Na Década De 70 Katz E Kahn Apresentam

................................... 66 Métodos para monitorar o tratamento da hiperglicemia ............................................................................................................................................................ 70 Tratamento da hipertensão arterial no diabetes mellitus............................................................................................................................................................. 73 Tratamento da…

o início e a manutenção da estrutura em termos de expectativa e interação ‘ (STOGDILL4 citado por BERGAMINI, 1994). 5. Liderança é ’o incremento da influência sobre e acima de uma submissão mecânica com as diretrizes rotineiras da organização’ (KATZ & KAHN5 citados por BERGAMINI, 1994). Segundo Bergamin (1994), essas definições têm em comum a ligação da liderança a um fenômeno grupal: envolve duas ou mais pessoas. 1 HEMPHILL, J. K.,; COONS, A. E., (1957), Development of the…

................................................... 71 GRÁFICO 3.1 - DISTRIBUIÇÃO DAS RESPOSTAS POR SETOR DA ECONOMIA DAS EMPRESAS DA AMOSTRA. ......................................................................................................... 70 GRÁFICO 3.2 - SETOR DE CONSTRUÇÃO E COMÉRCIO E PERFIS DE SUAS EMPRESAS......................................................................................................................................... 72 GRÁFICO 3.3 - NÚMERO DE…

que acomode um amplo espectro de eventos. As opções devem ser visualizadas não somente para as escolhas de longo prazo mais prováveis de ocorrer, mas também para as menos prováveis de modo a abranger as oportunidades e perigos mais significativos6 (KAHN; WIENER, 1967). O planejamento baseado em cenários ou “cenarização”7 tende a alargar o conhecimento da situação, pois trabalha com vários futuros alternativos, onde a incerteza é a regra. Dessa forma, a instituição evita a armadilha da…

68 4.6.4 Formação ..................................................................................................... 69 4.6.5 Competência ................................................................................................ 70 4.6.6 Desempenho ................................................................................................ 72 4.6.7 Relação Consultor-Cliente .......................................................................... 73 …

58 IV – Avaliação versus Classificação…………………………………………………………..62 1. Modalidades de Avaliação das Aprendizagens………………………………………...67 1. Avaliação Diagnostica…………………………………………………………………68 2. Avaliação Formativa………………………………………………………………..…70 3. Avaliação Sumativa………………………………………………………………...…72 1. Avaliação Sumativa Interna………………………………………………….……72 2. Avaliação Sumativa Externa………………………………………………………75 4. Avaliação Aferida……………………………………………………………........77 …

diversos estágios evolutivos. As sociedades constituídas por comunidades simples, quase autônomas e limitadas ao uso de tecnologias artesanais apresentam práticas de trabalho intuitivas e fortemente dependentes do esforço físico, ao passo que as sociedades interdependentes, caracterizadas por transações complexas, dotadas de tecnologias sofisticadas apresentam práticas de trabalho altamente racionalizadas, dependentes da busca e do manejo da informação e de conhecimentos mais…

METODOLÓGICOS ..........................................69 4.1 Tipo de Pesquisa.......................................................................................................... 70 4.2 Participantes da Pesquisa ......................................................................................... 70 7 4.3 Técnicas e Instrumentos de Pesquisa.................................................................... 72 4.4 Tratamento e Análise dos Dados ..............................

Impacto nos remanescentes Aumento das horas e da carga de trabalho Comprometimento Contrato psicológico Estresse Proposta de síntese de Mishra e Spreitzer Impacto nos executores QUADRO CONCEITUAL 35 36 38 38 39 43 43 44 45 48 49 50 50 52 53 54 56 63 66 70 73 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2. 3.2.2.3 3.2.3 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 METODOLOGIA OBJETIVO, PERGUNTA E DELIMITAÇÃO DA PESQUISA PARADIGMAS PARA A PESQUISA CIENTÍFICA Dimensões características de um paradigma…

processos existentes em uma 6 organização é importante para determinar como eles devem ser gerenciados para a obtenção do máximo resultado. Para Davenport [11], o fato das empresas japonesas terem implementado a gestão de processos nas décadas de 80 e 90 (muito antes do Ocidente) ajuda a explicar o seu sucesso econômico mundial. A melhoria e administração de processos resultaram em processos mais rápidos e eficientes em áreas importantes como desenvolvimento de produtos,…