Natura Estrutura Organizacional

UNIVERSIDADE PAULISTA CRISTIANE BIDIA OLIVEIRA RA 1411740 EMPRESA: NATURA DO BRASIL MAUÁ 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA CRISTIANE BIDIA OLIVEIRA RA 1411740 EMPRESA: NATURA DO BRASIL PIM I MAUÁ 2014 RESUMO Este trabalho tem como finalidade comparar a Administração da Empresa Natura do Brasil que atua no ramo de cosméticos com as matérias já estudadas até o momento, como Teoria Clássica da

formulário Question1 Notas: 1 Diante do texto: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem.” (Natura – Site Oficial do Fornecedor. Disponível em: http://www2.natura.net/Web/Br/ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas abaixo: A razão de ser da Natura é a declaração de sua visão estratégica PORQUE Seus valores giram em torno do cuidado com o bem estar. Analisando as afirmações acima,…

* Competição ou série de competições caracterizada por exercícios ou disputas, com direito a prêmios. 5.3 Dinâmica de Grupo na Natura As estruturas de gestão separam as atividades ligadas ao conhecimento científico e tecnológico das atividades ligadas ao conhecimento de mercado e a dinâmica de comportamento das pessoas e suas tendências. Na natura, estas atividades estão integradas na área de inovação. Acreditamos que a aproximação destes dois universos potencializa e acelera nossos

Brasil 3-Estudo de caso: O ambiente organizacional da Petrobrás 4-Estudo de caso: Grupo Schincariol e a tomada de decisão 5-Estudo de caso: A GOL levanta voo (planejamento e estratégia) 6-Estudo de caso: Crise e reestruturação nas Organizações Globo 7-Estudo de caso: Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas 8-Estudo de caso: O processo de Controle no Bradesco 9-Estudo de caso: A reestruturação operacional da Embraer 10-Estudo de caso: Crise na Natura (Administração de…

conhecimento: o banco de dados e a tecnologia da informação. Como conceito podemos dizer que o novo conhecimento sempre começa com um indivíduo, devemos ouvir os colaboradores da empresa para que o conhecimento pessoal seja transformado em conhecimento organizacional. O conhecimento das pessoas, numa economia intensiva, adquire características de um bem valioso, às vezes escasso, mas que idealmente deve ser compartilhado. O bom gestor, além de se preocupar com os objetivos, as metas e…

RAs,Unidade Federativa, Cidade, Pólo e estar dentro das normas ABNT; vale 0,2(ponto) Passo 2 - Utilize a Internet para pesquisar sobre o que é a indústria de cosméticos, seu mercado, seus fornecedores, sua estrutura fabril, etc. A partir dessa pesquisa defina; Sugerimos o site da natura cosmético para aprofundar o seu conhecimento e elaboração desta etapa; http://scf.natura.net/ a) A visão de negócios da organização, que compreende a descrição dos mercados, principais tipos de…

QUAL A IMPORTÂNCIA DO LÍDER NA PRODUTIVIDADE E NO CLIMA ORGANIZACIONAL Liderança é a habilidade de influenciar pessoas, ele é responsável por indicar sentido ou propósito, fazendo estes se mobilizarem de forma eficaz e eficiente. Também tem a responsabilidade de gerenciamento do capital humano. Antigamente as empresas estavam preocupadas com o lucro. A maneira com a qual atingissem esse objetivo não era importante. O bem estar de seus funcionários não era uma prioridade. Os líderes…

Segundo alguns juristas, a diferença entre os termos salário e remuneração, está no fato do primeiro dizer respeito apenas ao pagamento em dinheiro, e o segundo engloba também as utilidades, como alimentação, moradia, vestuário, e outras prestações in natura. Segundo legislação brasileira, salário é o valor pago como contraprestaçãodos serviços prestados pelo empregado, enquanto remuneração engloba este, mais outras vantagens a título de gratificação ou adicionais. Para alguns…

Diferencial tecnológico 2.3 Pesquisa e desenvolvimento 3. O Mercado 3.1 Clientes 3.2 Concorrentes 3.3 Fornecedores 3.4 Participação no Mercado 4. Capacidade Empresarial 4.1 Empresa 4.1.1 Definição da Empresa 4.1.2 Missão 4.1.3 Estrutura Organizacional 4.1.4 Parceiros 4.2 Empreendedores 4.2.1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 5. Estratégia de Negócio 5.1 Ameaças e Oportunidades 5.2 Pontos fortes e fracos 5.3 Objetivos 5.4 Estratégias 6. Plano de…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico João Pessoa 2014 ADELENE BATISTA DIAS ESTUDO DE CASO NATURA Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. João Pessoa/PB 14.06.2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA