Nério Amboni

tanto para a coleta de dados primários em pesquisa de campo (observação, entrevista, questionário, formulário, caderno de campo) como para a pesquisa suplementar de dados (pesquisa documental, consulta a anuários, censos, etc.) (MINAYO, 1994). Para Amboni (1996, p. 58), “[...] os dados primários referem-se, aqueles coletados pela primeira vez pelo pesquisador para a solução do problema da pesquisa. São dados coletados mediante entrevista, questionários e observação por exemplo”. Os…

Cerâmica Artística. - Centro Cerâmico do Brasil. Apostila de Revestimento Cerâmico. - Machado, Dra. Solange Aparecida. Dinâmica dos arranjos produtivos locais: um estudo de caso em Santa Gertrudes, a nova capital da cerâmica brasileira. - Amboni, Nério. O Caso CECRISA S.A.: uma aprendizagem que deu certo. - Home page: www.abceram.org.br - Home page: www.eba.com.ufmg.br - Home page: www.eesc.usp.br - Home page: www.museutec.org.br - Home page: www.precisão.eng.br …

Disponível em: . Acesso em 03/06/2013. 2 - RICHE, Georges Ayoub e ALTO, Ricardo Monte. As Organizações Que Aprendem, Segundo Peter Senge: “A Quinta Disciplina”. Porto Alegre, 15 abr.2008. Disponível em: . Acesso em 03/06/2013. 3 - ANDRADE, Rui Otavio / AMBONI, Nerio. Teoria Geral da Administração. 1ª Edição - Elsevier, 2008.

processos eficientes são o resultado dos esforços e da criatividade de uma equipe eficiente, por isso seus esforços são para aprimorar continuamente sua equipe, ao contrário do gerente que tentará ao máximo melhorar o processo. Covey (1994) apud Nério Amboni e Rômulo dos Santos Teixeira in Hékis vai mais além, o perfil do “gestor de recursos” definido por ele reúne gestores do tipo que “tem medo de dialogar com o grupo, prefere ficar sentado atrás de uma mesa decidindo”, este perfil…

Cerâmica Artística. 7. Centro Cerâmico do Brasil. Apostila de Revestimento Cerâmico. 8. Machado, Dra. Solange Aparecida. Dinâmica dos arranjos produtivos locais: um estudo de caso em Santa Gertrudes, a nova capital da cerâmica brasileira. 9. Amboni, Nério. O Caso CECRISA S.A.: uma aprendizagem que deu certo. 10. http://www.demat.ist.utl.pt/departamento/jornal/jornal2/pagina_2_4.ht ml 11. http://minilua.com/evolucao-celular/) 12.…

que permeia toda atividade empresarial. É importante que a capacidade para tomar melhores decisões possa ser desenvolvida por meio de treinamento, experiência e conhecimento ampliado do processo total que conduz à decisão (ANDRADE e AMBONI, 2007). Para Andrade e Amboni (2007), as decisões são necessárias para o planejamento, a organização, a atuação e o controle, sendo de tal forma básica que nenhuma função de administração pode ser executada sem ela. 4 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS…

ADMINISTRAÇÃO 3.1.1Teoria Científica Assim descrevem os autores Andrade e Amboni (2007) que a abordagem da Administração Cientifica era fechada, focada na produção, sem preocupação com o ambiente externo da empresa. Conforme os autores “Taylor reduziu o homem a gestos e movimentos, sem capacidade de desenvolver atividades mentais, que, depois de uma aprendizagem rápida, funcionava como uma máquina” (ANDRADE; AMBONI, 2007, p.51). Para que isso fosse possível Taylor desenvolveu…

Alguns estudos sobre aspectos relacionados à produção acadêmica no Brasil foram realizados nos anos 1990. Entretanto, eles estiveram voltados pioneiramente para a área de organizações, que é o caso daqueles realizados por Machado-da-Silva, Cunha e Amboni (1990), Bertero e Keinert (1994), Vergara e Carvalho (1995) e Bertero, Caldas e Wood Jr. (1998). Esses estudos, publicados no Brasil, pareciam refletir, à época, uma tendência mundial em se analisar a temática em organizações, inclusive…

(Chiavenato 2003, p.54) 4.3.4 Segundo Período de Taylor Conforme destaca Andrade E Amboni (2011, p. 54) o segundo período de Taylor é marcado com a publicação do livro Princípios de Administração Cientifica (1911). Taylor partiu do principio de que a racionalização do trabalho deveria se acompanhada por uma estruturação geral das empresas. Segundo Andrade E amboni (2011, p. 54), Para Taylor, as indústrias de sua época padeciam de três males: 1. Vadiagem sistemática dos

pesquisadores que estudaram o tema. Como a teoria dos traços de liderança, que defendia a ideia de que as pessoas já nasciam com características que as diferenciavam de outras pessoas, podendo assim distinguir os que são líder dos que não são (ANDRADE; AMBONI, 2009). A teoria situacional, que também foi abordada por estudiosos, defende a ideia de que os líderes devem se ajustar ao tipo de situação a qual ele se encontra. Para Maximiano (2009) a teoria situacional se torna eficaz quando o…