERNANÇA NA CADEIA PRODUTIVA DO LEITE: UM ESTUDO DE CASO DO MUNICÍPIO DE AJURICABA-RS por Raquel Breitenbach Dissertação de Mestrado…

literalmente Just in time (no tempo exato), para que sejam utilizados por seus clientes internos ou externos?”. O sistema Just é uma metodologia criada no Japão, ao final da década de 40, para eliminar atividades que não adicionavam valor na cadeia compras, fabricação de automóveis a um menor custo. Dentre os obstáculos para a adoção do JIT está a atuação dos fornecedores. Para que os sistema funcione, os fornecedores devem entregar as matérias-primas no momento exato que são…

Administração de Materiais .......................................................... 67 Figura 3: Esquema de um MRP ................................................................................ 70 Figura 4: Sistema de Informações Tradicional em Suprimentos ............................... 71 Figura 5: Solicitação de Compras ............................................................................. 72 Figura 6: Painel Porta-Kanban…

A destinação dos resíduos eletrônicos é uma discussão nova pelo fato de a disseminação dos computadores ser recente, a partir da década de 80. Santos e Souza (2009) afirmam que, ao descartar os equipamentos eletrônicos de maneira errada, há uma dupla agressão ao meio ambiente: os impactos causados pelos resíduos eletrônicos propriamente ditos, e o desperdício de matéria-prima que poderia ser reutilizada. Assim, para os autores, existem vários componentes dos produtos eletrônicos que…

avaliação utilizados pelas instituições e pelos docentes do curso. 2 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES As atividades a serem realizadas em cada etapa de construção dos trabalhos aplicativos de conclusão de curso serão explicadas baseando-se no cronograma, que deve ser estritamente seguido. O Quadro a seguir apresenta o cronograma das atividades. Quadro 1: Definição de tarefas e prazos – Cronograma do TACC 5 ETAPAS EXECUÇÃO DO TACC ETAPA 1: ESCOLHA DA ÁREA TEMÁTICA DO TACC Através da…

..........................................................................................80 5.16.1 Plano de amostragem única..........................................................................80 5.16.2 Plano de amostragem dupla..........................................................................80 5.16.3 Plano de amostragem múltipla....................................................................80 5.17 Termos utilizados na amostragem..............

produção) e ser capaz de prometer os menores prazos aos clientes e cumpri-los (Correa,Gianesi e Caon, 2007 atlas p. 2). Planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva da organização. A necessidade de planejar necessidades futuras de capacidade deve-se a uma característica fundamental dos processos decisórios que envolvem obtenção de recursos: a inércia da decisão ou, em outras palavras, o tempo que necessariamente tem de decorrer entre o momento da tomada de decisão e o…