Gestão de Mudanças

de 10 Assunto: Gestão da Mudança 1 Enunciado: Indique a alternativa que NÃO contém um conceito de MUDANÇA ORGANIZACIONAL: Questão 2 de 10 Assunto: Gestão da Mudança 2 Enunciado: No “Modelo de Mudanças” estabelecido por Kurt Lewin, qual é a “Ênfase” que se deve dar para a fase de “MUDANÇA” Questão 3 de 10 Assunto: Gestão da Mudança 4 Enunciado: Levando-se em consideração a sua Cultura e o seu Comportamento diante do “Novo” e diante das “Mudanças”, podemos classificar as Empresas em 2 tipos, que são: Questão 4 de 10 Assunto: Gestão da Mudança 5 Enunciado: As “Forças Motivadoras da Mudança” são fatores que irão motivar o acontecimento da “Mudança”. Os elementos que serão propulsores dessas mudanças podem ser: Questão 5 de 10 Assunto: Gestão da Mudança 6 Enunciado: Na “Abordagem de Transformação Competitiva” o foco principal é que a Empresa: Questão 6 de 10 Assunto: Gestão da Mudança 7 Enunciado: “A participação em um projeto de mudança aumenta o capital intelectual das pessoas e desta forma a organização, como um todo, cresce em termos de conhecimento, habilidades e competências”. Esta é a definição de qual dos “Pilares que Sustentam a Dinâmica da Mudança” ? Questão 7 de 10 Assunto: Gestão da Mudança 8 Enunciado: Segundo PETER SENGE, existem 5 disciplinas organizacionais. A quinta disciplina tem a seguinte definição: “É a forma de analisar e é uma linguagem de descrever e compreender as forças que modelam o…

4- Cap. 6 Organização 05 5- Cap. 7 Direção 06 6- Cap. 8 Ambiente Organizacional 08 7- Cap. 9 Administração de Operações 09 8- Cap.10 Administração de Marketing 11 9- Cap.11 Administração de Recursos Humanos 13 10- Cap.12 Administração Financeira 14 11- Perfil da Organização 16 12- Bibliografia 18…

......................................................................................................... 24 BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................... 25 ANEXOS ................................................................................................................... 25 2 “O conhecimento e a capacidade das pessoas tornaram-se elementos essenciais para o sucesso das organizações, pois os demais…

A Escola Empreendedora: A Formulação estratégica como um processo visionário. Fernando Vecchi Xavier Izabela Silva de Castro Keila A Teixeira ORIGEM NA ECONOMIA  A escola empreendedora nasceu da economia. O empreendedor tem um papel importante na teoria econômica neoclássica. Seu papel, era limitado a decidir quais quantidades produzir e a que preços. A ascensão das grandes empresas forçou os economistas a modificar a teoria econômica, dando origem à teoria do oligopólio. Haviam…

Estratégia de Empresas Podemos definir estratégia como um conjunto de metas e visões que irão definir a posição atual para o estado futuro de uma organização. As metas devem ser revisadas durante a implementação, seguir um mesmo padrão sem perder o foco inicial. Obter a perspectiva do mercado, dos estrategistas e sem perder a visão da empresa. Escolas do Planejamento Estratégico As 10 escolas do planejamento estratégico estão divididas em três naturezas:…

ATPS - Esboço do Trabalho de RH Etapa 1 A Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais Atualmente, as organizações estão ampliando a sua visão e a sua atuação estratégica. O processo de produção envolve a participação conjunta de diversos parceiros dentro e fora da organização, cada um contribuindo com algum recurso. São eles: -Os fornecedores contribuem com matérias prima, insumos básicos, serviços e tecnologias; -Os acionistas e investidores contribuem com capital e…

desejos à motivação e acreditamos que estamos motivados a procurar, por exemplo, alimento, sexo, riqueza, relacões sociais, e assim por diante. Encaramos tais motivos como as causas básicas e determinantes de todo o comportamento que não seja casual, trivial ou simplesmente habitual.” M. Vernon, Motivação humana A motivação pode ser definida como uma força interna que orienta o nosso comportamento, tendo em vista determinado fim. Esta força…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Este trabalho individual tem o intuito de mostrar o conhecimento adquirido, através da pesquisa e leitura do caso de sucesso Minha Terra Tem Palmeiras. Como neste semestre estamos trabalhando com junções de disciplinas, será colocado no descrever do trabalho os tópicos solicitados em cada disciplina. Considero este trabalho indispensável para o acadêmico de Processos Gerenciais. Pois o texto oferece um negócio…

para selecionar as mais relevantes. POR QUE PLANEJAR? Para se ter uma visão de onde a empresa se encontra (“d”), para onde se deseja estar (“D”), e qual a melhor metodologia e estratégia a seguir para se atingir o objetivo. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – METODOLOGIA - Definição do Negócio; - Visão; - Missão; - Princípios/ Valores; - Análise do Ambiente (Interno e Externo); * SWOT * Cenários (ambiente geral) * Porter (ambiente setorial) -…

31 de Julho a 02 de Agosto de 2008 MOTIVAÇÃO DE TALENTOS: ESTUDO DE CASO NO CENTRO DE PESQUISAS DA PETROBRAS José Rodrigues de Farias Filho (UFF/LATEC) rodrigues@civil.uff.br Lucia Helena Noanta de Souza (PETROBRAS/CENPES) lhnsouza@petrobras.com.br Resumo Este artigo busca descrever quais fatores pessoais e condições do ambiente de trabalho podem interferir no nível de satisfação e motivação das pessoas para construção e manutenção de um ambiente agradável e produtivo,…