Comportamento organizacional

Monitor: Recebe informações internas e externas da organização. Disseminador: Transmite as informações externas ou de subordinados para os demais membros da organização. Porta-voz: Atua como especialista no setor econômico da organização, transmitindo informações externamente sobre, planos, políticas,ações e resultados. - Decisões; Empreendedor – Busca oportunidade dentro do ambiente organizacional e inicia projetos de mudança. gerenciador de turbulências – é responsável por ações corretivas quando a organização enfrenta distúrbios sérios e inesperados. Alocador de recursos – Toma decisões organizacionais significativas, ou dá apoio a elas. Negociador – Responsável por representar a organização em negociações importantes. HABILIDADES DOS EXECUTIVOS - Habilidades Técnicas – Capacidade de aplicação de conhecimentos ou especialidades especificas. - Habilidades humanas – Capacidade de trabalhar com outras pessoas, compreendendo-as e motivando-as, tanto individualmente como em grupos. - Habilidades conceituas – Capacidade mental para analisar e adiagnosticar situações complexas. ATIVIDADES EFICAZES VERSUS ATIVIDADES BEM-SUCEDIDAS (LUTHANS) - Gerenciamento tradicional - tomada de decisões, planejamento e controle. - Comunicação – Troca de informações rotineiras e atividades burocráticas. - Gestão de recursos humanos – Motivação, disciplina, administração de conflitos, recrutamento e seleção de pessoal e…

de Informações Gerenciais Comercial O impacto da TI nos modelos de negócios - gestão e uso nas organizações e na sociedade. Sistemas de informação transacionais, sistemas integrados. Tecnologias para integração intraorganizacional e interorganizacional, Internet e ferramentas, conceitos e técnicasque viabilizam a gestão do relacionamento com clientes e fornecedores. Gestão da Qualidade Qualidade sistêmica: pessoal, profissional e empresarial. Fundamentos e evolução da Qualidade.…

teorias organizacionais…………………. ……………....... 3 1.1 - Abordagem clássica…………………………………………….….......................3 1.2 - Abordagem das relações humanas……………………………………………….4 1.3- Abordagem interacionista………………………………………………...............4 2 - Conceito de conflito……………………………………………….........................5 2.1 - Definição de conflito…………………………………………………………….5 3 - Tipos de conflito………………………………………………...............................7 3.1 - Conflito individual, grupal e…

mostrando cada vez menos adequada no ambiente contemporâneo de negócios. Novas formas organizacionais estão proliferando em várias indústrias e a rede é a característica principal delas. Marco principal da nova era de informação, as redes organizacionais baseiam-se em parceria e colaboração, e demandam uma drástica mudança no comportamento gerencial. Esse ensaio objetiva analisar alguns aspectos considerados relevantes com relação às redes organizacionais. No decorrer do trabalho,…

desempenho. Já os disfuncionais atrapalhamo desempenho do grupo, podendo até destruir a organização. Os conflitos funcionais e disfuncionais podem ser de tarefa, de relacionamento e deprocesso. Os conflitos de tarefa estão relacionados com os conteúdos e objectivos detrabalho; os de relacionamento com as relações interpessoais e os de processo com a formacomo o trabalho é realizado. Os conflitos de relacionamento são quase sempredisfuncionais, pois, aumentam o choque de personalidades e…

principais enfoques Ênfase | Teorias administrativas | Principais enfoques | Tarefas | Administração científica | Racionalização do trabalho no nível operacional | Estrutura | Teoria clássica Teoria neoclássica | Organização Formal; Princípios gerais da Administração; Funções do Administrador | | Teoria da burocracia | Organização Formal Burocrática; Racionalidade Organizacional; | | Teoria estruturalista | Múltipla abordagem: Organização formal e informal; Análise…

dentro da empresa. Dificuldade com os clientes: o funcionário está voltado para o interior da organização, torna dificil realizar as necessidades dos clientes tendo que seguir as normas internas. A Burocracia não leva em conta a organização informal e nem a variabilidade humana. Uma dada empresa tem sempre um maior ou menor grau de burocratização, dependendo da maior ou menor observância destes princípios que são formulados para atender à máxima racionalização e eficiência do sistema…

vez, acaba causando destruição do grupo. Entre as consequências mais indesejáveis estão em um descompasso na comunicação, a redução da coesão do grupo e a subordinação das metas do grupo às prioridades das lutas entre seus componentes. O conflito pode paralisar o grupo e ameaçar sua sobrevivência, em situações extremas. O excesso de conflitos pode causar a morte de uma organização, simplesmente por seus membros não conseguirem conviver entre si, devido diferenças básicas de e de…

Análise intra e interorganizacional. Fundamentos da Administração Teorias Administrativas Ênfase Teorias Administrativas Principais Enfoques Nas Pessoas Teoria das Relações Humanas (1932) Organização informal. Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo. Teoria do Comportamento Organizacional (1957) Estilos de Administração. Teoria das decisões. Integração dos objetivos organizacionais e individuais. Teoria do Desenvolvimento…

ligados a partidos, ongs, e igreja. Atores governamentais: o presidente da República, altos burocratas e funcionários de carreira, diplomatas, políticos eleitos e nomeados, parlamentares, funcionários do Legislativo e membros do Judiciário, governadores de Estados e prefeitos, empresas públicas e organizações governamentais Atores não governamentais: compreendem os grupos de pressão, instituições de pesquisa, acadêmicos, consultores, organismos internacionais (como a ONU, UNESCO etc.),…