Mudança Organizacional Da Petrobras

UNIVERSIDADE PAULISTA Petróleo Brasileiro S.A. – PETROBRAS PIM VII SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA Petróleo Brasileiro S.A. – PETROBRAS PIM VII Projeto Integrado Multidisciplinar VII para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos Apresentado á Universidade Paulista - UNIP SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012 RESUMO

diferenciada 8 1.3. Nova realidade 9 2. Permeando a organização com um novo conceito: Gente e Qualidade 11 2.1. Momento de mudanças 11 2.2. O valor do empregado 12 3. Canais de comunicação 14 3.1. Os primeiros passos 15 3.1.1. A revista interna 3.2. Mídia corporativa 15 16 3.2.1. Contax 17 3.2.1. Petrobras 19 3.3. Recolhendo dados 22 4. O líder e a comunicação face-a-face 24 5. Considerações finais 27 6.…

empresa como design, manufatura, marketing, sistemas de informação e distribuição. Uma razão frequente para explicar este crescimento é a desvantagem que a estratégia do “fazer” tem em um ambiente de rápidas mudanças dos mercados e das tecnologias. Neste tipo de ambiente (de ligeiras mudanças) a flexibilidade e a capacidade de adaptação rápida perdem-se quando as atividades são feitas “em casa”. Os motivos mais importantes para a terceirização são: * Fazer uma organização mais competitiva;

Administração de Recursos Humanos I R E L A T Ó R I O F I N A L Estudo Realizado na Empresa/ Organização: Petrobrás S/A Santos Maio – 2012 Relatório final do Trabalho de Campo realizado na Empresa/Organização Petrobrás S/A Resumo: O presente relatório apresenta os resultados encontrados de uma entrevista com a Gerente de Recursos Humanos Grace Maria Miranda da empresa Petrobrás S/A – Refinaria Presidente Bernardes em Cubatão. Na entrevista, foram abordados assuntos…

1953, a Petrobras é uma empresa de capital aberto (S.A.) com atividades em 28 países em todos os continentes. A composição do Sistema Petrobras inclui a Petróleo Brasileiro S.A. (Petrobras), suas subsidiárias, controladas, controladas em conjunto e coligadas e joint ventures. Grande parte dos serviços se concentra nas atividades operacionais das principais subsidiárias: Petróleo Brasileiro S.A. (Petrobras); Petrobras Distribuidora S.A.; Petrobras Transporte S.A. (Transpetro);…

Conhecimento na Empresa Petrobras------------------------- 10 5.2 – Aplicação da Gestão do Conhecimento no local de Trabalho----------------------------- 11 6 – CONSIDERAÇÕES FINAIS------------------------------------------------------------------------ 13 7 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS------------------------------------------------------------- 14 1 – Introdução Na nova economia, as mudanças ocorrem com extrema rapidez e as pessoas apesar de não acompanharem essas mudanças com a…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Estudo de Caso - O ambiente organizacional da Petrobras Aluno: Cristina Lopes de Miranda – RA: A2936I-7 Brasília Março/2012 Estudo de Caso Questões: 6. Por que a estabilidade geopolítica é importante para empresas como a Petrobras? O petróleo é a fonte enérgica mais importante do mundo, o que consequentemente o torna um produto de…

História da Petrobras Após a Segunda Guerra mundial iniciou-se no Brasil um intenso debate sobre a melhor maneira de explorar o Petróleo no país. Para debatê-lo, constituíram-se dois grupos com posições distintas: um que defendia a abertura do setor petrolífero à iniciativa privada, nacional e estrangeira, e outro, que desejava o monopólio estatal do petróleo. Ao ser promulgado, a Constituição Brasileira de 1946 estabelecia que a regulamentação sobre a exploração de petróleo no país fosse

valioso exemplo de vida. Ao meu namorado, Luiz Murilo Strube Lima, pelo seu amor, carinho, amizade e compreensão. Ao meu orientador e professor, Celso Funcia Lemme, pelo apoio, ensinamentos e orientação neste trabalho. A todos os funcionários da Petrobras que colaboraram com este trabalho, em especial, à equipe da Gerência de Planejamento e Orçamento da área de Estratégia e Desempenho Empresarial, da qual faço parte. Sem a inestimável ajuda e apoio de vocês esta pesquisa não teria sido…

habilidades que todo empregado ou gestor deve possuir, considerando que o conceito de competência é bastantemente antigo e vem à tona principalmente porque o mundo atualmente enfrenta um processo de globalização. O segundo aspecto seria a “Modernidade organizacional”, onde foi destacado que nos dias atuais, a organização deve estar preparada para novos padrões, pois o mundo se tornou competitivo e o maior desafio das empresas é o de transformar para melhor as organizações, seus…