Monografia Bsc

Retalho A Monitorização A monitorização da aplicação da estratégia pode ser feita através do Balanced Scorecard (BSC), que materializa a visão e a estratégia da empresa por meio de um mapa com objectivos e indicadores de desempenho, organizados segundo quatro perspectivas diferentes: financeira; clientes; processos internos; aprendizagem e crescimento. O principal objectivo do BSC é o alinhamento do planeamento estratégico com as acções operacionais da empresa, por meio das…

11 12 13 14 15 Agradecimentos Aos familiares por todo apoio e compreensão. Aos colegas de classe, mestres e doutores que me contribuíram muito para meu desenvolvimento pessoal e profissional além desta monografia. 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Dedicatória Dedico este trabalho à meus pais, avós e esposa que sempre me apoiaram e incentivaram em meus estudos

especialização, expedida por instituição reconhecida pelo MEC, desde que acompanhada do histórico escolar do candidato, com registro da carga horária do curso, das disciplinas cursadas com as respectivas menções e a comprovação da apresentação e aprovação da monografia, e atestando que o curso atende às normas da Lei n.º 9.394/1996 – Lei de Diretrizes e Bases da Educação, do Conselho Nacional de Educação (CNE) ou está de acordo com as normas do extinto Conselho Federal de Educação (CFE).…

(2005 p.21), reforça dizendo que “a finalidade das estratégias empresariais é estabelecer quais serão os caminhos, os cursos, os programas de ação que devem ser seguidos para alcançar os objetivos ou resultados estabelecidos pela empresa”. Nesta monografia adotou-se o conceito proposto por Porter (1986 p. 14), por conter a noção essencial de estratégia, seja qual for o ramo de atuação da empresa, funcionando de maneira genérica de acordo com a necessidade de cada organização, onde é…

COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA PEQUENAS EMPRESAS NO COMERCIO DE FORTALEZA. FORTALEZA - CEARÁ Junho - 2011 JOSÉ VALDENILSON ROCHA ARISTIDES A GESTÃO DE ESTOQUES COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA PEQUENAS EMPRESAS NO COMERCIO DE FORTALEZA. Monografia apresentada ao curso de Administração da Faculdade Cearense como requisito parcial para obtenção do titulo acadêmico bacharelado em Administração. Orientador: Professor Carlos Eduardo Bertho Werner, Esp. FORTALEZA - CEARÁ Junho - 2011 …

Orientador Prof. Luiz Claudio Lopes Alves Rio de Janeiro 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE GOVERNANÇA TI E SUAS METODOLOGIAS DENTRO DO MUNDO CORPORATIVO. Apresentação Candido de Mendes monografia como à requisito Universidade parcial para obtenção do grau de especialista em Engenharia da Produção. Por: . Helder de Souza Viana. 3 AGRADECIMENTOS ....Primeiramente gostaria de agradecer a Deus, sem ele nada disso seria…

registros fotográficos. 2.1 LEVANTAMENTO BIBLIOGRÁFICO Para a realização da pesquisa foi feita a revisão bibliográfica para a apropriação dos conhecimentos relacionados ao tema em estudo na forma de artigos científicos, livros, mapas, leis, outras monografias, notícias da Internet e sites como do IBGE e CPRH, a respeito do assunto relacionado ao tema do trabalho para que se pudessem ter subsídios literários e técnicos para a realização do mesmo. 2.2 VISITA A CAMPO No período de dezembro…

............................................................................48 4.1. Metodologia do Corrêa..................................................................................................48 4.2. Metodologia do Balanced Scorecard (BSC)..................................................................53 4.3. Metologia de Buchele....................................................................................................60 4.4. Fundação Nacional de Qualidade – FNQ (antiga

..........................................................................48 4.1. Metodologia do Corrêa..................................................................................................48 4.2. Metodologia do Balanced Scorecard (BSC)..................................................................53 4.3. Metologia de Buchele....................................................................................................60 4.4. Fundação Nacional de Qualidade –…

............................................................................48 4.1. Metodologia do Corrêa..................................................................................................48 4.2. Metodologia do Balanced Scorecard (BSC)..................................................................53 4.3. Metologia de Buchele....................................................................................................60 4.4. Fundação Nacional de Qualidade – FNQ (antiga