Nespresso Força

implantadas com a utilização de incentivos fiscais: uma de produtos lácteos, menor, e outra de processamento de cacau. No total no Brasil, a empresa conta com 25 fábricas, localizadas em sua maioria em cidades menores que 150 mil habitantes. A sua força de trabalho no País é constituída de 15 mil trabalhadores e a sua produção alcança 1 milhão de toneladas, distribuídos em 430 produtos diferentes. Além de empresas de alimentação, ela controla laboratórios farmacêuticos (Galdermado…

fabricação de cada um, além disso, por questões estratégicas, a empresa não informa a quantidade e os nomes de cada maquinário. 1.6 Composições da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, por níveis de chefia ou gerenciais, por regime jurídico de vínculo. Seguem, abaixo, algumas informações sobre a força de trabalho da Nestlé. • Número de Funcionários 15.909 a 15.149 (diretos) • Número de funcionários terceirizados 2.942 a 3.163 •…

Cuidado: as previsões podem corresponder a interesses comerciais. -Na história os futurólogos, astrólogos, os que traziam as noticias ruins e previsões sempre foram penalizados, mortos, cortavam a língua. -Prever x estudar o futuro: Identificar as forças de mudanças Traçar as possibilidades Inventar o futuro -Entendermos o futuro está no refinamento do nosso olhar – John Nasdan : Os lideres do futuro – Eu sento e olho o que acontece! Olhar refinado e visionário do analista.…

fábricas) ● Maiores mercados: Estados Unidos, França, Brasil e Alemanha ● Funcionários: 281.000 ● Segmento: Alimentação ● Principais produtos: Sorvetes, biscoitos, cafés, chocolates, cereais, produtos lácteos ● Principais marcas: Nescafé, Maggi, Nespresso, Ninho, Perrier, Kit Kat, Leite Moça ● Ícones: O ninho de seu logotipo ● Slogan: Good food, Good life. ● Website: www.nestle.com.br O valor Segundo a consultoria britânica Interbrand, somente a marca NESTLÉ está avaliada em…

O ambiente empresarial deixa nos dias de hoje de ser local para ser global, e só os mais fortes sobrevivem. A gestão empresarial deve ter a capacidade de criar vantagens competitivas, não só única, mas também de difícil replicação. A inovação por força da competitividade ou estratégia, é cada vez mais global e convergente, criando no âmbito da investigação e complexidade um novo mundo de oportunidades, que levam as empresas a serem sustentáveis a longo prazo. Como criar uma cultura…

para a obtenção de maior desenvolvimento. Plano Financeiro A – Máquinas DESCRIÇÃO QTDE X Valor Unitário Total 1 Maquinas de expresso Fiamma 2 X 16500,00 33000,00 2 Moinho Promac MD64 2 X 3299,00 6598,00 3 Maquinas Automatica Nespresso 2 X 3500,00 7000,00 4 Refrigerador Brastemp 1 X 999,00 999,00 5 Lava louça Brastemp 1 X 2599,00 2599,00 6 Purificador de agua New MAQ 2 X 519,00 1038,00 7 Torrador Probatino 2 X 9000,00 18000,00 8 Forno…

empresas, quer para consumidores. Mediação do Valor A medição do valor da marca poderá ser fundamental para a avaliação da performance organizacional. A Interbrand, considera os seguintes valores para calcular a força da marca: Liderança – consiste na capacidade da marca possuir uma força dominante, capaz de influenciar o seu mercado, chegando mesmo a definir limites de preços e a comandar a distribuição, resistindo a novos concorrentes. Uma marca líder do mercado ou do sector é mais…

global. O Grupo Nestlé é gerenciado por regiões geográficas (zonas da Europa, Américas e Ásia / Oceania / África) para a maioria das empresas do setor alimentar e bebidas, com exceção da Nestlé Waters, Nutrição Nestlé, Nestlé Purina Petcare, Nespresso, Nestlé Professional e Saúde Nestlé Ciência que são geridos em uma base global - essas que são chamadas de negócios globalmente Managed. Possui também joint ventures, como Cereal Partners Worldwide Partners e Bebidas Worldwide. A…

Entrada a. Ao diminuir as barreiras à entrada nas diferentes indústrias, a internet traz mais ameaças do que oportunidades b. Ameaças: i. Com a Internet, fica mais fácil para um novo entrante estabelecer-se no mercado sem ter que desenvolver uma força de vendas e uma estrutura de canais avançados. ii. Se a internet diminui a fidelidade de seus clientes, também facilita a entrada de novos concorrentes na indústria c. Ameaça de novos entrantes, sempre se perguntar: i. A indústria…

ANÁLISE SWOT -Análise de Oportunidades / Ameaças Oportunidades: Mercado crescente e pouco explorado (cafeteria) e espaço para inovação. Ameaças: Aceitação da marca no mercado pelo tempo de vida das demais concorrentes. -Análise de forças / fraquezas Forças: Produtos de qualidade com preço acessível ao publico alvo, estacionamento em frente e atendimento cordial e diferenciado. Fraquezas: Não ter muito espaço pra dançar e ser um pouco afastado das universidades. DESCRIÇÃO DA EMPRESA