Na china não é bem assim

internacionalização ............................. 6 A embraco na China ................................................................................ 7 Os desafios dos executivos expatriados ................................................ 9 As decisões no contexto chinês ........................................................... 10 Questões para discussão ...................................................................... 13 Referências............................................................................................ 13 | Central de Cases 3 Introdução Aquela não seria uma sexta-feira como outra qualquer para a família Lemos, em Pequim. A matriz brasileira definiu um prazo para uma resposta e João Lemos, o gerentegeral da fábrica da Embraco na China, sabia que não poderia passar daquele dia a conversa com a mulher e as filhas. O assunto poderia estragar o final de semana, mas era preciso avisar a família que eles teriam que mudar de um lado para outro da cidade, mais de 50 quilômetros de distância. E as escolas das crianças? Com certeza, essa seria a primeira pergunta da mulher. Essa resposta estava longe de ser a mais difícil que João teria de dar naquela primeira sexta-feira do mês de outubro de 2004. Ele deveria, naquele dia, também concluir o relatório definindo sua posição sobre a proposta de mudança de fábrica de compressores da Embraco, da região sul da capital chinesa no terceiro anel de Pequim, para o lado norte da cidade, na zona…

Leonardo Trevisan, da ESPM-SP. Fonte: www.espm.br/centraldecases Introdução Aquela não seria uma sexta-feira como outra qualquer para a família Lemos, em Pequim. A matriz brasileira definiu um prazo para uma resposta e João Lemos, o gerente geral da fábrica da Embraco na China, sabia que não poderia passar daquele dia a conversa com a mulher e as filhas. O assunto poderia estragar o final de semana, mas era preciso avisar a família que eles teriam que mudar de um lado para outro…

crescimento via internacionalização A Embraco na China Os desafios dos executivos expatriados As decisões no contexto chinês Bibliografia www.espm.br/centralde cases | centraldecases@espm.br 3 INTRODUÇÃO Aquela não seria uma sexta-feira como outra qualquer para a família Lemos em Pequim. A matriz brasileira definiu um prazo para uma resposta e João Lemos, o gerente-geral da fábrica da Embraco na China, sabia que não poderia passar daquele dia a conversa com a mulher e as filhas. O…

Aquela não seria uma sexta-feira como outra qual- quer para a família Lemos em Pequim. A matriz bra- sileira definiu um prazo para uma resposta e João Lemos, o gerente-geral da fábrica da Embraco na China, sabia que não poderia passar daquele dia a conversa com a mulher e as filhas. O assunto poderia estragar o final de semana, mas era preciso avisar a família que eles teriam que mudar de um lado para outro da cidade, mais de 50 quilômetros de distância. E as…

acadêmico. A entrevista original do senhor João Lemos, com partes utilizadas para a elaboração da situação imaginária citada neste case, foi publicada no jornal Gazeta Mercantil, edição de 12 de novembro de 2007, na página A26. www.espm.br/centralde cases | centraldecases@espm.br 2 ESTRUTURA Introdução A sedução da internacionalização O grupo Embraco A imposição do crescimento via internacionalização A Embraco na China Os desafios dos executivos expatriados As decisões…

benefícios alcançados estão vinculados à obtenção de vantagens competitivas, através da consolidação da marca e da obtenção de linhas de financiamento no exterior, da aprendizagem organizacional, e de uma maior taxa de crescimento. O caso é explicado majoritariamente pelo Modelo de Uppsala, o que a classifica como uma empresa em grau intermediário de internacionalização. A rentabilidade demonstrou variações em função do seu envolvimento no exterior, devido principalmente à…

imigrantes nos arredores de Barbacena. O local foi denominado "Colônia Rodrigo Silva", homenageando o então ministro da Agricultura. Assim como em todo o País, à época, o fluxo imigratório na cidade colaborou para o crescimento, a diversificação das atividades comerciais e agrícolas e o desenvolvimento de indústrias, como sericicultura, cerâmica, marcenaria e construção civil. O fórum judicial e o entrocamento da Oeste Em 30 de junho de 1923 foram inaugurados simultaneamente o…

Revista de Estudos Internacionais (REI), ISSN 2236-4811, Vol. 2 (1), 2011 FUSÕES E AQUISIÇÕES COMO FORMAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS E SUAS CONSEQUÊNCIAS PARA A CONCENTRAÇÃO DE CAPITAL MUNDIAL Thaise Almeida dos Santos (Universidade de La Rochelle, França) thaisesantos@hotmail.com Ticiana Grecco Zanon Moura ( Universidade Estadual de Santa Cruz – UESC, Ilhéus-BA) ticianaz@hotmail.com Resumo: A internacionalização é tema recorrente para as empresas privadas,…

interesse na prospecção de novos mercados, focando assim no mercado internacional, para tanto, este estudo tem como foco a internacionalização de vestuário executivo feminino para os Estados Unidos, considerando o grande potencial de absorção deste tipo de produto neste mercado. Ele trará à tona a internacionalização de um produto de origem nacional, com características brasileiras bem específicas em termos de design e matéria prima, buscando as particularidades relevantes das principais…

o fizeram os seus colegas brasileiros. A industrialização da Coréia concentrou-se por muito tempo em bens de consumo não duráveis e em pequenos bens duráveis, como rádios. Por um longo período, a exportação de roupas e sapatos representou a maior fatia de todos os bens exportados, e as empresas coreanas sempre entenderam que é possível criar uma vantagem competitiva em indústrias simples e de baixa tecnologia. No Brasil, construir uma vantagem competitiva nunca representou um motivo de…