Atividade de autodesenvolvimento

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva
Aula-tema 03: Análise Setorial

NOME

RA

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional
2013
Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva
Aula-tema 03: Análise Setorial

Atividade de Autodesenvolvimento

Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor

Anhanguera Educacional
2013

Passo 2: Considerando o estudo realizado nos textos indicados, você deverá:

1. Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia.

Matriz de Ansoff
Escopo do Produto

Produtos Atuais
Novos Produtos

Escopo do Mercado

Mercado Atual
Concentração
(Ricardo Eletro)
Desenvolvimento de Produto ( Natura)

Novo Mercado
Desenvolvimento de Mercado
( Drogaria Araujo)
Diversificação
( Coca – Cola )

2. Apresentação das empresas, incluindo o nome, a nacionalidade, tamanho (em número de funcionário), área de atuação (segmento), produto (ou linha de produto que seja adequado à analise aqui proposta), mercado e respectiva estratégia da matriz Ansoff à qual está correlacionada.

Empresa 1

A empresa para representar o quadrante referente a concentração na Matriz Ansoff foi a Ricardo Eletro, fundada em 1989 em Divinopolis, Minas Gerais por Ricardo Nunes, sendo uma rede de lojas de nacionalidade brasileira de porte grande, atua no ramo de eletrodomésticos, móveis e eletroeletrônicos. Até 2010 contava com 290 lojas em nove estados do Brasil, a partir deste se fundiu com a rede de lojas Insinuante, passando ambas a pertencer a varejista Máquina de Vendas, com isso passou a obter aproximadamente 528 lojas, em 200