Na Administração Científica De Taylor O Administrador Tinha Por Interesse A Busca De Uma Maior Eficiência Produtiva Para Isso Como A Administração Concentrava Seus Esforços

seguir, foi desenvolvido como um roteiro de aulas da disciplina de Fundamentos de Administração, com base na bibliografia relacionada, portanto, não exclui a necessidade de que a bibliografia indicada seja consultada, como referência principal dos temas abordados em aula. CONCEITOS FUNDAMENTAIS Ler: Chiavenato(2000), Cury (2000), Maximiano (2009). 1. Conceito de administração “A administração pode ser entendida como o processo de planejar, organizar, dirigir e…

ADMINISTRATIVA Noções de Administração Segundo Chiavenato (1999), “a palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência), e significa aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem, isto é, aquele que presta um serviço a outro”. Maximiniano (2000) define Administração como “o processo de tomar e colocar em prática, decisões sobre objetivos e utilização de recursos”. As funções do administrador correspondem aos elementos da…

............ 52 O PAPEL DE UM TERCEIRO NA GESTÃO DE CONFLITOS ................................................................................................................................. 55 CONSIDERAÇÕES GERAIS SOBRE O CONFLITO E SUA ADMINISTRAÇÃO ............................................................................................................. 56 O PAPEL DO LÍDER NA GESTÃO DE CONFLITOS ......................................................................................

pode-se destacar a importância de um diagnóstico adequado e uma estratégia bem planejada, em busca de uma comunicação coerente e coesa com seus públicos. Com isso, surge uma cultura de lideranças, que concerne uma comunicação por meio da utilização das ferramentas de comunicação e traz consigo o embasamento teórico necessário para uma gestão consolidada na Escola de Relações Humanas, provinda da Administração. 10 Relações Públicas “Sempre haverá duas dinâmicas em jogo - a…

EMPRESA BRASILEIRA DO SETOR DE COSMÉTICOS MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO São Paulo, 2002 ii LÚCIA HELENA MARCELLO RODRIGUES DOMINGUES FERNANDES UM ESTUDO SOBRE OS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS APLICADOS EM UMA GRANDE EMPRESA BRASILEIRA DO SETOR DE COSMÉTICOS Dissertação apresentada à Banca Examinadora do Centro Universitário Nove de Julho, como exigência parcial para obtenção do título de MESTRE EM ADMINISTRAÇÃO, sob orientação da Professora Doutora…

............ 52 O PAPEL DE UM TERCEIRO NA GESTÃO DE CONFLITOS ................................................................................................................................. 55 CONSIDERAÇÕES GERAIS SOBRE O CONFLITO E SUA ADMINISTRAÇÃO ............................................................................................................. 56 O PAPEL DO LÍDER NA GESTÃO DE CONFLITOS .......................................................................................

universidades e unidades de pesquisa. Atua desde 1986 no CTI e, desde 1994, é docente em diversos cursos de pós-graduação (UNICAMP, PUC-Campinas, UNISAL, INPG, USM, entre outras). É o coordenador geral do GAIA. Adiléia Souza Lima Graduada em administração pela Faculdade Comunitária de Campinas. Trabalhou sete anos na manufatura da Motorola Industrial. Atualmente é bolsista no CTI, atuando no GAIA principalmente no Projeto Piloto AMBIENTRONIC-ABIMO Aldo Roberto Ometto Doutor…

as mudanças realizadas e os fatores do planejamento operacional da produção, PCP, foram influentes no desempenho da empresa. O motivo que impossibilita esta afirmação é o fato de que outros fatores não analisados neste trabalho revelaram-se como de maior impacto sobre o desempenho, por exemplo, a ação da concorrência e a indisponibilidade de recursos de curto prazo em caixa. Palavras-chave: planejamento operacional, planejamento e controle da produção, especificidades da pequena empresa,…

Objetivos do Treinamento 17 4.1.2 Etapas do Treinamento 18 4.1.3 Tipos de Treinamento 21 4.1.4 Evolução do Treinamento 23 Quadro 1: Comparação entre paradigmas 24 4.1.5 Vantagens do Treinamento 29 4.1.6 Treinamento por Competências 30 4.2 administração de vendas e marketing 34 4.2.1 Integrando Vendas e Marketing 37 4.2.2 Modelo de Gestão da Força de Vendas 40 4.2.2.1 O treinamento em marketing e vendas 41 4.2.2.2 Implementação da força de vendas 41 4.2.2.2.1 Gerenciamento de…

GETÚLIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO ANA CAROLINA SPOLIDORO QUEIROZ Novas Tecnologias e Inovação Organizacional: Estudos de caso para analisar a relevância da variável confiança nos processos de implementação de tecnologia em um hospital privado. Tese de Doutorado apresentada ao Curso de Pós-Graduação da EAESP/FGV. Área de Concentração: Organizações e Recursos Humanos como requisito para obtenção do título de doutor em Administração…