Nério Amboni

processos eficientes são o resultado dos esforços e da criatividade de uma equipe eficiente, por isso seus esforços são para aprimorar continuamente sua equipe, ao contrário do gerente que tentará ao máximo melhorar o processo. Covey (1994) apud Nério Amboni e Rômulo dos Santos Teixeira in Hékis vai mais além, o perfil do “gestor de recursos” definido por ele reúne gestores do tipo que “tem medo de dialogar com o grupo, prefere ficar sentado atrás de uma mesa decidindo”, este perfil…

Clássica partia do estudo do todo organizacional e da sua estrutura para garantir a eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos (seções, departamentos, etc.) ou pessoas (ocupantes de cargos e executores de tarefas). Segundo Andrade e Amboni (2009), Fayol é considerado, por muitos, como o pai da administração moderna, apesar de não ter sido o primeiro a estudar o comportamento dos administradores, porém, foi o primeiro a sistematizá-lo. Em contraste com Taylor, que…

(tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, dentre outros), visando a otimização da distribuição dos recursos para as organizações alcançarem seus objetivos.” Nem tudo é em prol do Lucro – Entidades Filantrópicas Rui Otávio Bernardes de Andrade e Nério Amboni Teoria Geral da Administração - Ed Campus – Elsevier - 2009 O objetivo básico da administração é fazer as coisas por meio das pessoas de maneira eficiente e eficaz. O QUE É EFICIÊNCIA? – é fazer certo as coisas – |FAZER BEM…

aparecem com o devido destaque. Novos boxes “Visão Prática” foram criados para ajudar aos leitores a contextualizar as situações do dia-a-dia administrativo. 2.2 TGA - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - 2ª ED. 2011 Autor: Rui Otavio Bernardes Andrade; Nério Amboni Editora: Elsevier – Campus A presente obra é destinada a estudantes de Administração e a todos que necessitam de uma base conceitual e teórica indispensável à prática administrativa e ao aprendizado da Teoria Geral da…

tarefas, com foco em ganhos de produtividade. Andrade e Amboni (2007) afirmam que Taylor entendia que a organização e a administração deveriam ser estudadas e analisadas de forma científica e não com base empírica. Segundo Montana e Charnov (2010), a Teoria da Administração teve início nos Estados Unidos por meio de Frederick W. Taylor e passou a existir maiores empenhos para aprimorar a eficiência do trabalhador. Nas palavras de Andrade e Amboni (2009), Taylor enfatizou como princípios…

Aprende suas reações imediatas, suas satisfações e suas insatisfações pessoais: desenha um retrato dos problemas que a situação do trabalho, a identificação como a organização e a perspectiva de carreira eventualmente provocam na cultura organizacional (AMBONI, pág. 12:2002) . Note que o padrão ideal do “Clima Organizacional” é determinado pela direção da instituição, o que nem sempre agrada e atende aos anseios de seus colaboradores. Algumas organizações já…

estímulos para terem suas reações testadas e relacionadas à sua possível atuação profissional, enquanto o processo seletivo se baseia no princípio de dividir a seleção em etapas qualificatórias de pessoal. 3.4 Perfil Profissional Para Andrade e Amboni (2007), administrador é uma pessoa fundamental para qualquer tipo de organização, pública ou privada. Esse profissional pode ser um presidente ou diretor, um gerente ou supervisor. Encara decisões mais e menos complexas no nível…

Constata-se que todos os processos encontram-se interligados nas relações administrativas da organização, sendo, assim, uma atividade é dependente da outra, conforme destacado na figura 1. 4 Figura 1 – Esquema de Processos Administrativos Fonte: Amboni e Andrade (2010) Portanto, todos os departamentos de uma organização fazem parte dos objetivos estratégicos desta, relacionando organização com planejamento, proporcionando, assim, interesses em comum por parte de todos os…

explicações situacionais da missão, visão, dos valores e dos objetivos e metas econômicas definidas pela organização, em um determinado momento do tempo, sem considerar a evolução das circunstâncias internas e externas no decorrer do tempo. (ANDRADE; AMBONI, 2010, p.41) De acordo com Oliveira (1999), há quatro princípios gerais que o executivo deve considerar: 14 1) O princípio da contribuição aos objetivos: Os objetivos máximos da empresa devem ser visados, hierarquizando-os e…

relativo. As variáveis do ambiente direto e indireto atuam como fatores impulsionadores para a modificação de processos, da estratégia, da estrutura e da tecnologia, ou seja, dos aspectos internos da organização. (RUI OTÁVIO BERNARDES DE ANDRADE, NÉRIO AMBONI, 2011, p. 188) A Teoria da Contingência manifestou-se através de pesquisas realizadas com o objetivo averiguar os tipos infraestruturas organizacionais, era adaptável com a realidade das empresas. A abordagem para a realização das…