Mudança Planejada

problemas contratuais de entrega. Não Planejada Planejada Como ela não é planejada, geralmente implica em altos custos, pois a quebra inesperada pode gerar perdas de produção e de qualidade do produto. Ocorre quando percebemos que o equipamento não está trabalhando como deveria. Ela é mais barata, rápida e mais segura que a manutenção corretiva não planejada. Mesmo quando a gerência decide deixar o equipamento funcionar até quebrar, essa é uma decisão planejada. Assim, a…

2/20/13 Mudanças e Adaptações Organizacionais Profa. Ma. Yaeko Ozaki Mudanças Organizacionais Processo de Mudança 1 2/20/13 Mudança Organizacional Pessoas, trabalho, estrutura formal, cultura ou relações entre a organização e seu ambiente. Lima e Bressan (2003) É qualquer alteração, planejada ou não, nos componentes organizacionais que possa ter consequências relevantes, de natureza positiva ou negativa, para a eficiência, eficácia e/ou sustentabilidade…

Assim, o conceito de Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa à mudança CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO O conceito de organização para os especialistas em D O é tipicamente comportamentalista: "uma organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente". Esse conceito utiliza a noção tradicional de divisão do trabalho ao se referir

Assim, o conceito de Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa à mudança CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO O conceito de organização para os especialistas em D O é tipicamente comportamentalista: "uma organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente". Esse conceito utiliza a noção tradicional de divisão do trabalho ao se referir

que alguns defendem com a teoria de que o homem se tornou senhor da natureza através das máquinas. Quando pensamos nas organizações como máquinas, começamos a vê-las como empresas racionais planejadas e estruturadas para atingir determinados fins. A máquina organizacional tem metas e objetivos. Ela é planejada como uma estrutura racional de tarefas e atividades. As pessoas são contratadas para operar a maquina e todo mundo deve comportar-se de maneira predeterminada. 1 - As…

Seminário de Educação Ambiental IFRJ 2012 O CINISMO DA RECICLAGEM ROTEIRO Introdução Reducionismo Ambientalismo: “Oficial x Alternativo” Consumismo Obsolescência planejada Os 3 R’s Frugalidade, pavor da industria do consumo Reciclagem O cinismo! Conclusão INTRODUÇÃO “A questão do lixo vem sendo apontada pelos ambientalistas como um dos mais graves problemas ambientais urbanos da atualidade, a ponto de ter-se tornado objeto de proposições técnicas para seu…

PLANEJAR A autora noz diz: “O objeto do planejamento da intervenção profissional é o segmento da realidade que lhe é posto como desafio(....)O objeto da intervenção ele vai se construindo e reconstruindo permanentemente , no decorrer de toda ação planejada.”(pag.32) Para a autora é frequente o profissional se ver diante de uma polaridade: defender os interesses do empregador ou do usuário, pois são distintos. Isso na verdade não deve se constitui como um dilema para o profissional,…

Desenvolver o Cronograma e Processo 6.4 – Controlar o Cronograma  Desenvolver o cronograma O desenvolvimento está ligado à análise das sequencias das atividades, de sua duração e dos recursos necessários, visando sua criação a partir de datas planejadas com base no início e término, realizando marcos do projeto. O desenvolvimento consiste nas seguintes etapas: Entradas Onde são classificadas a lista de atividades, seus atributos e requisitos de recursos, assim como os…

17/06/2013 SUMARIO 1) INTRODUÇÃO...............................................................................................................03 2) APRESENTAÇÃO DA EMPRESA......................................................................04 3) MUDANÇA ORGANIZACIONAL...............................................................................04 4) PARADIGMAS................................................................................................................06 5)…

fases, sendo uma denominada de | |os horários e as tabelas|Concessão e atender a |Escala Planejada e a outra de Escala de Execução. | |para operacionalização |necessidade do cliente. |A – ESCALA PLANEJADA. | |das linhas. | |A Escala Planejada é elaborada pela UGB de Planejamento e Controle, mediante os dados | |