Resenha Livro O Segredo de Luisa

perguntou sobre os conhecimentos que Luísa tinha do mercado, do produto, sobre quem iria comprá-lo, quais e quantos são os concorrentes. E falou que ela teria que montar um plano de negócios. Segundo o professor Pedro, Luísa deveria procurar um empresário na área em que iria atuar, para servir como conselheiro, um guia de planejamento da sua empresa. Durante a conversa Pedro ele dera muita importância ao que chama de “rede de relações”. Que para atingir seus objetivos, um ponto no futuro aonde quer chegar, o empreendedor busca pessoas que possam ajudá-lo. Tais pessoas, ao emitir suas opiniões e transmitir suas experiências, irão fazer com que o empreendedor tenha uma percepção mais profunda sobre o que quer. Luísa começou a validação da sua idéia, a analise criteriosa da viabilidade técnica, mercadológica e financeira do negocio. No material que Pedro emprestara para Luísa, havia um roteiro de Plano de Negócios e ainda exemplos reais. Entendera que o Plano de Negócios não garantiria o sucesso da empresa, mas poderia evitar muitas decisões erradas por falta de análise. Teve a idéia de fazer a goiabada na versão natural, vendida para atletas, crianças, academias de ginástica. A apresentação seria diferente, como embalagem individual, para ser comida como um chocolate. Com alterações no processo industrial tornariam o produto menos perecível, dispensando a geladeira. Mas a qualidade seria preservada! Luísa fez uma pesquisa de mercado tanto de concorrentes,…

62).“A missão indica o papel ou função que a organização pretende cumprir na sociedade e o tipo de negócio no qual pretende concentrar-se” Maximiano (2000, p.186).“Missão da empresa deve ser definida em termos amplos, tal como de satisfazer a alguma necessidade do ambiente externo, e não ser colocada em termos de oferecer algum produto ou serviço” Kotler( 1980, p.63).“A missão é a dimensão do negócio, que é concretizada nas ações do dia-a-dia pelos membros da organização. Consiste na…

individual, como forma de manter seu isolamento no interior das fábricas (...) a ‘organização científica do trabalho’ buscava dividir e fragmentar os trabalhadores (Leite, 1994: 61). O terceiro princípio estabelece que todo trabalho das oficinas deve ser planejado pela gerência com pelo menos um dia de antecedência, de forma a que todo operário receba antecipadamente instruções completas e pormenorizadas das tarefas que deve executar, como deve desenvolvê-las, que instrumentos deve…

Houve mudanças que alteram o desempenho do setor? Qual o poder de negociação dos compradores e fornecedores? Existe ameaça de produtos ou serviços substitutos? Fonte: revistas especializadas, sites específicos de empresas do setor e sites governamentais. 2.4 Segmento de Mercado O que comercializa? O que produz? Que tipo de serviços presta? Que área da Administração Pública o Privada?, etc. 2.5 Concorrência Como atua a concorrência? A maior preocupação se refere aos preços, à…

Estratégia e Competitividade empresarial Com a progressiva globalização dos mercados, os concorrentes deixam de ser meramente aqueles pertencentes ao mercado interno. Os concorrentes externos também passam a ser uma ameaça clara às empresas. A entrada de novos atores no mercado, leva as empresas a atitudes e posicionamentos mais firmes e diferentes de seus rivais, a fim de garantir e/ou expandir seu Market Share. A revolução da tecnologia da informação também contribuiu para o…

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DE PERNAMBUCO Aluno Saulo de Tarso Martins da Silva Disciplina Gestão de operações e Logística I Professor executor Fabio Walter Atividade relacionada à 2ª VA (30% da nota) O seguinte questionário deverá ser respondido e enviado pelo AVA até as 04h30 do dia 13/06. * O que é estoque? Explique em que situações ele ocorre no que se refere à coordenação entre oferta e demanda. R: Uma definição de estoque seria a mensuração de uma certa quantidade de…

única pessoa a dar o impulso que Luisa precisava. Luisa é inovadora, uma jovem apta aos novos conceitos de mercado, enxerga longe ao perceber que sem produto, pode ser comercializado no Brasil e no exterior. Tem a passagem de Flavio, que pediu demissão de uma grande empresa, onde tinha um bom cargo, com um bom salário, para tocar seu próprio negocio, e ele aparece e trás um impulso a Luisa, no sentido de convencer Fernanda a apoiá-la nessa empreitada, que é…

início de século. Mas em muitas áreas ainda não o é. Na administração, por exemplo, ainda é uma ideia nova, que supõe rebeldia para lutar contra correntes que ainda buscam a verdade numa única maneira de fazer as coisas, em um método ou modelo ideal de gerenciamento. É por termos essa cultura que, ao atuar no campo da administração, aceitamos as panaceias que nos chegam de tempos em tempos e que geralmente não passam de um novo nome para conceitos antigos. Procuramos um instrumento que…

BERTOLOZZI SOUSA FRANCINEIDE DE ABREU FREITAS KARINA GABRIELLA SILVA MARTINS TAMIRIS SERRA LEAL PINHEIRO FOLHA DE APROVAÇÃO Disciplina Nome do Professor Assinatura do Professor Mercadologia Francisco Carlos Bervenotti Teoria Econômica Antonio Carlos Lima Comunicação e Expressão Claudenice Ribeiro dos Santos Marketing e Relacionamento Antonio Pereira Informática Aplicada Estatística Aplicada Dorothi Carbone Aprovação Professor (a) Orientador:…

uma nova linha de cosméticos em quiosques de shopping centers e lojas de departamentos e um maior foco no mercado internacional, que representa 62% das vendas da empresa(GRIFFIN R.W. ; MOORHEAD, G. Fundamentos do comportamento organizacional. São Paulo: Ática, 2006, p. 427). 5. Cite os fatores que desencadearam mudanças na Avon e descreva onde eles aparecem no texto acima. Mudanças Organizacionais Márcia Regina Banov 3 Capítulo 2 – Cultura nacional e cultura organizacional…