Pós graduado

CAPACIDADE ESTRATÉGICA DE UMA EMPRESA CALÇADISTA NO BRASIL: O CASO OLYMPIKUS Juliana Suzin Cláudio Reis Gonçalo Yeda Swirski de Souza Resumo O objetivo principal do artigo é analisar como oportunidades são identificadas e recursos são mobilizados para conferir a uma indústria tradicional, condições de competir por meio da inovação. Neste estudo são analisadas decisões e ações associadas ao empreendedorismo e a inovação no contexto de uma indústria brasileira de setor tradicional. Avalia-se o ambiente das cadeias globais de produção e, em particular, o comportamento e desempenho da Indústria Calçadista Brasileira nesse contexto. Um estudo de um caso exemplar da indústria calçadista provê a base empírica para a discussão das questões propostas. Analisa-se uma linha de produtos da Calçados Azaléia, uma das principais indústrias calçadistas do Brasil. As evidências baseiam-se em entrevistas conduzidas com executivos da empresa em 2005 e 2006, e dados secundários ilustram a análise sobre o tema, o setor calçadista e a Empresa. Conclui-se que o caso caracteriza-se por assumir uma perspectiva “revolucionária” de competitividade, através do relançamento de um produto que alia inovação tecnológica, qualidade e design, assumindo um novo papel da inovação na gestão e um novo posicionamento estratégico na dinâmica da cadeia de valor. Palavras-Chave: Estratégia. Empresa Calçadista. Inovação. 1 INTRODUÇÃO Este trabalho visa desenvolver proposições acerca dos recursos a serem…

Denominação e forma da constituição. ........................................................................ 11 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização. .................................................... 12 1.3 Natureza e ramo de atuação. .................................................................................. 13 1.4 Informações sobre o porte da empresa. ...................................................................... 14 1.5 Principais equipamentos.…

Lima Deseró Rodrigo Navas Sandra Regina de Bonis Thaís Marques de Carvalho Silva São Paulo/SP Junho/2012 FACULDADE CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE TRABALHO INTERDISCIPLINAR ORIENTADO RC² - RECICLE COM CONSCIÊNCIA Trabalho apresentado ao orientador Prof. Oswaldo Conde como componente de nota semestral de todas as disciplinas do curso de Ciências Contábeis e Administração. São Paulo/SP Junho/2012 DARLEI XAVIER KAROLINE LIMA DESERÓ RODRIGO NAVAS SANDRA REGINA DE BONIS THAÍS MARQUES DE…

que sempre estiveram comigo nesta nobre jornada de estudos. A todos os meus colegas de sala que juntos compartilhamos estes quatro anos de aprendizado. . As nuvens mudam sempre de posição, mas são sempre nuvens no céu. Assim devemos ser todo dia, mutantes, porém, leais com o que pensamos e sonhamos; lembre-se, tudo se desmancha no ar, menos os pensamentos. (Paulo Baleki) SILVA, Adriano Souza. Projeto de Conclusão de Curso:…

distribuição 4.2 Varejo: conceitos básicos, tipos de varejistas, lojas especializadas, hipermercados e supermercados, varejo não lojista, decisões do composto varejista 4.3 Atacado: conceitos básicos. Tipos de atacadistas, decisões de marketing atacadista, tendências do atacado, o processo de distribuição física 4.4 Atacarejo: conceitos básicos e histórico no Brasil, tipos de atacarejo ReferênciaS 89 91 93 101 109 117 129 131 140 150 159 169 Parte 1 Gerenciamento de Logística de…

capa em arquivo separado ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING PROJETO DE GRADUAÇÃO – COMUNICAÇÃO SOCIAL Bruna Navas Gustavo Granata Marcelo Almeida Mateus Oliveira Priscila Lugero Orientação: Matheus Matsuda Agradecimento especial ao diretor presidente da Livraria Saraiva, Sr. Marcílio Pousada que colaborou com informações essenciais para o desenvolvimento do projeto em questão e disponibilizou seu tempo para nos atender, sempre que preciso. São Paulo,…

Tamanho da Amostragem 40 3.3.7 A Escolha da Amostra 40 3.3.8 Tipos de Amostra 40 3.3.8.1 A Amostra de probabilidade- Aleatórias 40 3.3.8.2 Amostras não probabilística- não aleatórias 41 3.3.9 Tipos De Levantamentos 43 3.3.9.1 Formulários 43 3.3.9.2 A entrevista Pessoal 43 3.3.9.3 Entrevista de Grupos 43 3.3.9.4 Quadro de consumidores 44 3.3.9.5 Entrevista em profundidade 44 3.3.9.6 Métodos de observação 44 3.3.9.7 Pesquisa Motivacional 44 3.3.9.8 Pesquisa…

FNQ – Fundação Nacional da Qualidade. PRÊMIO NACIONAL DA QUALIDADE ® O Prêmio Nacional da Qualidade® (PNQ) é um reconhecimento, sob a forma de um troféu, à excelência na gestão das organizações sediadas no Brasil. O Prêmio busca promover: • amplo entendimento dos requisitos para se alcançar a excelência do desempenho e, portanto, a melhoria da competitividade; e • ampla troca de informações sobre métodos e sistemas de gestão que alcançaram sucesso e sobre os benefícios…

Qualidade®, que reconhece as organizações que praticam a excelência em gestão no Brasil O Prêmio Nacional da Qualidade® (PNQ) é um reconhecimento, na forma de um troféu, à excelência na gestão das organizações sediadas no Brasil. O Prêmio busca promover: n o amplo entendimento dos requisitos para se alcançar a excelência do desempenho e, portanto, a melhoria da competitividade; e n a ampla troca de informações sobre métodos e sistemas de gestão que alcançaram sucesso e sobre os…

excelência em gestão no Brasil 10 | Critérios de Excelência 2010 | FNQ O Prêmio Nacional da Qualidade® (PNQ) é um reconhecimento, na forma de um troféu, à excelência na gestão das organizações sediadas no Brasil. O Prêmio busca promover: n o amplo entendimento dos requisitos para se alcançar a excelência do desempenho e, portanto, a melhoria da competitividade; e n a ampla troca de informações sobre métodos e sistemas de gestão que alcançaram sucesso e sobre os benefícios…