Métodos De Organização E Controle

DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I Alunos: Andressa Ribeiro Clarice Coelho Danielle Viana Moisés Martins Rafael De Faria Tainara Pereira Professor Delcio Alves Ferreira Projeto e organização do trabalho Itaúna - MG 2011 ANDRESSA SILVIA RIBEIRO CLARICE CUST DIA COELHO DANIELLE CRISTINA GONTIJO VIANA MOISÉS MARTINS RAFAEL DE FARIA LIMA TAINARA ANDRESSA PEREIRA TRABALHO DA DISCIPLINA PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I

_____ Graduação Ciências Econômicas, Universidade Federal Fluminense – UFF – Cursando – Previsão de término – Dezembro / 2015 Curso Técnico CEFET RJ – Apoio Administrativo – 2012 (já concluído) Áreas: Matemática Financeira, organização empresarial, métodos administrativos e rotinas trabalhistas. Idiomas Inglês: Avançado Espanhol: Básico Conhecimentos de Informática Microsoft Excel, Word, PowerPoint, Internet explorer. Experiência na Web, ambiente Windows 98, 2000,…

O QUE É? É um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam função específica. “”Princípio da mútua dependência das partes” (OLIVEIRA, Djalma P. R. Sistemas, Organização & MODELOS DE INTERPRETAÇÃO SOCIAL Modelo mecânico  Surgimento da ciência, física, mecânica, etc  Sociedade entendida como máquinas complexas  Inter-relacionados e previsíveis. Modelo orgânico  Progresso da biologia  Estado de equilíbrio

teoria e os conceitos para solução de problemas relacionados á profissão. Passo 2 “A importância da ferramenta de qualidade e do método PDCA” O ciclo PDCA é uma das ferramentas mais conhecidas do TQM (gestão da qualidade total) para controle de processos. O ciclo PDCA foi levado e aplicado no Japão por Deming, sendo uma das principais ferramentas para controle dos processos de uma empresa, é indispensável nas organizações. Existem empresas que não fazem a gestão da qualidade,…

Por que as ferramentas e os métodos de gestão da qualidade são importantes para as organizações INTRODUÇÃO Estamos vivendo um período de transformação. Fatores como novas exigências dos mercados consumidores, antigos desequilíbrios de demandas da sociedade, globalização, aumento da competitividade, evolução tecnológica e disputa por recursos escassos, têm exigido mudanças significativas no modo de gerir as organizações. Com a globalização, os clientes, agora com uma variedade maior…

quatorze questões a nós propostas. 1. Quais são as fases de um projeto de sistemas? Resposta: é necessário o estabelecimento de etapas, para a definição clara dos objetivos e resultados esperados do projeto de um sistema, facilitando a execução e controle, independentemente de sua complexibilidade. As fases então são: * Fase um: seleção e reconhecimento de sistema; * Fase dois: estudo de viabilidade e de alternativas; * Fase três: levantamento e análise da…

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAU – UVA CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS FLÁVIO ANDERSON LIMA DE MORAIS CONTROLE INTERNO NAS ORGANIZAÇÕES JUAZEIRO DO NORTE – CE 2011 FLÁVIO ANDERSON LIMA DE MORAIS CONTROLE INTERNO NAS ORGANIZAÇÕES Pré-projeto apresentado na Disciplina de TCC I como requisito básico para aprovação da referida disciplina. Orientador(a): Professora Raimunda Ieldes Catonho Almeida. …

A certificação ISO 9001 acontece em 7 passos: 1. Defina o método de implementação adequado para sua empresa 2. Escolha um profissional da sua empresa para ser o representante da direção 3. Diagnóstico e planejamento 4. Envolva seus colaboradores 5. Implemente os requisitos da norma 6. Execute uma auditoria interna 7. Contrate a auditoria de certificação Passo 1: Defina o método de implementação Como escolher o método de implementação adequado para sua empresa. Durante a implantação você…

IMPORTÂNCIA DE UM SISTEMA DE CONTROLE INTERNO NA GESTÃO DAS INSTITUIÇÕES PÚBLICAS THE IMPORTANCE OF AN INTERNAL CONTROL SYSTEM IN MANAGEMENT OF PUBLIC INSTITUTIONS 1 Rita de Cassia Alves Oliveira RESUMO: Este artigo acadêmico aborda a prática de controle interno na Administração Pública como instrumento de melhoria na gestão de recursos, identificando-se os mecanismos e procedimentos advindos com a implantação de um Sistema de Controle, mais especificamente um controle interno por…

ESTUDO ORGANIZACIONAL 1 Organização e Métodos REORGANIZAÇÃO • Meta: sinergia • Momento certo: – – – – – – Elevados custos Problemas com pessoal Baixo nível de qualidade dos produtos Baixa competitividade do mercado Dificuldade de crescimento e expansão Dificuldade de desempenho operacional e administrativo – Perdas de estoque – Não atinge objetivos 2 Organização e Métodos FASES DA REORGANIZAÇÃO • Determinação dos objetivos e abrangência do trabalho •…