Negocio Varejista

in 2005. KEY WORDS Structure; Supermarket sector; Concentration index. Estrutura de mercado do setor supermercadista do Rio Grande do Sul e identificação do seu grau de concentração 1 INTRODUÇÃO Nas últimas duas décadas, o comércio varejista teve uma evolução significativa, proporcionada pelo desenvolvimento tecnológico. Neste processo a informática teve destaque, uma vez que propiciou , a geração de técnicas de gestão mais eficientes, melhor conhecimento sobre o modo de…

RESUMO Atualmente, o varejo está vivenciando uma grande mudança estrutural, demandando novos modelos de gestão na busca de profissionalização, redução de custos, informatização e, principalmente, um relacionamento duradouro com os clientes. O ramo varejista está, cada vez mais competitivo, os clientes têm muitas opções para escolherem onde comprar, e por isso estão mais exigentes procurando qualidade e preço baixo aliado à satisfação de suas necessidades. No varejo, o sucesso de uma…

dados e quantificá-los para identificar quais as impressões que cada membro cultiva em relação ao outro. Os questionários foram aplicados a dois fornecedores; um representante e sete clientes varejistas. O principal resultado obtido retrata a existência de um conflito entre fornecedor e cliente varejista, devido à distância existente entre ambos não estabelecem um diálogo contínuo gerando desta forma discrepância de objetivos entre eles. O que se observa é que o representante…

inovações, responsabilidade socioambiental e compromisso com o Brasil. Antes disso, em 25 de novembro de 1929, Valentim dos Santos Diniz, imigrante português, desembarca no Brasil, com um grande sonho que se materializava na construção de um negócio próprio e que viria a se concretizar 19 anos depois da sua chegada, como resultado de muito esforço e trabalho. O grupo é controlado por Abílio Diniz e pelo Groupe Casino francês e teve origem com a fundação da doceria Pão de…

Carrefour, maiores empresas do ramo varejista do Brasil, com o objetivo de explanar os motivos pelo qual a fusão não ocorreu. Também mostrará as intervenções exercidas pelo CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) e do BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social). O Grupo Pão de Açúcar é uma empresa nacional do ramo varejista fundada em 1948 na cidade de São Paulo. O Carrefour é uma empresa de origem francesa que atua no ramo varejista, e foi fundado na…

Business School e foi chamado por seu pai, juntamente com seu irmão William, para dirigirem a empresa. A primeira constatação dos dois foi que, brokers como a LI & Fung, não teriam mais do que 10 anos de vida, se tanto. A idéia era transformar o negocio em algo diferente, desenvolvendo e implementando uma nova forma de atuação para a empresa. A firma foi então se transformando em vários estágios de desenvolvimento. Os três estágios de evolução da Li & Fung Num primeiro estagio,…

ESTRATEGIAS DE TRADE MARKETING: O Trade Marketing complementa a atividade de Marketing, que é focada principalmente no consumidor final, e a de Vendas, focada principalmente no cliente varejista. Estuda as estratégias de ponto-de-venda e os fatores motivacionais do consumidor (shopper) nesse ambiente e a partir daí estabelece ações operacionais que atendam esses objetivos estratégicos. No seu dia-a-dia o Trade Marketing trabalha com assuntos relativos à: exposição de produtos, giro de estoques

aula com a prática nas organizações varejistas, o método empregado foi entrevista oral com o gerente da loja Polishop do Shopping Iguatemi de Porto Alegre, além da entrevista, foi realizada também a análise do ambiente da loja. A análise crítica oportunizou conhecer um pouco mais sobre as dimensões dos diversos elementos que compõem o ambiente varejista e como as empresas desse segmento administram seu negócio. Palavras-chave: varejo; ambiente varejista; entrevista; Polishop. …

INTRODUÇÃO O Grupo Pão de Açúcar faz negócios e trabalha orientada pela ética, valor que permeia todas as suas ações. Conciliando interesses de acionistas, clientes, fornecedores, comunidade e valorizando o ser humano em todos os relacionamentos que mantém, o Grupo pauta sua ação pelos seguintes princípios: respeito, honestidade e integridade, humildade e coragem, qualidade de vida, responsabilidade, transparência, respeito à confidencialidade, preservação ambiental, qualidade na prestação de

estabilização econômica, em 1994. A habilidade para entender as necessidades emocionais e os hábitos de compra dos clientes da baixa renda e a capacidade de viabilizar seu sonho de consumo por meio do acesso ao crédito, resultaram num modelo de negócios único no que diz respeito ao varejo. Enquanto esteve à frente da Casas Bahia, Samuel era considerado um gestor centralizador, no estilo Patriarcal (Mão de Ferro) e costumava dizer que não queria sócios “quem tem sócio tem patrão”. A empresa era