Nakagawa 1994

área da empresa tem um processo de gestão, também denominado processo decisório, pois é em cada etapa desse processo que as decisões são tomadas”. Definem três etapas para que este processo aconteça: planejamento, execução e controle. Segundo Nakagawa (1994, p. 15): “Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o Controller desempenha sua função de controle de maneira muito especial, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma força ou influência que induz os…

as organizações executam uma serie de atividades para atingir seus objetivos e de que essas atividades consomem recursos (humanos, materiais, de instalações, de equipamentos etc.) que custam alguma coisa para serem mantidos. De acordo com NAKAGAWA (1994, P. 40): Conceitualmente o ABC é algo muito simples. Trata-se de uma metodologia desenvolvida para facilitar a analise estratégica de custos relacionadas com as atividades que mais impactam o consumo de recursos de uma empresa. …

considerado de baixo prestigio mesmo em classes de baixa renda. 26 3.3 Sandálias Havaianas — Reposicionamento do Produto Segundo Gomes (2005), o ambiente para a transformação do posicionamento das Sandálias Havaianas surgiu a partir de 1994, com o advento do Plano Real, que elevou o padrão de vida e o poder aquisitivo da população brasileira. A primeira empresa que percebeu esta oportunidade foi a Grendene e seu chinelo Rider, feito a partir do PVC. Com prego mais elevado…

da tecnologia, grande parte das informações resulta de um sistema que, mediante a alimentação de dados, gera informações mais elaboradas que permitem a tomada de decisão por parte dos gestores com maior embasamento, rapidez e facilidade. Para Nakagawa (1995, p.15): A adequação do sistema de informações ao processo de planejamento e controle requer o preenchimento de três requisitos fundamentais: forma, que diz respeito ao conteúdo, utilidade e confiabilidade das infonnações; idade…

DE CONTROLADORIA – 2014 - TOMO I - BASES–TEORIA-GESTÃO- Profa. Maria Albanisa Correia Marinho 11 As duas classes de ordenamentos são as seguintes: a) as Resoluções CFC de números 750 1, de 29 de dezembro de 1993, e 774, de 16 de dezembro de 1994, que concernem à fundamentação científica da Contabilidade, reconhecendo-a claramente como ciência social ou aplicada, com objeto, objetivos e metodologia próprios; e b) as Normas Brasileiras de Contabilidade – NBCs que, hoje enunciadas…

Área temática: Marketing e Comunicação Título do trabalho: Sandálias Havaianas: estratégia de internacionalização AUTORES MAURICIO JUCÁ DE QUEIROZ Universidade de São Paulo mqueiroz@usp.br SANDRA SAYURI YAMASHITA NAKAGAWA Universidade de São Paulo sandrasy@usp.br MIGUEL ANGELO HEMZO Universidade de São Paulo mahemzo@usp.br Resumo: Este estudo objetivou compreender os principais aspectos estratégicos integrantes do processo de internacionalização de produtos. Para tanto, recorreu-se à…

Paulo, v. 1, n. 1: 3, jan./fev. 1993. MILKOVICH, G. T. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas 2000. NAKAGAWA, M. A gestão da qualidade total na universidade: estratégia de implementação. Revista IBRAQS, São Paulo v. 1, n. 1, jan./fev., 1994. OLIVEIRA, E. L. de. Cultura da qualidade x cultura institucional. Revista IBRAQS, São Paulo, v. 1, n. 1, jan./fev., 1994. OLIVEIRA, M. A. (Coord.). A dinâmica da mudança: fatos geradores de fatos nas empresas. São Paulo:…

se refere ao processo de decisão, é ava- Conforme a figura acima, o processo de gestão pressupõe as atividades de planejamento, execução e controle. O planejamento, por sua vez, divide-se em dois tipos: estratégico e operacional. Segundo Arantes (1994:138): Planejar é um processo de reflexão que leva o administrador a tomar decisões hoje sobre as coisas que ele quer que aconteçam no futuro. [...] é essencialmente um processo de criar o futuro que queremos para a nossa empresa. [...] é…

P. M.; Chang, L.; Mackinnon, A. M.; A nal. Biochem. 1988, 172, 165. 57. Fryer, H. J. L.; Davis, G. E.; Manthorpe, M.; Varon, S.; Anal. Biochem. 1986, 153, 262. 58. Shakir, F. K.; Audilet, D.; Drake III, A. J.; Shakir, K. M. M.; Anal. Biochem. 1994, 216, 232. 59. Larson, E.; Howlett, B.; Jagendorf, A.; Anal. Biochem. 1986 , 155, 243. 60. Alam, A.; Anal. Biochem. 1992, 203, 121. 61. Hartree, E. F.; Anal. Biochem. 1972, 48, 422. 62. Stauffer, C. E.; Anal. Biochem. 1975, 69, 646. 63. Hess

Figura 1 Conforme a figura acima, o processo de gestão pressupõe as atividades de planejamento, execução e controle. O planejamento, por sua vez, divide-se em dois tipos: estratégico e operacional. Segundo Arantes (1994:138): Planejar é um processo de reflexão que leva o administrador a tomar decisões hoje sobre as coisas que ele quer que aconteçam no futuro. [...] é essencialmente um processo de criar o futuro que queremos para a nossa empresa. [...] é também