Natura Pontos Fortes

Apresentação da Empresa Multinacional 1. Razão Social: Natura Cosméticos S.A. 2. Setor de atuação: A Natura Cosméticos S.A. é uma companhia integrada, que desenvolve, fabrica, distribui e comercializa produtos de higiene pessoal, perfumaria e cosmético. A empresa é líder de mercado, tendo atingido em 2010 a participação de 14,4% no mercado brasileiro, o terceiro maior no mundo. 3. Instalações físicas: A sede da Natura no Brasil encontra-se localizada em Cajamar, estado…

EMPRESA 4 CONCLUSÃO 5 REFERÊNCIAS 1.INTRODUÇÃO A Empresa Natura, inserida no mercado de cosméticos, fundada em 1969, começou como uma pequena empresa que produzia somente cosméticos destinados ao cuidado com a pele, e que eram comercializados em uma única loja em São Paulo. Nesses 40 anos, as linhas incluíram itens de perfumaria, maquilagem, cuidados com a pele, shampoo e banho. A Natura é líder no mercado nacional em todos esses itens e a marca está entre as…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Porto Alegre 2014 AUGUSTO HAGEN ESTUDO DE CASO EMPRESA NATURA S/A Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento estratégico para obtenção de avaliação. Porto Alegre 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.4 AMBIENTE…

processo de fritar as batatas a base de manteiga, óleo, azeite e gordura vegetal hidrogenada. Seu objetivo é comparar a batata já pronta e congelada com a batata cortada na hora, mostrando também as texturas, crocância, maciez e principalmente seu ponto de fumaça, entre outros aspectos que diferem a cada modo de fritura. DESENVOLVIMENTO O que são gorduras? As gorduras são substâncias orgânicas de origem animal ou vegetal, formadas predominantemente de produto de condensação entre…

Proporcionar relação harmoniosa e agradável do individuo comercializando produtos e serviços. O que fazer? Promover o Bem estar/EstarBem. Para quê? Obter satisfação nos clientes. Onde? Brasil e América Latina. 2.1 Missão Natura “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem” “Bem-Estar: é a relação harmoniosa, agradável, do indivíduo consigo mesmo, com seu corpo. Estar Bem: é a relação empática,…

Comunicação empresarial Natura A Comunicação Empresarial é uma atividade estratégica para os diretores e presidência da Natura. Ela engloba a supervisão da assessoria de imprensa, o planejamento, implementação e condução das ações de comunicação interna A alta gerência da Natura da importância máxima a comunicação da empresa, por isso da todo suporte aos seus funcionários e suas revendedoras para que possam realizar juntos a função de comunicação dentro da empresa. A empresa tem seus projetos

Natura: Beleza Mundial Made in Brasil Crenças criar laços fortes em toda a cadeia de valor. - Luiz Seabra, fundador da Natura e presidente Foi um dia bastante leve queda em outubro de 2005, como Luiz Seabra, Guilherme Leal e Pedro Passos, os três homens responsáveis pela fundação e crescimento da empresa brasileira Natura, caminhou através da Praça Vermelha em…

Estratégias da Companhia Pretendemos avançar em direção à nossa Visão através da permanente construção da marca Natura. Nossa estratégia nos impõe buscar resultados em três perspectivas: econômico-financeira, social e ambiental. Buscamos gerar valor para todos os nossos públicos e transformar desafios socioambientais em oportunidades de negócio. Os principais fatores de sucesso para o desenvolvimento dos nossos negócios nos próximos anos são os seguintes: Ampliar liderança no…

Análise Sobre a Natura Cosméticos Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Brasília - DF 05/12/2014 ROTEIRO DO TRABALHO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Acreditar no potencial das relações e no poder da cosmética como ampliadora de consciência, fazendo as pessoas se conectarem com o seu próprio corpo, com o ambiente à sua volta e com o outro é a forma de agir e pensar da Natura. Essa forma de pensar e

é definir estratégias para manter pontos fortes, reduzir a intensidade de pontos fracos, aproveitando oportunidades e protegendo-se de ameaças. Quando houver a predominância de alguma dessas variáveis, podem-se buscar certas estratégias como sobrevivência (predominância de pontos fracos e ameaças), manutenção (predominância de pontos fortes e ameaças), crescimento (predominância de pontos fracos e oportunidades) e desenvolvimento (predominância de pontos fortes e oportunidades). No caso…