Natura Estrategia Empresarial

FUNDAÇÃO VISCONDE DE CAIRU GISELE BATISTA GABRIELE GOUVEA MARIANA DE JESUS SILVANA MARIA SUELI SILVA SHEILA SILVA VANESSA ARAUJO NATURA SALVADOR 2013 GISELE BATISTA GABRIELE GOUVEA MARIANA DE JESUS SILVANA MARIA SUELI SILVA SHEILA SILVA VANESSA ARAUJO NATURA Projeto apresentado como pré-requisito para avaliação parcial das disciplinas Administração de Materiais, Responsabilidade Social e Sustentabilidade, Administração Financeira

Planejamento e Ações da Natura Cosméticos Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Maceió 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. DESENVOLVIMENTO 2.1. MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2. ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3. AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.4. AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3. CONCLUSÃO REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO O presente trabalho visa realizar uma breve análise da empresa Natura Cosméticos. A…

produção mercadológica e administração geral). Além disso, a empresa pode ser desdobrada em três diferentes níveis de atuação: nível institucional (no nível mais alto da empresa, atuando como um sistema aberto e caracterizado por uma racionalidade empresarial); nível operacional (no nível mais baixo da empresa, atuando como um sistema fechado e caracterizado por racionalidade técnica), tendo o nível intermediário como um mediador entre ambos. O administrador foi no passado um mero…

Sumário Conteúdo 1 Introdução 4 2 Referencial Teórico 5 2.1 Gestão do Conhecimento 5 3 Natura, Modelo de Inovação 5 4 Conclusão 8 5 Referencias 9 1 Introdução Neste trabalho será mostrado a Gestão do Conhecimento na prática; mostrando como exemplo a empresa Natura, e como ela entende esse conceito; implantando técnicas de gestão e inovação em seus produtos para chegar a sua equipe e clientes de forma eficaz, demonstrando assim, a importância do conhecimento nos negócios

Dombroski– RA: 1126911 Marina Cavalcanti – RA: 1129208 Mircy Mattos– RA:1126019 ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS, ORÇAMENTO EMPRESARIAL E DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS BRASÍLIA 2011 Andreia Tavares – RA: 1135313 Emmanuel Dombroski– RA: 1126911 Marina Cavalcanti – RA: Mircy Mattos– RA:1126019 ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS, ORÇAMENTO EMPRESARIAL E DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS Orientadora: Profª Elaine Araujo Curso: Sup. Financeira …

inimigas e as comunicações a grandes distâncias, tinham as torres para vigia e as grandes muralhas, e sim pode ser comparada com uma empresa, que também é constituída de defesa e ataque no mercado, como podemos ver no filme, Irwin se utilizou das estratégias do jogo de xadrez para deixar a fortaleza em suas mãos. 2) Qual a diferença entre exercer o poder pela forma e pela liderança? Explique isto aplicado ao filme e aplicado a empresa, mencionando as dimensões estratégicas disso. …

oportunidades, sendo a base da construção de um mundo melhor. Com essa inspiração que é também uma missão, a Natura criou o Instituto Natura. O Instituto Natura nasceu em 2010 a partir da crença da Natura de que toda empresa tem o compromisso com a sociedade que vai além da sua atuação empresarial. A fundação do Instituto Natura pretende expandir e fortalecer as iniciativas sociais da Natura já existentes desde a década de 1990, por meio da promoção de projetos capazes de impactar…

1. Introdução Natura é uma empresa brasileira no setor de cosméticos, que foi fundada em 1969 por Antônio Luiz Seabra, a princípio era uma pequena loja e uma fábrica no bairro da Vila Mariana e em 1974 o mesmo deve a ideia de deixar de oferecer seus produtos em lojas e passar a vende-los no modelo de vendas diretas, a empresa está presente no Brasil, Argentina, Chile, Colômbia, México, Peru, Venezuela e França, com aproximadamente 7 Mil colaboradores e 1,5 Milhão de consultoras. No…

Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial NOME RA Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2013 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva,…

Essas ações estão completamente alinhadas ao planejamento estratégico da empresa, que está pautada na estratégia UB2012, cujo objetivo é obter crescimento dos negócios até 2012 mantendo o impacto ambiental similar ou inferior aos valores de 2007, expresso em geração de gases de efeito estufa. Neste ano, a estratégia global da companhia reforçou ainda mais este objetivo, divulgando a estratégia de crescimento em volume até 2020, reduzindo o impacto ambiental. 2 - A empresa humanizada…