Estrat

Administração Estratégia empresarial Estratégia é o movimento integrado, é a capacidade de manobra, é ação, reação e proação – tudo isso junto e direcionado para alvos a serem atingidos ao longo do tempo. A estratégia é o conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento da empresa a longo prazo. Uma empresa sem uma estratégia definida é um barco perdido no meio do imenso oceano. As principais características da estratégia empresarial são:  A estratégia é um comportamento global e sistêmico da empresa. A estratégia se inicia com os objetivos globais que são desdobrados em táticos e operacionais.  A estratégia representa o comportameto de uma empresa diante de seu ambiente externo. A estratégia indica a resposta empresarial em face dos estímulos, pressões, contigências, ameaças e oportunidades vislumbradas e interpretadas no ambie nte tarefa. A estratégia está mais voltada para fora do negócio da empresa do que para dentro dela.  A estratégia está focada no futuro . No fundo, a estratégia significa a construção do futuro que a empresa pretende criar.  A estratégia é discutida, formulada, definida e decidida no nível institucional da empresa. 1 Administração Profª. Esp. Sarah Heidtmann Avila A estratégia não deve ficar restrita à cabeça dos executivos principais, ela precisa estar nas mãos, nas mentes e nos corações de todas as pessoas da organização.  A…

Capitulo 6 Estratégia Empresarial Como o contexto ambiental muda dinamicamente a cada instante, as empresas precisam continuamente realocar, reajustar e reconciliar seus recursos e competências disponíveis com seus objetivos e com as oportunidades percebidas no ambiente da tarefa. A estratégia empresarial é o primeiro e o principal passo para a empresa atingir essa capacidade de manobra diante de um contexto extremamente mutável. Estratégia é um movimento integrado, é manobrabilidade,…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Como o contexto ambiental muda dinamicamente a cada instante, as empresas precisam continuamente redistribuir, reajustar e reconciliar seus recursos e competências disponíveis com seus objetivos e com as oportunidades percebidas no ambiente tarefa. Cada empresa procura desenvolver seus negócios e operações de um modo coerente e consistente por meio de padrões distintos e personalizados de estratégia. Com a aceleração das mudanças no ambiente de tarefa da…

funcionar e alcançar seus objetivos. A tecnologia é algo que se desenvolve predominantemente nas empresas por meio de conhecimentos acumulados e desenvolvidos sobre tarefas (know-how) e pelas suas manifestações físicas decorrentes – como máquinas, equipamentos, instalações -, constituindo um complexo de técnicas usadas na transformação dos insumos recebidos pela empresa em resultados, isto é, em produtos ou serviços colocados no ambiente de tarefa. Ela é um componente do meio ambiente…

Setembro/13 O que é estratégia? Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010) abordam o que é estratégia através dos chamados cinco Ps. - é um plano, uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual, corrente, para um estado futuro desejado; - é um padrão, a consistência do comportamento ao longo do tempo; - é uma posição, o posicionamento de determinados produtos ou serviços em determinados mercados. - é uma…

Resumo do livro: ESTRATÉGIA DE EMPRESAS 1) Evolução do Pensamento Estratégico As escolas de pensamento estratégico são desenvolvidas a partir de várias concepções e aprofundamentos com base no desenvolvimento de determinados paradigmas estratégicos. O que é estratégia? A palavra estratégia vem de strategós (de stratos, “exército”, e ago, “liderança” ou “comando”, tendo significado inicialmente “a arte do general” e designava o comandante militar. Por esta razão a literatura a…

ESTRATÉGIA A definição e a aplicação da estratégia são consideradas um dos pontos mais importantes da atividade dos executivos. Mas o que é estratégia? Essa é uma questão fundamental que os pensadores do campo da gestão empresarial buscam responder. A palavra estratégia vem de strategós (de stratos, "exército", e ago, "liderança" ou "comando", tendo significado inicialmente "a arte do general") e designava o comandante militar. No quadro 1, apresentamos as diversas variações da palavra…

A IMPORTÂNCIA DO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL – METODOLOGIA E CONCEITOS RESUMO O presente artigo tem como objetivo descrever a importância da realização de um “Diagnóstico Estratégico” pelas organizações, como fator relevante a serem considerados em um planejamento estratégico, e proporcionar técnicas, metodologias, esclarecimentos das realidades internas e externas das organizações, auxiliando num planejamento estratégico mais assertivo, mostrando técnicas na neutralização…

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS - FAC I TECNOLOGIA EM LOGISTICA PROCESSOS GERENCIAIS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Kamila Rosa Ribeiro - RA: 4979928772 Lucas Aparecido de Loura Martins – RA 4300069559 Rafael Henrique da Silva Ramos – RA 3808604460 Flavio Oliveira dos Anjos – RA 1299870404 Jaisson Adriani Calil – RA: 4573910286 Professora: Vanessa Oliveira Campinas - SP Setembro/2012 INTRODUÇÃO Neste artigo trataremos de…

..........14 2.1.2 Funções administrativas.........................................................14 2.2 A teoria da burocracia.......................................................................15 2.2.1 As principais disfunções da burocracia...................................15 2.3 Teoria estruturalista...........................................................................16 2.3.1 Caracteristicas.........................................................................16 3.…