Mudanças Ambientais Afetam A Gestão De Pessoas De Uma Organização

MACRO AMBIENTE Macroambiente é o conjunto de forças e tendências que definem as oportunidades e apresentam ameaças à organização. São consideradas forças incontroláveis que a empresa deve monitorar e responder a elas sempre que necessário. É fundamental conhecer o meio no qual a organização está inserida, pois a sociedade é um organismo dinâmico, em constante mudança. É preciso estar atento aos menores sinais de transformação. Os primeiros sinais podem ser tão sutis que passam despercebidos

Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas Professor: Samuel Santos Acadêmica: Talita Yuri de Oliveira Curso: Administração 2° Período Urupá/RO Missão A administração sempre esbarra em dificuldades sediadas nas relações interpessoais, isto tem se evidenciado no esforço exercido por todos que fazem a

administração de pessoas, que valoriza sua capacidade de tomar decisões e resolver problemas, aprimorando a satisfação e a motivação no trabalho, contribuindo para o melhor desempenho e para a competitividade das organizações. Esse método permite a manifestação dos funcionários em relação ao processo de administração da empresa de forma organizada e responsável, sempre contribuindo com suas experiências e conhecimentos, buscando sempre agregar mais valores às funções e pessoas dos quais…

excelência em gestão. Um dos pilares da boa gestão é traçar estratégias e planos a curto e longo prazos, de acordo com o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), disseminado pela FNQ para organizações dos mais diversos segmentos. Baseados nos critérios de excelência do MEG, confira abaixo os 8 passos para elaborar um planejamento estratégico eficaz, que vão ajudar as empresas na busca pela excelência em gestão: 1. Faça uma análise dos ambientes externo e interno: toda organização…

Resumo: O líder na gestão de mudança. O autor Mario Persona em uma entrevista a revista Supermercado Moderno nos explica o que é, como ocorre e como gerenciar uma gestão de mudança. Gestão de mudanças nada mais é do que processos,ferramentas e técnicas para gerenciar questões ligadas á pessoas em uma mudança de négocios dentro de uma organização para atingir o melhor resultado possível, porém destaca que as empresas são formados por pessoas portanto as pessoas têm que querer mudar. As…

Gestão de Marketing e Qualidade CONTEXTUALIZANDO A ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING DEFINIÇÃO DE MARKETING 1.1. Discussões iniciais Estamos vivendo um momento empresarial muito competitivo pelo fato de termos excesso de lançamentos (ou recriações) de produtos, fazendo com que as empresas se esforcem em diferenciá-los dos demais. Por causa deste “frenesi” de mercado, a palavra marketing passou a ser mencionada de maneira quase que compulsiva nos jornais, buscando relatar o que as…

Organização,Pessoas e Mercado INTRODUÇÃO.......................................4 1- Aspectos de inovação na gestão das lojas...........................5 1.1 Inovação na gestão das lojas................5 1.2 O comportamento do consumidor...................................5 2.Mudanças ambientais e organizacionais.............................

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (PROINTER II) RELATÓRIO FINAL Daiane Santos - RA: 2752600678 Daniel Araújo Pereira - RA: 8529977509 Fernanda Duarte RA: 3198231234 Glória dos Santo Nascimento- RA:8944156933 Pedro Henrique Paiva Rocha - RA:894425853 Brasília/DF 2014 Daiane Santos - RA: 2752600678 Daniel Araújo Pereira - RA: 8529977509 Fernanda Duarte RA: 3198231234 Glória dos Santo…

....................................................................8 1 INTRODUÇÃO Vivemos em um momento marcado por mudanças instantâneas, as quais afetam significativamente a sociedade e as relações entre as organizações e seus interventores, construindo um ambiente organizacional interno e externo extremamente mutável e imprevisível. Nesse ambiente em que as mudanças ocorrem com muita frequência, as organizações precisam demonstrar grande agilidade e controle em seus processos gerenciais

.............................................................................04 SITUAÇÃO PROBLEMA E CONSOLIDAÇÃO DOS DADOS OBTIDOS.................05 Direito Empresarial e às responsabilidades da organização.....07 Responsabilidade Social e consciência nas organizações...........08 Tecnologias de Gestão...................................................................................10 CONSIDERAÇÕES…